我們的團隊是如何運轉起來的

懂得什麼是團隊以及團隊的執行方式

1樓：閒雅且肅穆丶薩摩耶

什麼是團隊？如何執行團隊？如果想做乙個成功的管理者，我們就必須知道這些問題的答案。

團隊並非簡單的一群人的集合。團隊是擁有專屬執行機制、特質、習俗和準則的組織。不瞭解這些情況，你在管理過程中就會遇到重重麻煩；而瞭解這些情況後，你就能帶領自己的團隊取得更高的成就。

每個團隊中都會有發力方向不同、力量各異和能力不均等的成員。有些人的動靜更大，你應該懂我的意思；有些人則喜歡躲在幕後；有些人似乎什麼都不做，但你仍需要聽取他們的建議。

如果過去沒有關注過團隊的執行機制，我推薦你讀一讀梅瑞迪斯·貝爾賓（meredith belbin）撰寫的《管理團隊：他們成功或失敗的原因》（management teams: why they succeed or fail）這本書（如果讀過，你可以直接跳到下一條法則）。

這條法則適用於需要核心員工發揮最佳狀態以取得成果的管理人員。我會轉述那本書裡的一些內容，我強烈建議大家按照這些方法實踐。

貝爾賓認為團隊中存在九種角色——每個人都會承擔其中一種或多種角色。明確自己的角色當然很有意思，但確定團隊成員的角色並利用相關資訊，顯然用處更大。

九種團隊角色分別是種植員（也就是出主意的人）、資源調查員、協調人、塑造者、監督評價者、團隊合作者、執行人、終結者和專家。想深入瞭解，你就需要閱讀貝爾賓的那本書。

現在，你大概知道團隊裡都有什麼人了。所以說，到底什麼是團隊，你又如何讓自己的團隊變得更有效率？還是要讀貝爾賓的書，你要知道，團隊是擁有共同目標的成員的集合。

但如果每個成員都只關注個人目標——熬完工作時間、只關心個人發展、如何討好老闆（這說的是你）、把工作場所當成社交俱樂部，等等，團隊合作就不會產生良好的效果。

當困難的決定變得越來越輕鬆，因為有人說「沒關係，我們一起扛」時，你就擁有了一支良好的團隊。

當團隊成員明明白白地告訴你「我們是一支團隊」時，你就知道自己擁有了一支高效的團隊。

如果每個成員都只關注個人目標，團隊合作就不會產生良好的效果。

如何有效的運作乙個團隊

2樓：du知道君

設計主管。當乙個有影響力的主管問為什麼時，他不是要讓設計師們處於被動端，而是鼓勵他們去清晰有效的闡述他們的觀點和原理。這是很關鍵的，因為它將迫使設計師去從不同角度審視他們的解決方案並且真正理解使用者需求，從而來支撐乙個成功的設計。

最好的主管從不把最終設計歸功於自己。相反，他們充物型當引導者的角色。當他們能通過直接的方式，即個人反饋和間接的方式，即構建良好的團隊文化，來促使設計師創造更多有意義的構思時，他們就會取得成功。

成熟設計師。

當設計師懂得為什麼他們的設計奏效時亮陸他們才會變得成熟。那時，他們已經形成了一種深刻的理解——比如如何設計出好的使用者體驗，以及如何幫助其他設計師做到此點。

成熟的設計師也應該熟稔於解釋和捍衛他們的設計。他們的立場是基於事實而非簡單看法的。他們會為正確的解決方案，而並非僅僅是眾人所趨向的那個而據理力爭。

年輕設計師。

再次說明下，年輕設計師和成熟設計師的區別不在於他們的才華，而在於他們推銷自己設計的能力。一旦乙個設計師形成乙個站得住的觀點，然後用堅定的信念去展示之，並且不懼外界壓力。他們就會在成為成熟設計師的路上順利前行。

企業核心團隊應該如何運作？

3樓：君智戰略諮詢

企業戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中佔居有利的位置，它是一種有利於企業發展的選擇。企業戰略定位需要差異化，通過特殊的定位和圍繞定位開展的行動，可以實現戰略的差異化。企業的戰略定位一定要有連續性，定位後一定要學會取捨，符合定位的業務就做，不符合的就不做，有所為和有所不為。