1樓:清寧時光
在平常的工作中,瞭解競爭對手或者瞭解自己,乙個很好的方法就是通過使用者反饋發現問題,或者說,當你新進入一家公司的時候,快速瞭解公司的產品的狀態就是去把使用者反饋扒出來看一遍。那麼,我們在工作中,該如何通過使用者反饋發現問題呢?
首先呢,還是通過問目的、意義來下,我們為什麼要去關注使用者反饋呢,我們主要通過使用者反饋去關注什麼呢?通過使用者反饋,我們主要關注三點:a、自身產品的問題。
b、競品的問題。c、可能的機會點。
既然使用者反饋在產品的工作中扮演這麼重要的角色,那麼,我們可以通過哪些渠道來獲得使用者蠢巖桐的反饋呢?
總共可以獲得使用者反饋的渠道有三類,分別是:公開渠道,半公開渠道,內部渠道。公開渠道一般是指app store、微博、知乎、貼吧、應用市場這些所有人都能看到的。
半公開渠道指的是微信朋友圈、微信群、使用者評價這些需要通過一些努力才能得到的;內部渠道指的是**錄音、使用者投訴、客服諮詢這種只有公司內部才有的。
我們先來看看應用商店的評論和使用者反饋帶坦,市場上目前主流的應用商店和常用的工具都有哪些?ios端的有appstore 安卓端的有360手機助手,手機助手,還有各家手機廠商的應用商店。常用的檢測棗悔工具有app annie,酷傳,七麥資料等。
那麼,對於應用商店的使用者反饋,我們應該監控哪些呢?
第三:異常行為,水軍刷榜,惡意行為,第四:競品變化,監控競爭對手的應用變化,一般目前主流的平臺有:貼吧、微博、知乎、雪球等等,常用的工具有關鍵字+收藏夾、谷歌搜尋等等。
那麼,通過使用者點評我們看什麼?還是一樣;
一看差評:為什麼差評?原因、現象是什麼?去分析;
二看描述:重點看有實際描述的評論,三看異常行為:類似刷好評,惡意評價等等,在平常的工作中,通過使用者反饋去了解產品是乙個很好的方法。要持之以恆的去做。沒有捷徑的。
2樓:匿名使用者
可以到「多人填表」小程式製作和釋出「意基拍見反饋」**,然後生成二維察判碼,敗鋒改相關人員掃碼填寫和上傳**,系統會自動收集資料形成**。
如何收集使用者反饋?
3樓:白露飲塵霜
想做一款好產品,當然要重視使用者反饋,在使用者反饋中,我們不僅能更深入認識自身產品的優缺點,也能瞭解競品的優缺點。從而找到自己接下來可能的發力點。小馬哥自己都說過,他不僅會每高哪天輪著使用騰訊的產品,更是經常去各個產品論衡信壇潛水,聽到不同的聲音和反饋。
使用者反饋的重要性可見一斑。
那麼,從哪些渠道,我們可以收集使用者反饋呢。
三是平臺內部渠道,比如客服諮詢反饋投訴,站內信等等。
知道了從哪些渠道收集使用者戚攔碼反饋,那麼,哪些資訊是有價值的,哪些資訊又是噪音呢?我們應該重點關注什麼呢?
在社交平臺中,我們可以用關鍵字+產品進行搜尋,對使用者反饋進行收集。社交平臺的好處是,你可以加一些使用者,跟他們詳細的聊一聊。在應用商店中,可以關注一下產品的好評和差評,收集一些有效評論,排除一些刷榜等異常行為。
至於平臺內部的使用者反饋,收集起來就更容易了。
當然,收集了這麼多的使用者反饋,都有用嗎?當然不是,排除掉那些刷榜沖水的評論,再排除掉那些只是簡單吐槽,表達情緒而沒有講述具體功能點的。把一些具體的評價(一般是收集負面反饋)用excel彙總起來,分門別類處理一下。
下面,我們來舉個小例子吧。隨便從蘋果商店拖一款產品,收集一下它的意見反饋。這款產品是目前在首頁新鮮app推薦的彩雲小譯,口號是,邊說邊譯的同聲翻譯軟體。
從這張圖中,我們可以讀到一些簡單的資訊,彩雲小譯發熱高,耗電較快;產品上,翻譯支援相當不錯,評價高,缺點是對一些俗語,數字,長難句的翻譯度不高;從新功能呼聲上,呼聲最高的是增加複製貼上和清屏功能。至於好多人提到的多語種翻譯,現在當然不要做啦,先把英語做好才是根本嘛。
你看,通過一些簡單的收集,乙個產品的概念就躍然紙上,是不是很有趣。如果要把反饋提交給其他同事,我們當然要做的更易懂一些啦。如下圖所示:
以上就是乙個簡單的使用者反饋收集,歡迎交流哈!
如何通過使用者反饋發現產品問題
4樓:中天華夏研發管理
產品上市活動之後,產品經理就要著手收集各種反散者饋意見,產品上市的反饋可用消衡於以下評估:
上市目標是否實現?如果有差距,差距在哪?
客戶對產品的反饋意見。如對產品的功能、效能、外觀,對產品使用說明書、包裝等方面的反饋。
對營銷策略的拿掘做評估。如定價策略、渠道策略、**策略等,是否達到預期目的,是否有問題等。
對銷售工具包的評估。如彩頁、**表、競爭對手比較表等,是否對銷售人員起到有效的幫助作用。
對內部運營效率的評估。如生產、物流、訂單、合同審批、回款、售後服務等。
根據評估,需要作出決策:哪些方面必須立刻進行調整,哪些方面可以持續改進,哪些方面還需要繼續觀察,哪些方面不做考慮。
怎麼給使用者反饋
5樓:李傑seo**優化
如何有效處理使用者反饋?
怎樣獲得反饋
6樓:小凱的小郭
1.要通過交流,不要太正式。當你給別人提意見或要求別人給你意見的時稿巨集兆候,目標是通過對話可以讓大家一起自由的分享想法、批評和觀點。
不要太正式,太正式的場合會讓某些人感到拘束而不願說出真實的想法。簡短直接的面對面討論能激發獨特的想法,幫你找到所需的有用建議。
2.從不足處著手。明白地告訴人們你遇到的主要問題是什麼,讓大家明白這些反饋對你的經營有多重要。
從個人角度提出請求,鍵租讓對方清楚你為什麼要尋求別人的反饋,幫助他們更好地理解當前的狀況,從而激發他們創造性的思考。
3.保持開放思維。給別人提意見時,提醒對方絕埋你是在幫他們尋找解決方法。
提出你的建議後,也要給他們解釋情況和表達自身觀點的機會。儘可能向他們提出所有你認為有價值的建議,這樣到下次你需要建議時,他們也會很樂於提出自己的看法。
記住要好好感謝那些與你分享觀點的人,告訴他們這對你的企業發展有多重要。真誠地表達謝意,有助於進一步的交流,讓人們更積極地與你分享更多好主意。
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