1樓：混子涵水瓶
答：矩陣法影響專案優先順序的因素有：
1、經濟因素：經濟利益，財務及經濟利益比率，成本，時鬧卜純間開支，風險，資源需求等。
2、技術因素：實用性，創新性，技術可行性，技術有效性，技術需求，技術發展等。
3、業務因素：客戶需求，競爭性，市場權威性，業務目液咐標，投資回報，價值和價值實現等。
4、管理因素：領導力，管理計劃，管理方法，專案範圍，責任弊基歸屬，風險管理等。
5、職業因素：可行性，可實施性，職業技能，職業需求，員工責任和權力，行業革新發展等。
6、道德因素：社會價值觀，公司道德規範，專案政策，道德標準，公眾影響，社會責任等。
2樓：網友
矩陣法影響專案優先順序的因素包括：可行性、風險分析、成本效益分析、資源分配、優先順序設定等。基於這些好逗吵因素，矩陣法可以幫助專案管理者指陪更加有效地分配資源，並將相關專案按照優先順序安排，以便更好地友侍實施專案。
3樓：網友
1. 專案的重要性：重要性越高，優先順序越高。
2. 專案的風險：風險越高，優先順序越低。
3. 專案的成本：成本越高，優先順序越低。
4. 項行並目的受歷仿益：受益越大，優先順序越高。
6. 專案的可行性：可行性越高，優先順序越高。
7. 專案的可控性：可控性越高，肢帶纖優先順序越高。
4樓：沉默的老媽媽
萬粉絲北京。
關注。怎麼確定專案優先順序排序？方法、維度、步驟和工具。
worktile
2022-09-20 18:49北京北京易成時代科技****官方帳號。
在實際工作中，每個企業和團隊都會面臨多個專案。從組織整體層面來說，如何為這些專案排出優先順序，想必是乙個讓很多管理者都感到頭疼的問題，因為你不僅要考慮團隊內部的工作任務，而且必須將這些工作與其他團隊提出的需求進行權衡。
而從團隊成員的角度來說，個人面對的是多個任務，甚至每個任務都來自不同專案（團隊內專案和跨部門協作專案），正確排列出優先對於提公升工作效率來說助益頗多。
使用優先順序排序這個技巧時，大家不要簡單認為只是排乙個誰先做誰後做的事情，其真正的價值並不在於結果，而是通過這個過程，把多個人的觀點與意見客觀有效的達成一致。
優先順序排序有三個慶搭早常見場景：
其中之一就是當專案很多，需要決策誰先誰後的時候；
第二就是當大家需要對一件重要的事情做決斷，但是又僵持不下時；
第三就是自己無決策權，需要引導多方決策者進行決策的時候。
一、專案優先排序方法的四譽雀個關鍵點。
1、制定統一的評分維度，並確認每個維度的重要程度（權重），這兩者都需要與決策者達成一致。
2、引入多元的視角進行打分，有時候決策者不一定充分了解業務，為了避免決策失誤，可以引入業務專家進行打分，提公升客觀性。
3、打分過程不要過度的注重細節，因為排序的目的是要快速達成共識，有時把握大方向快速決策，會比意見僵持不下意義更大，在這個會上爭出誰對誰錯並不是最重要的，要給別人留一些餘地。
4、要有冒險的準備，現在做的所有的排序都有可能會調整你原本的安排，比如說你現在做a業務，並且做了很長時間，投入大量成枝改本，但現在市場環境都顯示a業務已經在走下坡路，你能否去壯士斷腕地把這個專案喊停。
投資結構對專案安排的影響
專案前期管理工作是專案投資決策前必不可少的旦並工作步驟，項題產生的主要原因就是沒有建塵念立健全的設計管理制度，設計的招標目前期工作滯派遲困後，前期方案研究深度不夠，將直接影響專案後續工評標行為不規範，設計人員本身具有的職業技能不夠全面，缺乏一作的開展，甚至決定著專案的成敗。影響專案投資結構的基本因素...
工程專案建設環境影響因素分析及其控制措施？
影響工程專案質量的環境因素較多 影響工程專案質量的環境因素較多，有工程技術環境 工程作業環境 工程管理環境等。一 人員素質。人是生產經營活動的主體，也是工程專案建設的決策者 管理者 操作者，工程建設的全過程，如專案的規劃 決策 勘察 設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，將直接和間接地對規劃 ...