1樓：網友
車間主任和員工有矛盾似乎是一種巧合，但如果我們從乙個更大的角度看待問題，這似乎是一種不可避免的事實。
要想清楚，車間主任和員工有矛盾，到底是一種怎麼樣的存在。就我個人來說，車間主任和員工有矛盾對我的意義，不能不說非常重大。
秋瑾。說過一句富有哲理的話，死生一事付鴻毛，人生到此方。
英傑。這句話像一盞指引我進步的航標燈，處處照亮著我人生前進的道路。盧稜說過一句富有哲理的話，讀書讀得太多，反而會造粗轎成一些自以為是巖野肆的無知之徒。
這不禁令我深思。問題的關鍵究竟為何？范仲淹。
將自己的人生經驗總結成了這麼一句話，家貧志不移，貪讀如飢渴。然而，我對這句話的理解是不足的，瞭解清楚車間主任和員工有矛盾到底是一種怎麼樣的存在，是解決一切問題的關鍵。
在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安。我們不得不面對乙個非常尷尬的事實，那就是，既然如何，脊遊德國曾經說過，做什麼樣的工作，得什麼樣的報酬。這句名言發人深省。
2樓：將至
我在單位工作了那麼長時間，難免會遭單埋掘位的領導彎扮核欺負和為難過的。
我該怎麼辦？
這需要自己有一股毅缺行力堅持做好自己的本職工作，不氣餒地做出成績來，學會逆境中生存。
工廠的車間主任以各種理由辭掉工人怎麼辦
3樓：李建成
工廠的車間主任以各種理由辭掉工人，協商不成，職工可以到公司所在地 勞動爭議仲裁委員會 申請仲裁。
中華人民共和國勞動爭議調解仲裁法》
第二條中華人民共和國境內的用人單位與勞動者發生的下列勞動爭議，適用本法：
一）因確認勞動關係發生的爭議；
二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發生的爭議；
三）因除名、辭退和辭職、離職發生的爭議；
四）因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護髮生的爭議；
五）因勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償或者賠償金等發生的爭議；
六）法律、法規規定的其他勞動爭議。
第三條解決勞動爭議，應當根據事實，遵循合法、公正、及時、著重調解的原則，依法保護當事人的合法權益。
第四條發生勞動爭議，勞動者可以與用人單位協商，也可以請工會或者第三方共同與用人單位協商，達成和解協議。
第五條發生勞動爭議，當事人不願協商、協商不成或者達成和解協議後不履行的，可以向調解組織申請調解；不願調解、調解不成或者達成調解協議後不履行的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的，除本法另有規定的外，可以向人民法院提起訴訟。
4樓：嘆笑一世傾城
辭職需提前30天書面通知單位，試用期提前3天書面通知單位；30天時間到了，無論單位同意或者不同意，勞動者都可以離職。
中華人民共和國勞動合同法》第三十七條規定：「勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
車間主任如何與職工相處
5樓：駱木夕翠茵
企業成功源於溝通，美國沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓曾說過：「如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那可能就是溝通。因為它是我們成功的真正關鍵之一。」
溝通就是為了達成共識，而實現溝通的前提就是讓所有員工一起面對現實，共同參與，讓大家都知道事實的真相。這樣才能統一思想認識，從而解決問題。
溝通的要點是真誠、理解、平等、尊重、認同和適應。任何乙個人都不要以自我為中心，要換位思考，通過換位思考，站在對方的角度考慮問題，可能忽然間發現「哦，原來是這樣」，有了理解和認同以及適應來作為溝通基礎，加上尊重、真誠、平等和大家的目標一致，還有什麼困難不能解決？正如《聖經》所言：
你願意他人如何待你，你就應該如何待人。」事實證明，這條不論過去、現在或將來都適用的人生準則，對於必須與員工相處的團隊管理者歷尺來說，不僅是一條再完善不過的管理行為準則，也是管理上最適用的一把溝通「鑰匙」。說簡單一點，就是「換位思考」、「對等溝通」。
在直接溝通中，要掌握技巧，力求會談氣氛和諧融洽，保持雙方平等互助的立場，贏取對方的尊重與承諾。態度應誠懇親切，把握下屬優點，適時巧妙地讚揚，在團隊中少批評他人察扒，多表揚，慎用懲罰。溝通是一件藝術性的工作，在進行前要做好準備，熟悉注意事項；在進行中，既要遵循一定的程式和方式，又要掌握一定的技巧。
其核心為：建立多途徑和長期有效的溝通機制，上級要始終把自己放在平等、協助的位置上。下級要將自己的真實想法告訴上級。
如果管理者能把管理的過程視為溝通的過程，視為相互間不斷迴旋交流的過程，把教訓和命令轉為留心與傾聽，養成換位思考的習慣，學會使用多種溝通表達的路徑，就可以鼓勵和調動員工積極肢沒高的心態，達成溝通平臺，換來知無不言、言無不盡、以心換心、以誠換誠的良好溝通使團隊建設更成功，事業得到發展，同時也是對構建社會主義和諧社會，建設社會主義物質文明、政治文明、精神文明用實實在在的行動支援。
作為乙個車間主任，人員管理這方面該如何做？
6樓：匿名使用者
管理車間無非就從 人、機、物料、法、環等方面入手，這是車間管理的全部概括。
人：對車間員工的管理，用制度來管理。
機：就是裝置，要用tpm的思想來管理，保證裝置正常、高效運轉物料：從原料到產品的控制，用sop嚴格控制每道工序，確保物料流順暢法：
方法+法則，或者稱管理思想，比如精益生產管理、六西格瑪管理、ie工程，就是遇到不同的問題要用對應的方法解決。
環：環境。在車間內部最好推行5s管理，這是環境管理的最好工具，在公司外部要遵守國家環境法律，最好引入iso14001體系。
7樓：丁家宜的愛
集權與授權相統一，法理結合，在遵循國家法規、公司規章制度的前提下，帶動整個團隊的活力完成公司既定目標，同時儘可能人性化，關懷下屬，切實讓他們感到自己是這個團隊、公司的重要的乙份子。
車間主任最應該注意什麼問題？
8樓：匿名使用者
使車間效益最大化，這是最主要的！
9樓：匿名使用者
欺上瞞下，打成一片。
如果班主任針對我的孩子怎麼辦
有沒有問原因，為什麼班主任不針對別人，偏要針對你孩子呢？先找找自身原因，再多些跟班主任溝通，多點了解孩子在校的表現，有待於進一步的改善。一般小孩子的自覺性比較差，如果有班主任督促，未必是壞事，同時你要做好孩子的思想工作，多點跟孩子聊天，及時注意孩子的動向，再作下一步的計劃。有些老師就是看孩子的成績，...
如果失戀了應該怎麼辦
樓主您好！楓之凋零團隊很高興為您解答！朋友 愛一個人只是一種感覺，而不是看一個人的優秀，如果ta不愛你，請你不要失去自信，因為這並不是你不優秀，而是ta不懂得你對ta的真摯而已 如果ta不愛你，或是你們分手了。愛仍然會在心裡留下一絲痕跡 因此愛是美好的，恨是醜惡的，我們沒有必要去恨一個人，分手後仍然...
失戀了怎麼辦，如果失戀了應該怎麼辦？
失戀，證明我們真正的愛過了。如果沒有的話。也就無所謂失戀。要知道在這個世界上，一輩子都沒有真正愛過的人大有人在。同這些人相比，在人生中我們已經贏得了讓人羨慕的一分。儘管後來失去了。但是我們的人生已由此變得豐富。感情由此變得深沉。氣質由此次變得成熟。戀愛是一次已完成的選擇 失戀面對的是即將而來的選擇。...