1樓：以心
前期的網際網絡公司都在虧錢狀態，現在的京東**、噹噹、棗清聚美、樂淘、等等等等，都是虧損的狀態，主要還是前期廣告投入和人力資源的投入，現在很多****都進行了裁員，一定程度上能緩解資金罩廳問題，等到拉手上市了，有資金了，可以利用現有客戶資源去開拓其他網際網絡專案，比如拉手在12月會引入**系統，讓銷售能夠更加穩定，是個不錯的方法。最大的原因是中國現在的**太多了，同質化相當嚴重。這是外部環境的原因，拉手自身也有原因，拉手現在給人的感覺太注重擴張了，不夠穩紮穩打。
越擴越大，但是服務跟不上。所以說，拉手只有苦練內功，提供更好的使用者服務，再加上足夠的資金燒到最後，我還是挺看好拉手凳悶前的未來的。
2樓：弦簿手熱食史
1、首先，合理的**模式是這樣的冊改，適合**的產品往往是單品利潤很高，而銷量很低的產品，這些產品為了維持品牌，不會降低標價，儘管他們可能經常打折或者舉行活動（比如很多男**），這樣通過**，可亮冊以通過擴大銷售量，來實現薄利多銷，不論是哪種情況，必須滿足一條就是固定成本高，邊際成本低(比如夏天的火鍋店)。這樣我們才有可能擠出利潤給與**商。
2、但是很明顯的事情是，市場的博弈不會讓我們讓商家只挑第一種來做，沒有門檻的行業下，幾千家**廠商跑馬圈地，佔領市場份額，最終實際的操作中，不管什麼亂七八糟的**專案，都要做，做了再州鍵判說。然後這樣的結果就是，整體市場規模的成長受限，甚至降低。（gp是**中最嚴謹的，但是還是出了天梭表事件）
3、最終的**我覺得還是會恢復到第一種情況中的產品，而如何能保證好的服務，就是要做到好的**，建造品牌，建造品牌可能就要通過唯一的優質資源，與優質的服務商建立排他性的資源等。另一方面當最終**企業剩餘兩三家，最終規模十分大，導致壁壘很高的時候，質量也會得到改善。
使用者體驗很差。廣告狂轟濫炸。 我在拉手下了個訂單，等了個禮拜，沒動靜，還要發郵件過去諮詢，說等一段時間一起發貨。
又過了幾個禮拜，東西來了，還一般般。後來我就再也不去了。 成功的吸引了我這樣的使用者，但是沒有留住。
3樓：尹朶月
**本來是個門檻低的東逗讓西，但是現在由於競爭產生了資本門檻，而資本的介入，又使原來的競爭變的更加激烈。 不過現在看來，各大**除了**競爭之外，在其他方面諸如售後上並沒有哪個**特別突出。 高運營成本、推廣成本、低分成前指沒，現在不要命的跑馬圈地，圈來的慧納地，能一直屬於自己嗎？
我對於**使用者的忠誠度還是有懷疑的。在我看來，**這個模式，更適合趕集、58這樣的生活資訊和大眾點評那樣的**，甚至是人人開心網之類的，作為這些**的乙個業務方面，而專門的**網，很難做成乙個大公司。
拉手網為什麼成功
4樓：網友
首先拉手網是一家正規，引領行業發展的**企業，對商家巧掘，消費者，員工負責任，這從根本上保證了**能夠在千團大戰中立足。
拉手網邀請葛大爺代言，葛大爺作為平民的形象代言人，誠實淳樸，聯絡群眾，這是和拉手網的企業文化相匹配的，葛大爺不會輕易為企業做代言的。
拉手網引領行業發展，率先推著三包承諾，這是有很大決心的，因為這會在虧鎮很大程度上損失資金，但**依然這樣做了，表明**的立場，確實是在做事情。
拉手網的發展也是經歷了風風雨雨，有了風險投資商的認可和投資，才有了今天的強大和成功，這也依賴於領導人的人格魅力和做事風格。
不知道這樣的能不能讓您滿意。
如果您是商家，要想在拉手網上搞活動，做**，可以聯絡一下我，我姓唐，註冊名就是我的手機號，攜手共進，銷寬粗走向共贏，希望能為您帶來一些幫助。
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寬頻斷線的大面積停電和電信的伺服器停電，才能造成沒有寬頻連線的情況。只要沒有發生以上的情況，寬頻網路是不會斷線的。只有光纖寬頻網路或者連線路由器裝置，才能自動撥號連線寬頻網路。打雷時 為什麼要斷開寬頻 不只是要斷開寬頻 所有的用電器的電源都要拔掉 不然被雷擊的話 直接就壞掉了 打雷時儘量可能斷開所有...
怎麼讓銳捷不斷網,怎麼破解銳捷校園網銳捷,讓晚上11點後斷網
辦法一 copy 要求網管將你的賬號轉到老師的分組去 辦法二 修改你的 資料包頭,令伺服器認為你所在的分組是,老師的分組實施細則 辦法一 與網管套關係,或者加入網路中心以獲得網管許可權辦法二 研究銳捷的發包規則,不斷捉包.直至搞清規則,然後破解銳捷客戶端 除此之外還可以入侵認證伺服器,但相對比較困難...
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