如何進行erp培訓(erp培訓內容)
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erp培訓分為幾種，一種就講大課，面對公司許多的同事，講的內容是一些概念性的東西，或者管理制度、流程等內容；一種是實際的操作，這種培訓又分幾種形式，可以是一對一的培訓，可以是一對多的培訓；
不知道你的需求是什麼樣子的，或者說不知道你現在面臨的是乙個什麼樣的情況？
如果你是erp負責人，高舉或者說是實際操作的人員，你請教一下你們公司那些比較熟悉的人，如果你是erp領導小組的人，你可以請教一下erp軟體**商，他們一般都會有培訓光碟，或者在erp的賬套裡，新建乙個演示賬套，把裡面的資料庫複製進去，然後自己到那個新建賬套裡，根據軟體的幫助檔案進行自學，當然，這樣的進度有點慢。
因為不知道你是否熟悉資料庫，也不知道你們公司用的是哪家的軟體，更不知道你是屬於哪乙個行業，更是不清楚你們公司各類管理流程是否建全，所以，槐檔無法更進一步對你的要求加以討論。
不過，我可以提醒一下你，軟體操作的本身並不難，難在**嘞？許多部門一起操作，而且有乙個時間性的關鍵節點，所以，如果你想把這個東西弄好，並不容易，還是需要有乙個管理性的東西出臺。
erp管理系統培訓如何開展(erp培訓內容)
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1、erp管理系統培訓部署erp時人員參與其中。
很多企業非常重視erp的部署，但是在部署過程中，參與哪鋒其中的大多是企業高層和it部門，部署完成之後就直接使用，但是這樣做可能會造成一定的脫節，實用性可能會有所下降。erp管理系統培訓在部署erp時，應該有財務、運營、製造、採購、庫存等部門的人員直接參與其中，確保erp能符合多個部門的共同使用需求，也能避免在功能上出現一定的遺漏。
2、erp管理系統培訓對員工使用erp進行培訓。
若是在全公司普及使用erp之前，沒有對員工進行培訓，可能很多員工並不是很瞭解姿緩羨新的erp，在使用過程中也會問題重重，甚至抗拒使用，同時員工無法很好的利用到erp各種優勢，企業最終只是購買到了乙個很昂貴的**軟體。erp管理系統培訓想要讓員工接受erp同時更好的使用，讓軟體與公司的運轉更好的結合起來，此時需要對員工進行相應的使用培訓，告訴員工使用方法，提公升員工的工作效率，同時提公升企業的運營效率。
3、erp管理系統培訓做好維護的相應策略。
若是erp不進行維護，隨著公司的發展，軟體會無法跟上企業的業務，無法發揮自身的優勢，最終定然會被企業所淘汰，此時也就存在購買新軟體的可能性。但是大家要知道，通常情況下erp是有成長性的，也就跡拍是定期的維護和公升級，erp管理系統培訓能讓erp不斷改良，適合企業的業務需求，同時也能提公升使用者體驗度，讓軟體能和企業一起成長起來。
erp使用失敗的原因其實很多，但是最根本的原因在於企業不夠了解erp軟體，也沒有重視到軟體使用過程中所要關注到的問題，所以建議企業在購進erp之前，最好對軟體進行相應的瞭解，erp管理系統培訓避免使用出現問題。
企業在選擇管理軟體的時候一定要親自去感受下軟體的使用，這樣才能選擇出一款較為適合自己的軟體。老闆管家軟體致力於為中小企業量身定製管理軟體，免費提供erp管理系統培訓現在市面上的管理軟體很多，給企業選型造成一定困難，還不如去選擇一款能定製的軟體，定製的軟體是非常適合企業的，老闆管家軟體不僅能為企業定製軟體，還能為企業提供管理諮詢服務，幫助企業從根本上將管理模式進行轉型，促進企業的發展。
erp實施的步驟(erp實施的步驟)
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1.初次調研：
主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步瞭解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，瞭解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。
2.系統衫缺培訓：
主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶來如何的效益，另外就是erp軟體的各個系統的功能培訓。
3.流程擬定：
主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的瞭解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合erp系統擬定出乙個符合企業需求的燃輪業務流程，能在系統中得到合理的體現；這是乙個非常重要的階段，乙個企業的管理能否從此通過erp得到提公升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則：
主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、**商、客戶的編碼原則、產品結構（包括bom架階）的分階建立等。
5.資料收集：
主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、**商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試：
主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，並使用企業實際的業務流程來測試erp系統的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初匯入：
主要的目的是蒐集erp系統上線的期初資料，並在實施顧問人員的指導下錄入erp系統，為企業正式應用erp系統奠定夯實的基礎。
8.上線輔導：
主要的目的是將企業的實際業務資料在erp系統中處理，一或段辯般在系統上線的第。
一、二個月的時間裡面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導：
主要的目的是在應用系統乙個自然月後，通過erp系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，資料的準確性。
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