1樓：倫鳳銘
想辦法充分調動員工的積極性和提高員工以企業為榮的責任感，只有員工能夠做到以廠為家，以廠為榮，時時刻刻都在為企業著想，同時還要有乙個合理完善的激勵機制；只有正確引導才能首察返讓員工更加努力工作，為企業創造出更多的經濟沒蠢效益者飢。
如何讓員工努力工作，並且有效果有收益？
2樓：支馥芬
1、目標過高，不切實際。
今年目標是業績翻一倍，大家努力幹，年底獎金翻倍！」
而現實是，通過市場調研和分析，今年大概率能增長20%。員工心裡一定會想：「這個目標太難做到了。
算了，這個獎勵就不想了。」當目標過高，員工很難做到時，再大的激勵都如鏡中花，水中月。高目標，高激勵沒錯。
但不能只有目標，還要有預算。目標是我們想要做到，甚至可以設定幾個目標；而預算是通過歷史資料和市場分析，大概率我們能做到，用來匹配資源和投入的。在這基礎上用op合夥人，以歷史資料為基準，漏畢對預算、各級目標做激勵，讓員工看得到，夠得著的餅。
2、無資料，好壞全憑感覺。
小王啊，只要你好好幹，一年拿xx工資不是問題。」
什麼叫好好幹？不遲到不早退，工作積極算好好幹嗎？全年無休，加班加點，算好好幹嗎？平時摸魚，但在領導面前表現積極，算是好好幹嗎？
好好幹不能只是對行為、感覺的評價，而是要用具體的績效結果來體現。比如銷售額500萬，毛利額100萬，費用率8%等等。利用ksf將員工的貢獻價值具體化為關鍵指標，並利用資料客觀評定員工幹得好不好，並且通過員工努力，在做好指標的同時獲得及時激勵。
3、週期長，等不到花開。
等五年後我們公司上市了，你們人人都可以年入百萬、開上豪車……」
五年太久，我們只爭朝夕」。未來可以展望，但還是要靠一步步來實現，很難一蹴而就。而實現的過程就要不斷給予激勵，就如同一臺車要跑到5萬公里，過程中你要給他加油、保養、潤滑，不然肯定跑不到。
激勵週期越長，激勵效果就越弱。
所以要匹配合理機制，不公對長期目標形成激勵機制，還要把它分解到年、月，到團隊和崗位。先團伍把大餅分解成各塊可實現的塌搜或小餅，一塊塊讓員工吃下，當全部吃下的時候，大餅也就吃到了。
如何讓員工努力工作？
3樓：飯沒什麼事啊
以下是幾個建議：
1. 清晰的目標：確保員工瞭解公司的目標和期望，明確他們的工作職責和目標，以及如何衡量和評估他們的工作績效。
2. 獎勵和認可：獎勵和認可是激勵員工的關鍵之一。經常以肯定和鼓勵的方式表彰員工的成就，提供各種獎勵、提公升機會或其他獎勵措施，可以讓員工感到被認可和獲得自己努力的回報。
3. 提供培訓和發展機會：員工會感覺更有價值，更願意為公司做出貢獻，如果公租侍司提供培訓和發展機會，幫助他們提高技能和知識水平。
4. 支援和幫助：支援和幫助員工在工作中遇到的難題和挑戰，可以讓員工感到受到公司弊畢吵的關心和支援，從而更快地解決問題和完成任務。
5. 提供福利待遇：合理的薪酬、保險、假期和其他福利待遇是員工留在公司的關鍵因素之一。提供好的薪酬和福數數利待遇可以激勵員工更努力地工作，保持忠誠和投入。
如何讓員工自願為公司發展付出努力？
4樓：美莉楓
讓員工自願為公司發展付出努力是乙個很重要的問題，因為這樣可以提高員工的士氣和生產力，從而幫助公司實現更好的業績。以下是一些可能有用的建議：
1. 建立乙個積極的企業文化。乙個積極的企業文化可以激勵員工為公司發展付出努力。
這可以通過建立乙個支援員工成長和發展的環境來實現，例如提供培訓和發展機會、獎勵員工的成就和努力等。
2. 建立乙個有意義的使命和願景。員工通常會更願意為乙個有意義的使命和願景工作，因為這可以讓他們感到他們的工作有意義，並且為實現更大的目標做出了貢獻。
3. 提供有吸引力的獎勵和福利。提供有吸引力的獎勵和福利可以激勵員工為公司發展付出努力。
這可以包括提供有競爭力的薪酬、福利和獎勵計劃，以及提供其他福利，例瞎遲如靈弊纖活的工作時間和工作場所。
4. 建立乙個開放和透明的溝通渠道。建立乙個開放和透明的溝通渠道可以讓員工感到他們的意見和建議得到了重視。這可以通過定期組織員工會議、提供反饋機制和建立乙個開放的文化來實現。
5. 提供有挑戰性的工作。提供有挑戰性的工作可以激勵員工為公司發展付出努力。這可以通過為員工磨卜李提供新的專案和任務，以及提供培訓和發展機會來實現。
綜上所述，讓員工自願為公司發展付出努力需要建立乙個積極的企業文化，建立乙個有意義的使命和願景，提供有吸引力的獎勵和福利，建立乙個開放和透明的溝通渠道，以及提供有挑戰性的工作。
企業如何讓員工更有效地工作
5樓：寬德族
在職場中，每個管理者都希望在自己的指導下自己的員工能更有效地工作，往往在工作中並不如自己想象中那麼容易，管理者如何讓員工更有效地工作。接下來我整理了企業如何讓員工更有效地工作的相關內容，文章希望大家喜歡！
知人善任，加強培訓，重點培養
作為管理者要懂得合理安排員工的工作職責，能知人善任，所有員工都應該享有同等的培訓機會，對於優秀人才要重點培養及時提拔。
讓員工在工作中看到希望
員工能否更有效的工作再於該企業是否給員工看到希望，乙個有希望有前景的企業同樣也會給員工很多發展空間和晉公升機會。
讓員工從被動工作到主動工作
乙個好的管理者可以通過自己的言語和鼓勵，讓自己的員工愛上自己的工作，在工作中的到快樂和昇華，讓員工從被動工作到主動工作。
制定統一的目標，不斷努力前進
作為乙個管理者必須樹立乙個共同目標，通過團隊的努力來實現這個目標，所以有目標才會有方向，有方向才會共同努力。
按計劃工作，確保工作效率
按計劃工作可以讓工作變得更加有條理，也能確保工作的準時完成，從而大大提高了工作的。效率。有合理的工作計劃十分重要。
多與員工溝通，讓員工保持積極的心態
作為管理者除了通過開會模式和員工進行溝通外，日常的溝通也十分重要，日常的溝通更能瞭解員工的實際情況，通過有效溝通讓員工保持積極的心態。
努力工作的員工會讓老闆感動嗎
當然假如我是老闆，作為一個個體時，我有自己的感情，我會因為我賣命的員工的努力而感動，但是這種感動僅僅停留在感情上，而不會延伸到實際的利益問題中，只要你不提出讓我給你升職加薪，我可以每天都感動，可以無時無刻地不因為你而感動。但你若是讓我出錢，這件事得從長計議。第二個問題，為什麼老闆要被你感動？從老闆的...
如何努力工作才得到賞識呢
做好自己該做的事，同事都是熟悉的陌生人。努力工作，就能得到上司的賞識嗎？努力工作，只是工作當中的乙個工作態度，而具體的是工作的結果，是不是完返神整，如果只有努力工作的心或努力工作的行為，告滑而沒有使個人的努力工作結出果實，也不一定能得到上司的賞識，漏友虧被人賞識的人，大多都有超乎人們想像的工作能力。...
如何讓自己變得更努力，怎樣，才能讓自己更加奮鬥 更加努力的學習
其實啊，這種現象真的很常見，我在高考前也是越來越不思進取，雖然每次月考後都會奮發那麼幾天，但是時間一過還是該玩玩，沒激情。你如果還是這樣建議你在自己的空間啊或者是微博等公開的平臺上寫寫自己的每一步計劃和打算，每天按照那個來完成既定的任務，這樣會比較有目標感和成就感，一點一點，當學習成為一種習慣，一切...