試述激勵薪酬與績效薪酬的聯絡與區別。

1樓：績效薪酬諮詢

激勵薪酬和績效薪酬都是企業用來激勵員工表現和提高工作績效的薪酬制度，它們有聯攔喊系和區別。

激勵薪酬是指通過支付額外的薪酬來激勵員工達成特定目標或表現出色。這種薪酬通常與個人表現、團隊表現或公司整體表現相關聯。激勵薪酬可以採用各種形式，如獎金、**期權、提成等。

績效薪酬是一種基於員工工作表現的薪酬制度。它是根據員工的工作績效來決定其薪水水平的。績效薪酬通常採用目標管理和績效評估系統來評估員工的工作表現。

如果員工的工作績效符合或超過預期，他們就可以獲得更高的薪水。

聯絡：激勵薪酬和績效薪酬都是用來激勵員工提高工作表現和提高績效的薪酬制度。它們都是基於員工的表現來決定薪水水平，可以提高員工的動力和工作積極性。

區別：局衡源激勵薪酬強調的是員工在完成特定目標或表現出色時可以獲得額外的薪酬，而績效薪酬則是基於員工的工作表現來決定薪水水平。此外，激勵薪酬通常是一次性的，而績效薪酬是定期的，通常每年進行一次桐態評估。

2樓：皖淇溪

試述激勵薪酬與績效薪酬的聯絡與念和區別。

檢視答案解析【正確答案】激勵薪酬和績效薪酬兩者既有聯絡又有區別。

二者主要聯絡：

二者都與員工的工作業績直接相灶春關，二者都可以作為基本薪酬的補充形式，並通過支付方式、支付標準和支付時間的變化把員工和企業的利益聯絡在一起，進而起到激勵員工的目的。

二者主要差異：

第一，影響績效的方式不同。

績效薪酬是從過去的突出業績出發，企業也沒有預先告知員工具體的利益分配方案，是在員工的理想工作績效出現之後的「獎勵」。

激勵薪酬旨在影響員工未來的行為，讓員工明確自己的努力目標，是在員工的理想工作績效出現之前的「誘導」。

第二，對企業的勞動成本的影響不同。

績效薪酬通常會永久地加到員工的基本薪酬上，會增加企業的勞動成本。

對於激勵薪酬，如果無法達到預先規定的業績目標，激勵薪酬會下浮或者不支付，激勵薪酬也可能自動下降。因此，一次性支付的激勵薪酬不會對企業勞動成本造成永久性的影響。

答案解析】參見教材p259。

簡述績效薪酬的概念。

3樓：考試資料網

答案】：從本意上來說，績效薪酬是以員工的工作業績為基礎支付的薪酬，支付的唯一根據或主要根據是工作成績和勞動效率。但缺神是在實際中，由於績效的定量不易操作，所以除了計件薪指含酬制和提成制（佣金制）外，伏逗虧更多的是依據員工的績效而進行的基本薪酬調整以及增發的獎勵性薪酬。

簡述績效薪酬制的特點。

4樓：考試資料網

1)注重個人績效差異的評定。績效薪酬假定這激咐含種績效的差異反映了個人能力和工作動機方面的差異。

2)關於個人明笑績效的大多數資訊都是由主管人員蒐集上來的，同級評定和下級評定的做法比較少，即使企業使用了同級評定和下級評定，這兩種評定方式所佔的分量也是比較輕的，不如上級評定簡悄所佔的分量重。

3)在這種薪酬制度下，反饋的頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現，而且，反饋的方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。

簡述績效薪酬制的特點。

5樓：考試資料網

答案】：1.注重個人績效差異的評定。績效薪酬假定這種績效的差異反映了個人能力和工作動機方面的差異。

2.關於個人績效的大多數資訊都是由主管收集上來的，同級評定和下級評定的做法比較少，即使企業使用了同級評定和下級評定，這兩種評定方式所佔的分量也是比較輕的，不如上級評定所佔的分量重。

3.在這種薪酬制度下，反饋的頻率不是很高，通常是每年績效考評階段才會出現，而且，反饋的方向大部分是單方向的：通過主管向下屬反饋。

簡述什麼是績效薪酬制。

6樓：考試資料網

所謂績效薪金制就是企業常用的計件工資、工作獎金、利潤分成、純利分紅神遲毀，亦即把報酬和績效結合起來。在各種制度中，計件工資和分紅制使用最廣泛。其中按利分紅在西方主要是針對各級主管。

他們旦備的年收入同公司的經營狀況直接相關。這種方法能促使各級管理人員努遊備力工作，創造最優的組織績效，因而具有很大的激勵作用。

從理論上看，績效薪金制與期望理論的關係最為密切。期望理論認為，要提高激勵作用，必須提高效價，即讓員工認識到，績效與報酬是緊密相連的。

將績效與報酬相結合的激勵措施，稱為（　　）。

7樓：考試資料網

答案】：a績效薪金制是指將績效與報酬相結合的激勵豎慧銀措施，通常採用碧凳的方式餘宴有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等。