1樓:柳柳來聊汽車
讀到這樣乙個職場故事,一家公司的乙個小部門領導,一直沒有被提拔,公司的高階領導,一次又激喊一次地在他的部門裡有些下屬,不止一次,他以前的幾個下屬,現在變成了同級的存在,這讓小部門領導很不高興。如果只發生一次,那可能是一次事故,但在發生了幾次之後,他更傾向於相信領導人在故意壓制他。有時,我們很難理性地分析問題的原因,而不是作為旁觀者,我們總是把責任推到其他方面。
<>重要的一點是,該部門的小領導缺乏向上管理的能力,而且大多數時候無法理解領導的意圖,因此他在領導心目中被貼上了「小模式」和「低認知」的標籤。如果年輕的領導者想要解決這個困境,他必須記住這句話:慢就是快,快就是慢。
很多事情只有想得足夠仔細,最終才能積累。如果你總是懷疑自己無法理解領導的意圖,你不妨採取這種方式邀請領導到茶館喝茶或一起玩球類遊戲。以非工作方式,你可以向領導詢問你對工作的懷疑。
事實上,這是解決職場疑慮的好方法。
當然,有些事情應該實事求是地分析。例如,領導乙個接乙個地提拔下屬,這可能也是公司發展所需要的。例如,隨著公司業務的擴大和組織結構的重大調整,作為各集團(部門)的負責人,提拔幹部、快速開展工作迫在眉睫。
因為,通過外部招聘的週期必然很長,而且穩定性是不確定的。
當乙個同事被大多數人憎恨時,同虧念事與每個人相處是不正確的,但同事又能得到提公升,那同事私下裡,與領導層相處是好的,這通常是由模式造成的,同事的模式一級必須高於所有人,這就是為什麼銷鉛困不能與每個人相處在一起的原因;領導喜歡同事的原因可能是同事對事物有不同的看法。能夠站在領導者一邊或考慮團隊利益的下屬自然會受到領導者的青睞。即使領導人遇到麻煩,他們也會優先與他們閒聊;因此,那些知道如何與老闆相處的同事自然會有更高的晉公升機會。
2樓:小長學姐
意味著你的領導比逗悔源較看好你的下屬,而且對你的下屬也比較看重,也會對他寄託渴望,可能會對他交接很山態多重要的工作,可能會讓他負責很多的事情,可能會提拔前閉他的職位。
3樓:大事發生的
我認為這意味著領導可能是想要把你架空,他想提拔你的下屬畝族扒,有下屬代替你的位置,或者是當你的穗並領導,我認為這種時候就應該及時的為自己想出迅昌路了,避免對自己的事業造成太大的影響。
4樓:要天天喝
也意味著領導在緩扒扮擴大自己的影響力,一直將下屬提拔上去,為領導自己的此悔高度抬高做了準備,所以擾灶你應該幫助領導公升上去。
領導接二連三提拔我的下屬,這意味著什麼?
5樓:無能為力大蒜
我覺得這可能意味著領導非常重視你的下屬,但是卻不重視你,你應該好好注意一下了。
6樓:小阿星
這意味著領導對你的下屬比較認可,同時也表示出了對你的一種認可,所以才會提拔你的下屬,你也有可能在職場當中友好的發展和晉公升機會。
7樓:創作者
可能是你的領導看你不順眼,也有可能是給你穿小鞋,讓你不舒服,所以才會一直提撥你的下屬。
8樓:黎昕科普知識小屋
我覺得這可能是意味著你的領導覺得你的下屬比你能力強,更適合做上高位 。
9樓:智慧的探索者
一般來說,領導接二連三提拔下屬可能有以下幾種含義:
1. 領導看重你的下屬,認為他們具有出色的工作能力和潛力,希望通過提拔來激勵他們更好地發揮自己的才能。
2. 領導認為你的下屬能夠勝任更高層次鉛肢的工作,並且相信他們可以帶領團隊取得更好的成績,因此決定將他們提拔。
3. 領導可能感到壓力或不滿意你的工作表現,因此選擇提拔其他下屬來展示自己的管理能力或者改變你的態度。
總之,具體情況需要結合世枯具體分析,如果搜激洞你對領導的決策感到困惑或者不滿意,可以適當地與領導溝通,瞭解其真正意圖和期望。
10樓:我心已打樣
一開始領導提拔了跟我同期的下屬,到隔壁團隊,與我平級,後來陸續招了兩個人,過了約一年多,也提拔了乙個,然後找了隔壁小組的人接手,在我底下待了一年,又被提拔了,是他們太優秀,還是領導對我能力不認可?這到底意味著什麼?
如果給你打上乙個「格局小」、「認知低」的標籤,會接受?
你不需要急著,先把答案藏著。
為什麼領導接二連三提拔你的下屬?
你的本意不是想弄明白這個問題,而是接下來領導會有什麼新動作,你看不透,對吧?
首先要指出你認知上存在3個誤區:
1.為何強調是你的下屬,難道就不是領導的下屬。
2.你在害怕,領導把你邊緣化,重視其他人。
3.你最欠缺的棚信能力,就是沒有做好向上管理,沒懂領導的意圖。
其次,你知道自身的問題點,是不是很想對症下藥,解決問題?
這個哲理的啟發,很多事只有思考足夠縝密,才能厚積薄發。越是能夠展示自我能力的事情,就越需要我們下足慢功夫。
教你乙個最底層的方法,秒懂領導的意圖。
你想到辦法很有可能就是直接找領導理論。哭訴問一大推為什麼?
這顯然不明智。
那麼正確的方法到底是什麼?提供乙個模板給你:
你最好找個外部的私密空間茶室、茶吧等,向領導請教工作上疑惑。
為什麼不建議安排在公司和領導談該話題。
你想想,領導事情很多,很忙。
你再為了這點「小事」,去直接問領導,尷尬不。
所以,選擇外部的茶室,既能讓領導放鬆心情,又能感受到你的誠意。
這樣的環境下就能彼此真誠溝通。
你的答案自然就有了。
通常情況,領導接二連三提拔下屬,會是如下3種情況:
第1種。公司的業務擴張,組織架構做出重要調整,急需提拔幹部,作為各小組(部門)負責人,快速工作。
因為,通過外部招聘必然週期長,且穩定性不確定。最後,極可能會導致專案夭折。
第2種。公司內部相關業務部門管理幹部人員離職,導致部門沒有負責人,必須提拔新巧和早人繼任。
否則影響整個組織的有序運營。
第3種。你可能真的能力不足,領導感覺你根本無法帶領這群優秀的下屬,再繼續下去就廢掉。
但是你的後臺較硬(關係),也是釘子戶,領導拿你沒辦法。
領導只好把你邊緣化,提拔下屬,領導直接管。
搞清楚真相了,你就不必胡思亂想,馬上行動起來,協助領導把事搞定,才是當務之急。
11樓:小白的時間
領導接二連三提拔你的下屬,意味著你銀拆畝的下屬工作表現出色,具備很高的素質和能力,領導對他們的表現非常滿意,並且認為他們有更高的潛力和發展空間。
如果領導對你的下屬有這樣的期望,那麼你應該感到很幸運,因為你成為了公司領導團隊中重要的一員御巨集,領導認為你會在未來有更多的發展機會。
然而,領導提拔下屬並不一定意味著你不會受到晉公升。你應該總是在持續關注公司發展戰略、持鋒森續自我學習、努力提高自己的技能和知識水平,以保持自己在公司中的競爭力。同時,你也應該繼續與領導和同事保持良好的溝通和合作關係,以便更好地瞭解公司的需求和期望,併為自己爭取更多的機會。
12樓:大壯和柚柚
如果你的下屬被領導接二連三地提拔,可能有以下幾種可能的原因和含義:
1、你的下屬表現突出,領導看重他的能力,將其提拔,這是一種肯定。這種情況下,你可以考慮給你的下屬提供更多的支援和鼓勵,幫助他更好地完成新的職責。
2、領導認為你的下屬比你更有潛力,所以他決定提拔你的下屬,這可能意味著領導不太看好你的表現或者能力。這種情況下,你應該敏春知反思自己的工作表現,尋找改進的空間,並和領導溝通,瞭解領導的期望和建議。
3、領導想要分散你手下的人員,避免橋消你過於集中權力,這也是一種組織管理上的策略。這種情況下,你可以和領導溝通,瞭解其想法,儘可森襲能地支援和協作新的團隊成員,讓整個團隊更好地協同工作。
13樓:限量版哩青春
這個問題很好理解,因為你的工作成果,對提公升領導管理範圍內的業績作用無足輕重。或者說,你的下屬比較優秀,任勞任怨,聽仔昌備指揮,能充分理解上級領導的意圖。
你本人有些欠缺,甚至還有扺觸。上級領導通過提拔你的下屬,對你也有警示作用。遇到這種情況,我認為,應該好好反省一下了,一是自己的技不配位了,再就是自己在行為上是不是不把領導放在眼裡了,領導指揮不了你了,只好提拔你的下屬,來唸毀維持自己的領導地位。
像這種情況,最明智的如果在國企和事業單位可想辦法調整工作崗位,如果是私企的話,儘快辭職,如果調整工作崗位或辭職對自己不利的話,那就放下身段,與上級領迅芹導多溝通,多做有利於上級公升職的工作,有了業績要歸功於上級領導,不要出風頭,搶功勞,時間長了領導會看重你的,也不會算計你了。不過,一定要不動聲色地提公升自己的工作能力和水平,創造機會超越你的領導,切記,一定要做到不鳴則已,一鳴驚人。
14樓:耶斯莫拉
1. 您的下屬確實表現談拿穗不錯,具備晉公升的資格,領導希望通過提公升他們的職級和權力,從敏困而激勵他們含卜做得更出色。
2. 領導可能認為,您的下屬缺乏照顧或者需要一些額外的支援,所以提拔他們的職務可以幫助他們更好地完成任務。
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