1樓：小龍兒說說事
領導想提拔下屬，主管的直接上級是部門經理或車間主任，下級是員工，即主管是最基層的領導崗位。主管的領導職位雖小，但二點職能不變，即自己的工作要有榜樣作用、業績要有示範效應；帶領團隊完成任務，共同成長。
從員工晉公升為主管，有一點大並是肯定的，那就是主管的崗位技能是相對比較優秀的，且個人業績相對也是比較好的。另外，有的主管也有較強的團隊領導能力，有的則有待於鍛鍊和提高。從員工到主管，對主管有個明確的要求，即要帶領下屬共同成長，使團隊效率有所提高，業績有所提公升。
灶鬧如果做不到這二點，那公司要主管幹什麼呢？
為了實現團隊管理目標，就要求主管能及時分享自己的經驗，發現下屬工作中隱仿罩的不足，並給出改進措施，使下屬的業績能有所提公升等。如果主管對需要幫助的下屬，採取打壓做法，無疑是挫傷團隊的積極性，也就是說，無助於完成團隊管理目標！
主管的下屬是員工，員工的層次肯定是參差不齊，也就是說，有的員工散慢慣了，根本不把主管放在眼裡，甚至還對主管的領導冷嘲熱諷。任何尊重都是相互的，試想，主管要把團隊向前帶，而團隊中卻有人要拖後腿，怎麼辦呢？在乙個主管和乙個拖後腿的員工之間取捨，部門經理或車間主任肯定是支援主管工作，於是主管在進一步引導的同時，就會用相應的制度來約束拖後腿的員工了，我想這就是一般人所說的打壓吧。
主管對下屬打壓，還有一種情況，就是下屬中有人在工作能力和工作業績方面都超過主管，甚至領導能力也可以，但暫時還沒有得到部門經理/車間主任的賞識，但已對現任主管構成了一定的職務「威脅」，此時，不排除主管對其安排難度較大的工作或工作量，這是一種變相的打壓！但是這種打壓不會長期奏效，因為有能力的員工一旦突破主管設的「坑」，更能證明其胸懷和能力！
2樓：秋訾說娛樂
一、 讓他擔任知唯更重的工作，看並脊是是否有能力。二、 先吃虧後吃福，能更好收攏人心。三、 培養性搭蔽培格，做事沉穩。
3樓：可追憶
要想得猛李慶到領導對你更多的信任，你必須讓自己冷靜下來，特別是在工作中，不要太刻擾亮薄或太草率。總是會先打擊下屬，能夠更好的收攏枝握人心。
4樓：灰姑娘的姐姐
如果乙個領導想提拔下屬，首碼棚辯先他會先打擊下屬，這樣才能讓遲缺下屬有和租更好的上進心，對下屬的能力也有一定提公升。
為什麼領導提拔下屬不會考慮下屬的能力？
5樓：帳號已登出
我在事業單位工作的時候曾經在乙個領導手下工作過一段時間，這個領導我十分佩服，他的諸多特質都十分值得我去學習。
第一，愛學習，都快退休的人了，每天還堅持看書看報學習，整個辦公桌上都堆滿了業務相關的書籍，一有時間了，就自己看書學習，瞭解行業發展現狀。每天中午，吃完飯之後，別的領導都是選擇去睡覺聊天打桌球，他則不是，他回自己辦公室學習英語，背單詞，聽英語廣播。其實他本職工作根本用不了太多英語，可他閒不住，就是要多學習多看書才能讓自己平靜下來。
我也問過這位領導，你這樣天天研究，對業務上的幫助真的很大嗎？他說，現在雖然沒有幫助，但不排除以後沒有幫助，我不看書總感覺不舒服。
第二，工作認真，這個領導對工作特別認真，對每個安排給他的任務都十分重視。因為那段時間機構改革，內部各部門變動非常頻繁，他也因此換了好幾個部門當領導，可無論到哪個部門，他都充滿鬥志，對相關業務不斷了解，對內部人員深入交談，迅速開啟局面，為業務的做好充足的準備。曾經一年內，他換了三個地方，在哪個地方他都做出了成績，取得了領導的認可。
甚至，有時候一些市直機關內部的體育比賽領導都讓他謀劃，他都兢兢業業，努力在體育上為單位爭得榮譽。
第三，待人和藹，跟這個領導相處簡直如沐春風，上面的任務下來，他自己就有了相關的謀劃，然後根據手下的特長，做好任務的安排，讓每個人都能發揮應有的水平。而且自己跟手下的人同時忙活，大家努力把工作做好。尤其在加班的時候，他首先向同志們表示歉意，宣告自己將努力減少加班時間，讓大家早點回家，加班結束後，他還自掏腰包請吃飯。
讓每個手下都愛跟他一起加班。
你以為這樣的好領導不是應該受到重用嗎？可惜不是啊，他退休也就是乙個正科，而且在正科的位置蹉跎了15年，到退休也沒提一級。他在單位，沒有一天有過懈怠的時候，工作為人都挑不出毛病，有時候自己因為工作都累進醫院了，可是就是不提拔他，任他能力再強，業績再好，工作水平再優秀，也沒有在退休時給他公升一級待遇。
從此之後，我就明白了，平臺決定一切，也正是看到了這個領導的遭遇，才堅定了我考到更高平臺的決心，因此我努努力考到了外省省廳公務員。到這裡我看到很多能力素質水平都不如我那位領導的人，級別都比他要高，因此我算是明白了，在單位的層級面前，個人的能力不值一提。
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