1樓：名
市場營銷短板，因為這個原因失敗的專案，其實就是對於自己的產品過於自信了，或者說是團隊中就缺少市場營銷的人才，使用者的需求分析、使用者人群定位、針對目標使用者群進行精準、科學營銷，都是創業者必須學習的一項課程。
2樓：猴46258狡墓
沒錢繼續往裡投了，其實這個問題很關鍵，沒有錢就相當於這個公司沒有彈藥和補給，沒法打仗。創業一開始的種子資金團隊自己會出一部分，但是如果想做大，這點錢肯定是遠遠不夠的，就要藉助資本的力量。創業公司一開始拿不到錢會死，拿了一部分錢後沒拿到下一輪也會死，拿了投資卻不能科學規劃、精打細算地用，也會讓自己很快缺錢而死，很多專案都會至少給自己的專案預留1年以上的資金，用於尋找下一輪。
這裡面一定要區別核心創始團隊和員工，當公司財務出現危機的時候，員工不會和老闆一樣去思考問題。
3樓：呆萌小怪獸
使用者需求沒有聚焦，針對一款產品，使用者的需求其實有很多，並且有顯性的需求和隱性的需求，有剛性的需求也有非剛性需求，隨著團隊大了，公司病也出來了，創業過程中的分心和紛爭也多了起來，基本上很難像一開始創業那會在聚焦使用者的需求。
4樓：彤蛋卉
產品品質控制跟不上，有一句話說的特別對：如果乙個創業公司已開始就不把產品和服務品質當回事，結果必定是使用者不把它當回事。
5樓：猴63565蓖奧
產品推出時機不對，曾經的手機巨頭諾基亞，因為沒有趕上市場環境的潮流，最後被遺棄在歷史的長河中。其實對於每一家創業公司來說，每乙個新發布的產品都會是乙個很大的挑戰，市場環境不斷變化，過早或太遲推出一款新的產品/服務，都會產生很大的影響。
6樓：醉山初彤動漫
沒有真正的市場需求，不少創業公司掉入了偽需求的陷阱。其實判斷這個需求是否真存在的方法有很多，第乙個方法就是對比一下你想要做的產品和沒有這個產品的時候對大家的影響有多大，比如**午餐，在沒有**午餐的時候大家每天也是吃的開開心心的，**午餐只是一種選擇，而不是所有人都必須選擇的動力。但是對於erp企業管理軟體就不一樣了，他確實能夠實實在在帶來辦公和管理上的效率大幅度提公升，所以他的出現解決了企業管理的痛點。
7樓：辰星
被競爭對手趕超幹掉，有很多人說，要用99%的時間研究自己，1%的時間來研究競爭對手，但是其實這個結論是不成立的。戰場中有知己知彼，百戰不殆的古語，商場如戰場，同樣也適用。產品或服務的使用者體驗、專業效能以及相應資金支援等一系列細節，都可能導致創業公司輸給競爭對手。
舉個例子，滴滴程維通過阻止投資大黃蜂給自己爭取寶貴的時間，才有了目前的格局，雖然不是決定性的原因，但是也是不容小覷的一點。
8樓：夏至
一直找不到商業模式，這是一件特別可怕的事情，在我看來沒有商業模式，也就是沒有盈利模式，如果乙個專案大家都覺得不錯，但是一直找不到盈利點，這個確實不是一般人敢玩的。
9樓：嘴報掰紙無語
核心管理團隊出問題，其實這個是比較核心的問題，創業團隊的組建上本來就很不容易，有乙個「415」原則，創業團隊的最初的人，不要超過四個，最好是三個。因為超過四個以後一定會形成幫派。「1」是指必須1股獨大，這個大一定是超過50%，另外三個人不超過50%。
不然，四個人平均分佈話語權，公司就像乙個汽車的四個引擎，分別朝4個方向走，車還能走動嗎？「5」代表的是凝聚力，團隊彼此之間誰都離不開誰，比如五個人在一起，是乙個成熟效應，是5乘5而不是5加5。
10樓：史桐悅
成本控制不住，不賺錢創業公司希望把產品和服務都做的非常好，給使用者最後的體驗和感受，但往往這些服務都是需要很高的成本來支撐的。
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答 在租房過程中，確實會遇到一些房東的無理行為，例如 突然漲房租 有些房東可能會突然宣佈要漲房租，讓租客非常不爽。在這種情況下，租客可以先嚐試和房東溝通，瞭解漲租的原因，並試圖協商乙個合理的租金。如果房東一意孤行，可以考慮尋找其他租房選擇。擅自進入房間 有些房東可能會擅自進入租客的房間，這樣做不僅侵...
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