雷軍稱「爆品」不能高大上,該如何理解他的創業思想?

2025-07-09 20:20:16 字數 989 閱讀 6511

1樓:任重道遠話教育

雷軍的並圓創業思想理解起來一點都不難,他的理念就是想要做報評,就不能做得高大上。這是乙個非常淺顯的道理,雷軍也覺得作為技術人員要做使用者需要的產品,而不是那些看起來高大上的產品。好的產品使用者會自己進行篩選,正是因為他對產品有如此理解,所以才做出了一系列非常受歡迎,但價效比非常好的產品。

1.雷軍的創業思想指的是不能脫離群眾,產品要落到實處。

比起高大上的產品意味著並不實用,並且有非常高檔的**。普通消費者可能並不能為其買單,所以他走的是親民路線,創業思想也是非常有親和力的。他的想法就是做產品,一定不能閉門造車,想要做出爆品,就要做使用者真正所需要的。

小公尺的產品就是效能高一倍,但是**砍一半,所以贏得消費者的青睞。

2.想要理解雷軍的創業思想,就先了解爆品的含義。

小公尺的很多產品都直接面對使用者,少了一些渠道環節,為了砍掉**,小公尺砍掉了營銷成本,絕困塌依靠網際網絡的方式售賣手機,並不走,高階路線也不靠線下渠道。小公尺依靠的是增值跟服務賺錢。他所理解的產品確實並不高大上,但服務跟成本卻很親民,很適合工薪階層。

小公尺的爆品模式是值得複製的。

3.他的創業思想也是比較注重流量的作用,有流量才會有銷量,流量也就意味著更高大上脫節。

商業的本質就是流量,所以一定要重視流量,小公尺尺隱利用粉絲跟品牌電商的經營模式,能夠把產品賣得很好。他也永遠明白粉絲的重要性,粉絲是流量的動力源,口碑也同樣重要。乙個擁有粉絲的產品是不需要與高大上接軌的,應該走更加有價效比並且實用的路線。

2樓:明小聊生活

其實模蘆他的意思就是在創業方面的話不要去哪做高估了市場的乙個需求量,更重要的是要符合很多消費者的乙個實際運用李碼衡。

3樓:墨汁沫沫

這是乙個接地氣,符合市場需求,注重消費者體驗的創業思維旅純。做符合市場,消費者需求大,產品銷路好的產品,投入產出速度快,回款快,佔拆盯咐領市場快,創業壓力以及投資壓力都小一些。這僅僅是一種思路。

但不能否認一開始就做高大上則如產品的前景。」

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