什麼是管理控制資訊,內部控制管理資訊系統功能是什麼意思

2025-07-10 05:35:19 字數 2467 閱讀 7052

1樓:匿名使用者

1)會計主管。日常工作內容有:

按照國家統一的會計法規、制度山簡,結合本單位的具體情況主持制定本單位的會計制度和實施辦法,科學地組織會計工作,並領導、督促會計人員貫徹執行;

參與經營決策,主持制定和考核財務計劃或預算;

經常研究工作,總埋唯態結經驗,不斷改進和完善會計工作;

組織本單位會計人員學習業務知識,提高會計人員的素質,考核會計人員的能力,合理調配會計人員的工作。

2)稽核。日常工作內容有:

審查財務收支根據財務收支計劃和財務會計制度,逐筆稽核各項收支,對計劃外或不符合規定的收支,應提出意見,並向領導彙報,採取措施,進行處理。

複核憑證賬表。複核憑證是否合法,內容是否真實,手續是否完備,數字是否正確。對於記帳憑證,還要複核其記帳分錄是否符合制度規定。

對帳簿記錄要進行抽查,看其是否符合要求。如果使用計算機錄入,要將計算機中的資料與會計憑證進行核對。監督計算機及會計軟體系統的執行,防止利用計算機舞弊。

複核各種會計報表是否符合制度規定的編報要求。複核中發現問題和差錯,應通知有關人員查明、更正和處理。稽核人員要對稽核簽署的憑證、帳簿和報表負責。

3)登記總帳和編制報表。日常工作內容有:

登記總彎源分類帳,編制會計報表。根據規定的會計科目,設定總帳帳戶。按照採用的會計核算形式及時登記總帳。

月份終了,要編制總帳科目餘額表試算平衡,並與明細帳核對,保證帳帳相符。每月終了,要根據總帳和有關明細帳的記錄,編制資產負債表及附表;並與其他會計報表相互核對。有對應關係的數字必須保持一致。

核對無誤後將各種會計報表連同財務情況說明書,加具封面,裝訂成冊,提交領導稽核簽名蓋章,及時報出。

收集會計憑證,歸檔會計資料。要對各個崗位記帳憑證的編號、整理、裝訂,提出規格化要求。每月終了,要整理各個崗位的會計憑證和資料,集中保管。

年終辦完決算後應將全年的會計資料收集齊全,整理清楚,分類排列,以便查閱。需要歸檔的會計資料,應按有關規定及時歸擋。

4)電算化管理。日常工作內容有:

日常維護電腦,及時錄入憑證。

掌握計算機的效能和財務軟體的特點。

對計算機的檔案進行日常整理,對財務資料盤進行備份,妥善保管,經常進行防毒工作,保證計算機的正常使用。

及時地輸入各種會計憑證等。

內部控制管理資訊系統功能是什麼意思

2樓:惠企百科

內部管理控制制度是指那悔敗些對會計業務、會計記錄和會碧知顫計報表的可靠性沒有直接影響的內部控制。例如,企業單位的內部人事管理、技術管理等,就屬於內部管理控制。

內部管理控制由組織的計劃和主要與經營效率和堅持經營政策相關、通常只和財務記錄間接相關的所有方法和程式組成,一般包括統計分析、工時和操作的研究、業績報告、僱員的培訓計劃和質量控制等控制手段。其目的是提高經營效率,促使有關人員遵守既定的管理方針。

內部控制管理資訊系統功能是什麼意思

3樓:惠企百科

內部控制管理資訊系統研究管理系統中資訊處理和決策的整個過程,並**計算機的實現方法。它是乙個由人、計算機、通訊裝置等硬體和軟體組成的,能進行管理資訊的收集、加工、儲存、傳輸、維護和使用的系統。

資訊的作用:增強國家經濟的可持續性快速發展,增強國家的綜合實力;有利於迎接加入wto後的挑戰,適應國際化競爭資訊化是決定成敗的關鍵因素,有利於抓住新世紀的良好發展機遇。我們正處在知識經濟迅速崛起,全球資訊化迅速發展的時代。

企業內部控制資訊系統建設應當以較為完善的內部控制體系建設為基礎和起點。企業在開展內部控制體系建設的同時規劃內部控制資訊系統建設,一般採用以下四個步驟:

1.內部控制體系建立。

2.內部控制資訊系統建設可行性分析。

3.對企業現有資訊系統進行更新改造。

4.全面建成內部控制資訊系統。

什麼是控制?什麼是管理控制?

4樓:考試資料網

控搭早制是指為了實現一定的目標所進行的活動調節和猛拍事物發展方向的校正過程。

管理控制:監視各項活動以保知知雀證它們按計劃進行並糾正各種偏差的過程。

管理控制資訊主要是指那些影響管理控制過程的外源資訊

5樓:

親親您好,管理控制資訊主要是指那些影響管理控制過程的外源資訊如下管理控制遲鄭備是在實際工作中,為達到某一預期的目的,對所需的各種資源進行正確而有效地組織、計劃、協調,並相應建立起一系列正常的工作秩叢悄序和管理制度的活動。它是管理功能的組成部分,同時也表現為乙個連續的過程。在這個碼毀過程中,管理人員應採取各種有效措施,以提高經濟效益,實現經濟發展目標。

管理控制是包括人力控制、物力控制、財力控制等子系統的管理控制系統。其主要內容有:建立多層次的目標系統,在各單位,各部門間進行資源的優化配置,通過下達目標和組織檢查目標的落實情況,分析問題、查明原因,並找出方法予以解決; 建設精幹、高效的管理機構,採用卓有成效的管理方法。

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