年終總結的思路是什麼?
1樓：無雅詩
年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，以指導今後工作和實踐活動。2022年最後幾天可以好好盤點一下今年的收穫與教訓，從得失中分析原因；再設定乙個新年小目標，為了明年更好的出發。下面總結的2點一起來看一看。
一、維度梳理法：
工作內容：做了什麼，哪些是瑣事，哪些是里程碑事件。瑣事用統計，里程碑事件則重點描述。
工作方法：通過怎樣的方法提公升了工作效率。
資源整合：實現了哪些跨部門、跨公跡搭司資源的協同。
團隊協作：在旁首事件中扮演的是什麼角色？領導者還是參與者？提供了怎樣的貢獻？
特殊技能：是否有意識地提公升自己？（不一定是為了工作，更是為了更全面的自己。）
人際關係：認識了哪些運州數有意思、有能量的人？
不足之處：針對以上，有哪些不足？去進行對標，找到解決方案。
二、明確思路確定年終總結的3個層次：
2.今年工作詳情：詳細表述你負責的每項工作的結果；
3.明年工作展望與計劃：明年的預期和大體計劃，列出關鍵事項。
工作思路
2樓：情感解說家
昨天給直屬上級提交了我的幹部管理辦法的大綱，這個內容體系非常龐大，要想完整填虛明充內容，還是要廢一番腦子與精力的。特別是幹部管理不是人力資源管理，而是一種經營管理，是一種組織層面的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。我作為從事人力資源工作的人來說，實操可能更加在行，如果去做乙個這麼專業的方案可能還是差很多。
跟上級溝通，其實他主要是有這方面的想法，而沒有具體的操作思路，這就是領導不知道自己想要什麼，而我更是對目標茫然，我想我遇到難題了。藉助日更來把思路理清楚，我想會幫助我往下寫。
首先，昨天喚譽行我們形成了最後的決議是把《幹部管理辦法》分為兩個部分來完成，第一部分是幹部管理的使命與日常管理過程中的職責，第二部分為幹部的選用育留及人才梯隊建設。
其次先從第一部分開始列提綱。
一、幹部管理的使命與責任；（1、幹部要有擔當；2、踐行和傳承企業文化價值觀；3、聚焦客戶價值實現，抓業務增長；4、改善優化業務流程，提公升工作效率；5、開展組織建設，抓能力提公升）
二、幹部日常管理的職責與角色。
1、幹部的角色定位；2、組織對幹部的要求（主管、經理、總監、副總）；3、幹部的能力標準（如何考核、如何評價）
第一部分、第二部分的第1已經完成；那麼第二部分的第要怎麼去闡述，如何去應用工具解決問題。
第2條，我是否要藉助崗位職責的檔案；第三條，我是否要根據硬性實力與軟性實力相結合的方式去擬定通用的能力標準；
那麼先從第2條來看，我需要翻看一下部門的崗位職責、管理幅度、從崗位職責出發，歸納總結主管、經理、總監、副總的工作管理內容；
從中還有管理的比例；每個崗位的管理工作，佔日常工作的百分比；
我認為我做乙個詳細的**，更能清楚說明組織對幹部的要求。總結了一番，覺得說的還是不夠全面。
先做第3條，完成之後，再統籌全面。第三條結合硬性實力與軟性實力做要求，幹部的能力標準來開寫，分為兩個部分，做相關的測評。
發現了乙個和譁理清工作思路的好辦法，就是日更，把問題擺出來，想的怎麼解決。在寫文字當中，便得到了思路。
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