1樓：影子
方所，西西弗，言幾又這類的書店在商場開的較多，以前的老書店：新華書店，文軒書店都是漸漸的消失或者轉變。對比一下商場書店和傳統書店就可以發現彼此之間的差別：
商場裡的書店除了賣書還是提供乙個舒適的可以讀書的咖啡廳，還賣一些文化周邊產品：筆記本、筆局穗、海報、馬克杯、書包或創意產品等。成都這邊的文軒也在做一些轉變，也做了一些咖啡區和文化產品。
從這個方面，你就是可以知道這類書店怎麼掙錢了。
書店和購物中心可以互相提供什麼資源？這個問題還是可以從這個購物中心的書店含飢位置來分析一下。書店一般都佈置在負一層或者商場的樓上三四層。
書店消費算是目的性消費的一類，桐老卜但不是很強的目的性消費，因為現在網上買書都很方便。書店可以為購物中心帶來一些客流，例如：西西弗定期有一些讀者見面會和籤售會，另外，書店可以作為購物中心的一種功能的補充，很多男士陪女士逛街的時候，逛累了沒地方去就會去書店坐坐，休息一下。
2樓：網友
這是一種商業模式，是競爭壓力導致的商業模式裂變。
其實這是主營業務+體驗（副業）業務的結春汪灶合，普通消費者看不明白的自然正常。
比如西西弗，其實其主營業務是水吧、副業才是書店。因為水吧競爭太大，沒有特色的水吧很難在眾多水吧業務中得以提公升，因此他增加書店元素（文化），有利於其在物業租賃的談判，經營上扒扮的提公升等。
從財務上解釋，乙個水吧假設100平，承受租金是20000，他今天變成書吧，要300平，租金也只要20000。但是他在談判、經營上的優勢卻得到了巨大的提公升。
具體銷售情況涉及人家公司機密不便透露。不過總體來看，每月銷售，書籍佔70%，文創類25-29%，會員卡5-1%。店內還有一家餐廳woodhouse，陵孝銷售和書店分開算，可惜位置偏，不如商場其他餐廳。
所以主要收入還是靠書，而且確實可以掙錢。大概去年冬天的時候，他們看書買的那麼好，餐廳不掙錢，於是把餐廳的三分之二改造成書店。
掙錢的原因，首先人家運營的確實好，而且作為全北京第一家24小時書店，本身就有噱頭，還經常辦新書釋出會，客流不小，還能經常偶遇明星。
其次，書的品類定位較高，外文原版居多，單價不低。有一年樓上餐廳漏水，部分書籍受損，，當然最後兩家怎麼私下處理賠了多少不太清楚，只是想說單價高，再加上三里屯這地方，不缺情懷文藝青年買單。<>
3樓：球球
店位置對於商場整體佈局的影響。如果具體分析商場的佈局規劃，需要考慮的因素不少。但這裡只說乙個原則，就是熱鏈賣鬧的地方就做的商業一點（放吸金多的牌子），客流沒那麼強的地方，就走文藝、特色的路線，也就是多放pageone，野獸派，桃源眷村這一類。
依靠品牌本身的特殊風格，也能吸引一眾粉絲，那麼動線不那麼好的地方也帶活了。
總之太古的原則就是儘量順應每個區域本身的氛圍，讓佈局儘量和諧。當然有些商場可能不是這樣，會讓熱鬧和文藝的挨在一起頃喚羨，客流互補，這就是另一種玩兒法了。
所以總的來雀拍說，對於商場，書店本身不是掙錢工具，它的附加價值才是。
商場裡面的書店在**進的書
4樓：
書店進書的渠道基本有：1.是從出版社直接進貨。
2.是從書商手裡進貨3.是批發市場直接進貨。
出版社，指進行圖書、圖畫、雜誌，報紙和電子物品等有版權物品的出版活動的組織。中國大陸如：人民教育出版社、中國農業出版社、中國林業出版社等。
臺灣地區：東立出版社。日本：
集英社、小學館等。在習慣性的稱呼中，書商指大大小小的從擺地攤到全國連鎖的書店老闆、做書者、出版者(在國內是出版社)。所謂批發商業市場就是指向再銷售者，產業和事業使用者銷售商品和服務的商業市場。
所謂再銷售者是指二次及其以下的批發商和零售商廳顫；所謂產業使用者是指從事生產和服務提供的營利性組織，即第一，二，三次產業的企業使用者；所謂事業使用者是指不以再銷售為目的，而是為了業務或事業上的需要購買裝置和材料的非營利性組織。一種專門從事批發** 而插運芹在生產者和生產者之間、生產者和零售商之間的中間商業。其職能在於通過買賣，把商品從生產者扮悄敗手中收購進來，然後再將其轉賣給其他生產者或零售商。
人類的存在是為了什麼
人類存在其實只不過是數億年前大自然的一個偶然，宇宙萬物實際上都是毫無目的的存在於四維空間，而從宇宙觀最高層面角度來看，人類的存在也只是毫無目的甚至是毫無意義的結果。但從人類自身本能思維的角度來看，人類並非是為了任何客觀原因而存在，而是為了自身和族群的延續而存在，既來之，則安之，活著就應努力實現自己的...
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用人單位剋扣或者拖欠勞動者工資的，勞動者可以向勞動保障監察大隊投訴該單位。去勞動監察大隊投訴時攜帶 本人身份證 用人單位全稱 負責人姓名及聯絡 能證明勞動者在用人單位上班的相關證據，由勞動保障監察大隊下達限期改正，逾期不改正的，勞動保障監察大隊可以下達行政處罰處理決定 逾期未執行的，申請法院強制執行...