1樓：閽熸剰浣狆煇
是乙個非常敏感且需要謹慎對待的話題。首先，小組成員需要明確淘汰的標準和原則是什麼。淘汰應該基於工作表現和能力，而不是個人喜好或其他個人因素。
其次，在淘汰之前，應該進行相應的溝通和指導，給予員工改進的機會。如果員工表現不佳，小組應該向員工及時反饋並協助解決問題。最後，如果所有改進措施都失敗了，那麼小組應該與相關部門協商並依乎彎據公司的規定來決定是否淘汰員工。
在淘汰員工前，需要考慮以下幾點：
2. 不符合崗位要求：如果員工無法勝任自己的職責，或者沒有達到公司的基本要求，那麼淘汰也是必要的。
3. 違反公司規定：如果員工違反公司歲衝悶的規定，例如嚴重違反道德倫理或紀律，或者嚴重違反公司的安全規定，那麼也需要淘汰該員工。
總的來說，淘汰員工需要非常謹慎，並遵循相關的規定和程式。小組成員在討論時應該保持客觀、公正和理性，不偏袒任何一方判皮並尊重每個人的勞動權益。同時，他們需要放眼長遠，確保淘汰決策符合公司的戰略和發展方向，而不是僅僅為眼前利益服務。
2樓：h柚稚
我不認為這是乙個道德或者合適的行為。淘汰乙個頌咐和人需要有正當的理由，而非僅僅因為小組討論的決定。如果有人表現不佳或者不符合小組的要求，應該和他們直接溝簡凱通，並嘗試解決問題。
如果無法解決問題，應該尋求更高層次的領導或者第三方中介來協助解決。任意淘汰乙個人可能會引起法律或者道德上的問題，因此應該慎重對待。野盯。
3樓：網友
應該首先明確討論的內容，制定出乙個有效的討論流程，以便便捷有效的進行討論。首先，應該把參加討論的人分成幾個小組，每個小組應該有乙個發言人，以使討論保持有序。然後，每個小組應該先就淘汰哪些人做出初步提議裂緩，然後由發言人把小組的觀點彙總出來，形成乙個總的觀點，再由大家進行討論，最終確定乙個最終的結論。
在討論的過程中，應該尊重每個人的意見，儘量讓每個人都有發言的機會，每個人的觀點都要被認真聽取和考肆蘆模慮，避免出現一邊倒的局面。最後，應該把討論的結果記錄下來，作為今後實施的依據，以譁橋便能夠在必要的情況下能夠提供相關的證據。
4樓：壓屏扛把子
無領導小組討論淘察緩汰哪些人取決於小組成員閉橡之間的討論和協商。理由敗態模可能包括：個人能力不足、表現不佳、工作態度不良等。
無領導小組討論的定義是什麼？
5樓：考試資料網
無領導小組討論是公共部門人才測評中探索並使用的一種新的適用於集體測試的方法。其操作薯手方法是把4－8名應試人員分為一組，不指定小組負責人，考官不直接參加面爛埋試，要求應試人員在限定的時間內就給定的問題提出乙個小飢手螞組意見。
無領導小組討論中，一組被評人的數量為（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：b無領導小組討褲罩論是評價中心方法的主要組成橋純碼部分，是指由一定數量的一組被評人(6～9人敏哪),選b。
無領導小組討論一組大約多少人？
7樓：內蒙古中公教育
您好，中公教育為您服務。
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。
8樓：小俊俊
一般6--8人，最多的有10個人的。
無領導小組討論的優缺點都有哪些？
無領導小組討論的缺點。儘管無領導小組討論法在企事業單位的中高階管理者選拔中已經得到了廣泛應用，但仍存在一些缺點 .題目的質量影響測評的質量。無領導小組討論法的題目要求有很高的質量，要能反映崗位能力需求，與實際工作相關聯，還要能激發被評價者具有個體差異的行為表現等。設計乙個兼顧各方面的題目不是一件容易...
無領導小組討論面試，到底考察什麼？怎樣的面試表現會得分更高？
無領導小組討論，是近幾年公務員面試的一種新型面試形式，在面試中，因為可以設定 領導力 或 團隊合作 的題目，所以被稱為 團隊面試 或 領導力面試 在這個階段內，無領導小組討論更多的是對應試者在乙個開放環境中，對問題解決過程中 個人的作用 進行評價，以考察應試者解決問題或完成任務是否協調一致，是否有團...
公務員面試中無領導小組討論有祕訣嗎
公務員面試中無領導小組討論的祕訣有以下三點 第一，說話聲音大，節奏不急不慢 雖說觀點新穎 獨到確實是我們的制勝法寶，但是除此之外，我們更要做好外在，一方面是聲音洪亮。聲音洪亮能夠讓我們顯得底氣足 氣勢強。另一方面是節奏不急不慢。在無領導考場上，很多考生往往會因為場面激烈而變得激動 情緒失控，不自覺地...