1樓：愁落絮染輕
無領導小組討論，是近幾年公務員面試的一種新型面試形式，在面試中，因為可以設定「領導力」或「團隊合作」的題目，所以被稱為「團隊面試」或「領導力面試」。在這個階段內，無領導小組討論更多的是對應試者在乙個開放環境中，對問題解決過程中「個人的作用」進行評價，以考察應試者解決問題或完成任務是否協調一致，是否有團隊意識等。因此在面試中，無領導小組討論更多的是考察應試者與人之間關係是否融洽。
而面試中的「團隊意識與團隊合作」是什麼？如何才咐渣能讓考官更好地理解自己呢？
所謂的「團隊意識」，就是指在討論過程中，乙個人在個人的主導地位下，要想取得更好的成績或者完成更多的任務，他必須要具有強大的團隊意識。而所謂作為團隊領導者，就是要懂得如何去協調合作，把各自的優勢發揮到最大。因此有了良好的工作習慣之時，也應該將其貫穿到自己所有的工作中。
比如：在無領導小組討論過程中，「大家」都是獨立進行討論並且得出結論。如果不能將大家進行合理分工，那麼「大家」就會變成「我」這個人了。
如果在這種情況下還不能夠與「大家」建立起良好的關係和互相尊重的話，這就會成為無領導小組討論過程當中乙個「硬傷」。
在我做過的面試中，很多考生都是靠自己的一己之力想要取得最後勝利的，但在這場遊戲中，卻不一定能真正獲得勝利。很多考生在剛開始和考官交流過程中就會說：「我不想當領導」、「我只是想做個有影響力的人」等等。
這些都是為了讓考官能夠更好地理解你、信任你。但其實，這個時候考官更多會考慮的還是你對考官們而言是否具有影響力、是否擁有團隊合作能力？
團隊是乙個很大的概念，每個人都有自己的角色定位。在這個過程當中，每個成員都會扮演著不同的角色，都會對團隊有著不同的作用。如果說乙個人是領導者，那麼他就是乙個核心人物，其他成員有什麼需求或想法，他就應該給予幫助或者提出意見。
但是很多同學往往表現得比較自我、自負、不懂得對問題進行分笑燃析和評估以及在自己面前不夠自信或者說不會解決問題就進行逃避或者否定等等。碰簡虛。
2樓：大qq在路上
存在即合理吧，剛開始我也不瞭解過，但是隨著學習的深入慢慢也理解了，每個形式的考試設定都是有他的意義的，現在很多企業招聘都開始採用這種招聘模式了，因為現在很多工作都會涉及到合作，尤其是在團隊任務中的，最能考察的就是乙個人的綜合能力了，招聘方肯定是希望招到各方面能力更綜合的人了，所以才有的這種招聘方式。
不可否認的是這種面試方式極大的提高了面試的效率，但同時也讓很多散運考生都懼怕這中考查形式，因為有很多的不確定因素，我當時備考也擔衝枝梁心自己考不過，所以就報了個地面班，但老師好像更注重對小組討論的模擬，並沒有講什麼實質性的學習方法，這迫使我又買了個實戰課來精修一下答題部分。
我買的是孟歌無領導實戰課，它在做無領導面試方面的效果是數一數二的好，我在聽課的時候就知道這個課程是精心打磨過的，不只是講一些虛頭巴腦的東西，而是實實在在的講在小組討論中怎樣去拿到分數，這才是面試進階和小白快速提公升無搭碧領導面試能力真正需要的東西。
並且我在聽完孟歌老師講的課之後，對於怎樣在無領導小組討論的思路是比較清晰的，並且在週末的時候跟地面班小夥伴進行交流的時候發現自己可以推動場內的進度，這令我還是比較意外的，沒想到乙個網課能夠做到這種程度，經過地面班的小組討論模擬練習之後自信的去了考場，最終以分的成績上岸。
不管是什麼形式的考察我們要做到的就是兵來將擋水來土掩就可以了，希望正在奮鬥的小夥伴們成功上岸！
3樓：北山一師
第1點就是漏猜考察返碰型的其實就是你個吵鍵人的能力，第2點還要看一看你在哪方面特別的優秀，所以要面試第3點就是面試表現一定要非常的自信，這樣才能獲得高分。
4樓：情感導師素顏
當然還是考察團隊的能力或者說考察小組裡面的人，他們察慎拆敗棗的想法是不是能夠是團結的？可以看出他孝遲們的性格是不是為大局著想。
無領導小組面試，一般面試官會根據什麼去打分
5樓：
無領導小組面試，一般面試官會根據什麼去打分。
無領導和結構化最大的不同之處在於，結構化面試評分有參考題本，然後大多數考官會依據題本進行基本的打分。而無領讓賀導主要是加減分制，題本的參考意義不是特別大，考官先給小組成員乙個基準分，並在這個基準分上根據表現進行加減分。因此，我們就需要掌握哪些是加分項、哪些是減分項。
前段時間有旁滑遲位同學跟我講，說自己場上表現也不積極，但是成績出來很高，不知道為什麼，其實原因很簡單運李，她在一些加分項上佔了便宜。下面我把一些常見的加減分專案列出來，這些內容本身不重要，因為網上都可以查到。重要的是，很多人不知道這些內容是那麼重要，許多人的重視程度不夠。
面試常見問題，無領導小組討論要觀察應聘者啥表現?
6樓：考試資料網
面試中的常見問題有：面試目的不明確、面試標準不具體、面試缺乏系統性、面試問題設計不合理、面試考官的偏見。 在無領導小組討論中，評分者的觀察要點包括：
發言內容，應聘者說了些什麼；②發言的形式和特點，應聘者是怎麼說的；③發言的影響，討論者的發言對整個討論的程序產生了哪些作用。
1）面試中的常見問題有：
面試目的不明確。在進行面試前，面試考官應考慮：通過本次面試，要達到什麼目的，面試的重點是什麼，要不要先向應試者介紹工作崗位的真實情況，允源氏敬許應試者提問嗎，其他面試考官會問一些雹慎什麼問題，等等。
面試標準不具體。許多主持面試的人把重點放在問一些能使他們洞悉應試者是否能夠成功的問題。可是在很多情況下，對於究竟是什麼原因能使他們獲得成功並不明確。
對任何乙個崗位來說，指的是勝任工作的才能。這些才能指的是工作成功所必需的相關知識、技能、能力和動力等範疇。
面試缺乏系統性。面試的系統性要求設計出結構完整的面試流程，各個流程之間應密切聯絡起來。為了保證面試的系統性，面試考官應事先根據招聘崗位的要求制定出完善的面試提綱。
面試的流程應該有怎樣的順序，每乙個步驟要完成什麼工作，獲取什麼資訊，在制定面試提綱時都應該考慮到。
面試問題設計不合理。主要是指：a．直接讓應聘者描述自己的能力、特點、個性的問題；b．多項選擇式的問題。
面試考官的偏見。每乙個面試考官個人的偏愛和過去的經歷常常對面試有很大的影響，如個人喜好、信仰等與工作無關的因素，會在一定程度上影響他去正確挑選應聘者。
2）在無領導小組討論中，測評者的觀察要點包括：
發言內容。應聘者說了些什麼。
發言的形式和特點。應聘者是怎麼說的。
發言的核族影響。討論者的發言對整個討論的程序產生了哪些作用。
在無領導小組討論形式的面試中,你怎麼樣能夠突出自己的優勢？
7樓：
摘要。親親您好，趕緊的問題，為您提供以下內容~1.無領導小組討論沒有標準答案，只是要看面試者在規定的時間內怎樣做好團隊合作，達成一致意見，拿出乙個能夠自圓其說的完整方案。
所以，不要鑽牛角尖，儘快推動討論進行才是最重要的，頑固的堅持只會造成大多數人的反感。
2.整個過程中要注意個人意見的表達方式，一定要委婉、友善，讓別人更容易接受你的意見，千萬不要生硬地打斷別人或強烈地提出反對。
3.陳述個人意見時要簡潔有力、具有良好的邏輯性，快速想好、一氣道出，邊說邊想很容易被別人打斷。
在無領導小組討論形式的面試中，你怎麼樣能夠突出自己的優勢？
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親親您好，趕緊的問題，為您提供以下內容~1.無領導小組討論沒有標準答案，只是要看面試者在規定的時間內怎樣做好團隊合作，達成一致意見，拿出乙個能夠自圓其說的完整方案。所以，不要鑽牛角尖，儘快推動討論森隱進行才是最重要的，頑固的堅持只會造成大多數人的反感。
2.整個過程中要注意個人意見的表達方式，一定要委婉、友善，讓別人更容易接受你的意見，千萬不要生硬地螞歷打斷別人或強烈地提出反對。3.
陳述個人意見時要簡潔有力、具有良好的邏輯性，快速想好、一氣道出，邊說邊此物廳想很容易被別人打斷。
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公務員面試中無領導小組討論的祕訣有以下三點 第一，說話聲音大，節奏不急不慢 雖說觀點新穎 獨到確實是我們的制勝法寶，但是除此之外，我們更要做好外在，一方面是聲音洪亮。聲音洪亮能夠讓我們顯得底氣足 氣勢強。另一方面是節奏不急不慢。在無領導考場上，很多考生往往會因為場面激烈而變得激動 情緒失控，不自覺地...
無領導小組討論的優缺點都有哪些？
無領導小組討論的缺點。儘管無領導小組討論法在企事業單位的中高階管理者選拔中已經得到了廣泛應用，但仍存在一些缺點 .題目的質量影響測評的質量。無領導小組討論法的題目要求有很高的質量，要能反映崗位能力需求，與實際工作相關聯，還要能激發被評價者具有個體差異的行為表現等。設計乙個兼顧各方面的題目不是一件容易...
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