怎樣表揚下屬比較好？怎樣巧妙表揚下屬

1樓：李羅伯

怎樣表揚下屬比較好？這其實是個如何和員工溝通的問題。從我這個外企職場老司機的經驗來看，這樣表揚下屬才比較好。

公開表揚

表揚下屬，一定要在公開的場合，越公開越好，最好所有團隊成員都在場，這樣下屬才能感覺到受到重視，有榮譽感，也能有滿滿的獲得感和成就感。

下屬的努力和貢獻需要得到認可和鼓勵，這是對他們最大的激勵。

在職場，學會激勵團隊和下屬非常重要，就如同強心劑，長期的工作中，難免有些人會失去鬥志，士氣低落，這個時候就需要領導的激勵，讓大家重燃鬥志，繼續輕鬆前行。

表揚下屬要實事求是，有理有據，用成績和數字說話，要讓其他人都能信服，這樣才有公信力，才能體現公平。

指出不足

公開表揚下屬後，視情況不同顫友好，激勵可以包括獎金和薪資調整方面的，接下來一步是，在私底下，也可以用委婉的表達方式，指出他的不足之處。

比如，問問工作是不告絕是可以做的更好，能不能幫助團隊的更多其他成員一起共同成長、效率是不是還可以提公升、再爭取到更多客戶的空間還有多大，等等這些問題，都可以以提問的方式，一起討論一下。

表揚過後，更重要的，更有價值的事是，對之前取得的成績進行復盤，取長補短，領導如果能指出下屬做的不足的地方，下屬會很感激的，這樣下屬更感到需要去不斷學習，同時整個團隊氛圍都是在學習中，才有利於整體大家的進步。

提到目標

表揚下屬，還不要忘記提到目標，目標導向，才不至於下屬偏離方向。

要提到具體的目標，下屬自己的目標，團隊的目標，目標之間如何更好的融合，和相互促進，和下屬一起去達成團隊的任茄鉛務和業績，讓下屬成為推動目標的乙份子，這樣下屬才會更加有使命感。

表揚下屬的方式，是需要不斷的去調整和實踐的，但這些都是通用的做法，也比較有價值，通過公開表揚、指出不足、提到目標的方式，希望你和下屬一起成功。

2樓：職場火鍋

批評下屬和表揚下屬，都是職場必修課，都是一門技術。作為上司，必須掌握這門技術，否則，碼弊你很難帶好隊伍。那麼，下面重點談一談如何表揚下屬？

我們在職場上生活中，經常會表揚別人，通常都會用很籠統的表揚。比如，我們表揚女孩子，很可愛啊，很漂亮啊。比如，我們表揚男孩，很聰明啊，個子很高啊。

這些表揚屬於泛泛而談，不容高含易引起別人的共鳴。這是為什麼呢？

因為這種表揚屬於「大路貨」，別人耳朵裡都聽出繭子來了，怎麼能感到激動呢？所以說，這種表揚方式不是高明的表揚，也表揚不到別人的心坎裡去。我們知道有一種表揚和批評的技巧，就是批評要大事化了，表揚要小事化了。

批評別人不要上綱上線，比如，你的下屬經常遲到，你要批評就就事論事，不要批評太大。有人會批評下屬，你怎麼天天遲到？是不是人品有問題啊？

這樣的批評就是小事說大，讓下屬非常**，你可以批評我，但你不能否認我的人品。

表揚別人不要籠統而說。比如，你表揚下屬不要太籠統。你的下屬很敬業，經常加班加點。

你表揚他，如果說，小劉，你很敬業，很吃苦。他會感覺沒有份量。如果，你這樣表揚他，小劉，你很敬業啊，有好幾次，我晚來到辦公室，都看見你在加班，你加班很投入，都沒有發現我路過你身邊。

你換位思考一下，如果你是小劉，聽見上司這麼表揚他，會戚模笑不會感動。這就是表揚要帶細節，顯得你的表揚非常真誠非常細緻，能表揚到下屬的心坎裡。

3樓：網友

用話語來肯定、鼓勵下屬最容易做，也最不容易做好。因為如果話說得不好，可能會有***。說讚美和表揚的話，也是一門學問，需要仔細斟酌。

要根據下屬的特點，講適合對方碧老的話。如果對方年齡較大、資格較老，領導表揚他工作經驗豐富、幾十年兢兢業業，他就非常愛聽。如果是剛剛畢業的大學生，表揚他有魄力、有創握褲造性，比較合適。

如果是學歷低的士官搞了一項技術革新，領導表揚他學歷雖低卻辦了段慧簡許多專家都沒辦好的事，他會高興。話要說到心坎上，激勵效果才會更好。為了穩妥。

可以事先**一下他的反應。再想好合適的話語。

怎樣巧妙表揚下屬

4樓：星座家

作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來獎勵員工外，還要善於調動員工的積極性，乙個最有效悄運晌的辦法就是表揚下屬。

畢業已有三年的小鐘最近見到我時神采飛揚，情緒頗佳，談到新公司的老闆，更是讚賞不已，他說公司在創業的時候工資不高，但老闆卻有神奇的本領，他平易近人，沒有一點架子，最會誇獎人，令屬下員工心情舒暢，自信心大增，積極性高漲，甘效犬馬之勞。

的確，在現代社會，要想讓員工盡心竭力為公司服務，金錢獎勵是一種辦法，但收服人心，善於表揚，常會收到意想不到的結果。心理學家傑斯萊爾說：「讚揚就像溫暖人們心靈的陽光，我們的成長離不開它。

但是絕大多數人都太輕易地對別人吹去寒風似的批評意見，而不情願給同伴一點陽光般溫暖的讚揚。」

一是贊人要快。員工某項工作做得好，老闆應及時誇獎，如果拖延數週，時過境遷，遲到的表揚已失去了原有的味道，再也不會令人興奮與激動，誇獎就失去了意義。

二是贊人要誠懇。避免空洞、刻板的公式化的誇獎，或不帶任何感情的機械性話語，放之員工而皆準令人有言不由衷之感。

三是贊人要具體。表揚他人最好是就事論事，哪件事做得好，什麼地方值得讚揚，說得具體，知微見著，才能使受誇獎者高興，便於引起感情的啟鋒共鳴。

四是贊人不要又獎又罰。悄州作為上司，一般的誇獎似乎很像工作總結，先表揚，然後是但是、當然一類的轉折詞。這樣的辯證、全面，很可能使原有的誇獎失去了作用。

應當將表揚、批評分開，不要混為一談，事後尋找合適的機會再批評可能效果最佳。