1樓：暱稱不允許為此
在同樣的前提下，老闆可以談合作，銷售人員不能談合作，這種現象背後有幾點銷售實戰觀念需要銷售新手必須理解，理解，這也是走向銷售大師的過程中必須學習的！老鬼從銷售實戰、客戶心理等各個角度為大家進行全方位的分析，解釋這個問題：不僅是老闆，即使只是不同的銷售人員：
在同樣的前提下擴大客戶，成功率也會有巨大的差異哦！
<>這樣的事情應該很常見。作為一名銷售人員，我只為這一項業務與客戶談判，而銷售人員沒有能力決定其他事情。因此，客戶不與店員簽字，有更深層的考慮。
客戶不重視這一項業務，客戶想要的可能是與您的單位長期合作，客戶更深入、更遙遠。因為你只是乙個銷售員，所以，客戶不跟你簽單，他想強迫你的老闆出來，直接跟你的老闆說話，這就是聰明的客戶。你的老闆有決定權，老闆可以給客戶承諾，但你沒有這個權利，你不能給客戶任何承諾，所以客戶應該直接與老闆溝通和協商。
即使客戶不賺錢，你的老闆也會很高興，只要他是你的長期合作伙伴。這些都超出了你的能力。
促成銷售成功的因素有很多，不僅僅是**等等！更不用說老闆了，在相同的**和產品、服務的前提下，不同的銷售人員拓展乙個客戶，成功的概率會有很大的不同！因為你必須首先明白：
銷售的成功不僅僅是**！這是多種因素的組合！
針對問題做得詳細解針對問題做得詳細解讀，希望對大家有瞎衝所幫助，如果還有什麼問題可以在評論激賣區給我留言，大家可以多多和我評論，如果**有不對的地方，大家也可以磨鉛殲多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家了。分享就到這裡了，喜歡我，就請關注我吧。如果大家有什麼想。
2樓：撲苒悠水身
我認為可能是老闆的氣場強大，再加上他所經孝巨集歷的事情所面對的人物特別多，能明凳夠對待事情靈活掌握，應巧槐冊變能力強。
3樓：f但是
是因為老闆有更加好的謀劃和信念他知道整個談判的流程更有震懾力和威力，所以可以談成功。
4樓：曉娟學姐
老闆面子特別大，格局也是很不錯的，或者在行業當中非常有威望。也可能是對方說的話，感覺分量很重。
為什麼相同的業務，員工談不攏，而老闆出面一樣的條件卻能成功？
5樓：神俊的
老總的專業技能遠遠地高過職工。乙個公司最關鍵階段就訂單資訊，公司的一切手段都緊緊圍繞銷售訂單在棚臘散執行。每一家公司成立之初，遭遇最重要的問題也就是銷售訂單，因而大部分公司的老總最開始全是下手尋找客戶開始做起的，換句話說老總們在初創期便是銷售員，最瞭解的便是銷售業務。
老總的信任感遠高過職工。我以前在一家企業任常務副總擔任營銷總監，那時候公司的銷售員同亞太地區電子器件集團公司屬下的東威企業有合作意願，
因為該企業對咱們企業裝置的需求非常大，銷售員向我報告以後，我想銷售員同東威購置溝通交流提前準備去拜會她。購置得之資訊以後說，你們老闆來得話，大家這裡最少也需要協理招待，因此該購置聯絡協理與我約好時長談話。能自己當老闆的人沒有傻瓜！
她們的經驗、整體實力這些確定了她們談單全過程中更非常容易得心應手、從容應對，這也是許多年青銷售員沒法做到的一種局讓整體實力情況。此外，做為老總，她們日常的思維模式、
新聞資訊深度廣度深層、針對各種各樣問題的瞭解這些，通常會超出銷售員的。因而，在相同的商談標準下，老總更易於交易量是乙個很常規的事兒！市場銷售環節中，決不是僅僅靠你給出的加倉多少來確定輸贏的。
銷售員出來的市場銷售便是個平平常常的市場銷售，可是管理層、老總出來的市場銷售則對顧客體會不一樣，讓顧客感受到自身被高度重視、覺得這單交易很有誠心。因此目前許多企業售賣的策略全是銷售員先出來基本洽談，適度機會企業的「某某總」再去出來深層溝通交流，<>
給人覺得就份量不一樣、誠心不一樣，很可能實際上身後僅僅銷售助理和本身市場銷售的差距罷了。實際上歸根鏈氏結底，老總、高層住宅和一般產品銷售工作人員相互之間的差異在權力上面有，可是並沒有肯定危害，要不然這世界上就僅有老總能談的買賣，產品銷售也沒什麼事了。大部分情況下，產品銷售或是能組織管理決策乙個訂單資訊的結果的，可是重點在於自己的市場銷售工作能力、個人素養上的造就。
6樓：譚談社會
因為別人要給老闆面子，畢竟江湖講的手神橋是人情世故，而且領瞎念導瞭解人性，懂得套路，並畢猛且有自己的一套話術，能夠提供有利於對方的條件。
7樓：阿斯達歲的說
這主要是因為老闆的情商高，會說配局肢培世話，可臘緩以說到對面的心坎裡，讓對方心服口服，而且老闆的身份更有威望，更有威嚴，所以比較容易成功。
8樓：社交狂人
因為不同人員對於同的業務相同的條件給出的講解方式是不擾桐一樣的。老闆出面講的會讓顧客覺得這餘謹個是理所當緩毀坦然的，是值得的。
相同的業務，員工談不攏，而老闆出面一樣的條件卻能成功，這是為何？
9樓：記錄生活中點滴
對於那些職場上的員工想要晉公升為老往往是比較困難的，在這個過程中，他們不僅要付絕氏出汗水，還需要人脈、資金、運氣等等因素，只要有一項沒有達成，這讓員工在職場上很有挫敗感，就指槐比如相同的業務，員工談不攏，但老闆出面卻能夠談成，其實之所以會出現這種情況，是由於老闆在專業能力上確實要高於員工，而且作為老闆，他的信譽度也是要比員工更好的。<>
首先，老闆的專業能力要高於員工，你要知道，老闆之所以能夠被稱之為老闆還是有原因的，他們往往是經過這些長期的艱苦卓絕後，才走到了如今的地位上，因此他們所面臨的大風大浪要遠遠超過你，在專業技能上也遠遠要比你強，面臨相同的業務，它可能要比你更有談判技巧，更明白對方需要的是什麼，因此很多業務，員工談不攏時，老闆卻能夠憑藉自己出色的個人能力，用同樣的條件把業務談下來。面對這種問題，作為員工只需要花費更多的時間，慢慢積累自己的經驗就能夠達成老闆的成就。<>
另外，老闆的信譽度也是要遠遠大於員工的，作為你們的商業對手，人家之所以不同意你的條件，很有可能就是他們的利潤其唯巨集友實會非常的小，他們覺得為了這一單業務沒必要為了你讓利，但是對於老闆而言，這就不一樣了。如果說他們能夠和你們公司達成長久的業務往來，那麼即使是拿到更小的利潤，但是卻可以薄利多銷，而老闆要比員工的承諾更高，對於老闆來說，他們親自出動，表示了對於這項業務的重視，讓你們的對手感受到了被尊重，因此他們願意去面對相同的業務，同意老闆拿出的條件。<>
可見老闆在信譽度上、在專業能力上都是要高於員工的，因此面對相同的業務，老闆能夠談成，也就不足為奇了。
10樓：帳號已登出
老闆的專業能力應該是比較強梁判兆的，而且老闆出面的話也是非常橡租真誠的衝薯，是非常給他們面子的，這樣的話可能會成功的。
11樓：生活達人徐胖妞
老闆在這種地方的經驗會比較足一些，而且也特別善於處理這種問題，才能夠成功。
12樓：清秋雲奕
老闆所擁有的人脈和社會地位都不同，別人會考慮到老闆的一些背景及實力。
跟老闆談成一致了。可是員工不同意了又怎麼辦
13樓：
摘要。除非他是那種不可或缺的，如果離開這個員工，會對公司的正常運轉有所影響，那麼建議您直接和老闆去溝通，可以先給他調整一下薪水，把薪水調整以後，一定要在聘用乙個和他類似能力的人，以備儲備力量。<>
<>跟老闆談成一致了。可是員工不同意了又怎麼辦。
您好，您具體談的是哪方面的事宜？可以具體的描述一下，有些老師更好的幫您。
我跟老闆談成一致。可員工不同意了。那又怎麼辦。
您好，您在老闆和員工之間充當森穗的是什麼角色呢？您是hr嗎，如果您是hr的話，那麼褲銷如果您招聘的員工，已經同意過來上班，然後又此純卜說不來了，也是正常現象的。
因為他還沒有到公司上班，他有權利不來的，但是如果正式員工跟您談成了某一項條件的逗耐虛話，又反悔，那麼建議您用公司的規山燃章畝首制度來進行對其約束。
勞動糾紛。談的工資問題。談成了一致。員工不同意。怎麼辦。
如果是新員工的話，不段純同意那麼，老師建議您再去招聘乙個人，因為作為老闆來講，每招聘乙個人才也是有一定握啟成本的，如果該員工已經同意了當前的薪資，然後又反悔，那麼如果您這次給他加了，下次有可能他會再次的以這種方式跟您談判索要工資握皮咐<>
除非他是那種不可或缺的臘伍，如果離開這個員工，會對公司的正常運轉有所影響，那麼建議您直接和老闆去溝通，可以先給他調整一下薪水，把薪水調整以後，一定要世正在聘用乙個和他類似能力的人，搜局悔以備儲備力量。<>
<>您也可以以這種方式和老闆去溝通。
您如果想更好的解決問題，老師建議您還是把問賀棚題點具體的信戚敘述一下，比如說這名員工是新員工還是老員工，這名員工在公司充當著乙個什麼角色，是乙個普普通通的工人，還是有著一定技術能力滑拍陵或者領導能力的中層幹部。
跟老闆談成一致了。可是員工不同意了又怎麼辦
14樓：
摘要。如果員工存在違法行為，那麼可以直接解除，如果用人單位強行解除，需要支付經濟賠償。用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。
跟老闆談成一致了。可是員工不同意了又怎麼辦。
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如果員工存在違法行為，那麼可以直接解除，如果用人單位強行解除，需要支付經濟賠渣虧償。用悄沒人單位與勞動啟梁納者協商一致，可以解除勞動合同。
書面告知員工乙個月之內過來補籤合同，員工不願意補籤的，以退為進，悉跡備員工拒籤的，保持相關證據後，書面通睜毀知解州中除勞動關係。
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