現在的工程師，越來越不喜歡做管理，原因是什麼呢？

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重視技術工作，輕視管理崗位，其實是當前社會的一種價值取向。管理層，尤其是有決策權的管理者，頌戚有時候可以創造更多的價值，但是在目前的情況下，管理者，尤其是中下層管理者很難得到重用。能發展成高層管理者的人少之又少。

所以大部分工程師都意識到了這一點，不願意從事管理。大多數工程師從小就遵循直線思維：如果我們有乙個目標，我們會瞄準它。

依靠我們所擁有的邏輯和知識去做，我們一定會做得很好。但是，在管理中，直線思維是行不通的。因為我們無法準確**專案中可能出現的問題。

很多時候，外部的問題會對專案的進度產生很大的影響，而那些未知的影響，我們需要換個方式，用網路思維去解決。什麼是網路思維？網路思維就是把自己當成專案中事件的橋樑。

關注每個事件產生的變化，把專案中的所有事件有機結合起來。直線思維一般都有明確的步驟，有了完整的流程圖，就能完成既定的目標。由於每個流程的高度一致性，線性思維的操作階段很難插入新的步驟。

你有沒有想過程式設計師在和他們溝通需求變化時暴跳如雷的樣子？但是當你向專案經理提出需求變更時，他們是否已經習慣了很長一段時間？

這是因為程式是自成體系的，很多程式設計師習慣於直線思維，因為來自外部的變化會導致很多地方需要推翻。而且專案本身中握是多變的，野培陵專案經理必須運用網路思維才能更好的運營。網路化思維會結合內外影響，根據出現的問題調整目標。

因為線性思維的每一步都有明確的步驟，那麼我們的進步就很容易體現出來。很多從工程師轉行過來的專案經理，把直線思維帶到了管理層。

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管理這個工作崗位非亂茄常考驗人，綜合能力要特別強，不能得罪任何乙個人，在管理的過程中一定要提凱茄前考慮好，要將每個人的利益最大譁孫察化，所以很多工程師都不願意從事這樣的工作，選擇安於現狀。

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這是因為做工程師比較自由，可以遵循自己的思想和緩仔理念，做管理層的話會非常麻煩，會需要更好的完成自己的擾模汪工作，提高自己的能碼消力。

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其實是因為做管理相對來說會比較費精神，而且去管理那些人際關桐缺系，還有員工是很麻煩的事情，並且你不餘輪蔽知道是不是就得罪了員工豎州。

為什麼現在的工程師，越來越不喜歡做管理？

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因為很磨陪扮多工程師認為做管理非瞎灶常難，需要照顧好每一位員工的情緒，最重亂早要的是還會影響自己的工作，在他們心中，研究專業比管理更重要。

6樓：阿斯達歲的說

因為他們覺得做管理塌衡非常的麻煩，而且不好管下屬，有可能還會和下屬產生摩擦，會影響自己的工作和效率，脊衫譽所以他們才不喜歡做管理的。櫻段。

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這是因為這些工程師覺得做管理是非常麻煩的，而且還要擅長跟別人溝通，所以不願意做管理。

為什麼現在的工程師，越來越不喜歡做管理？他們的顧慮是什麼？

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因為很多工啟蔽程師本身屬於技術出身，對他們不擅長處理人際關係，這也是為什麼他們不願意做管理的原因。

對於工程師來說，並不是每個工程師都會選擇向管理層靠攏，有些工程師會進一步提高自己的技術水平，同時也會繼續鑽研技術。在職場裡，每個人都會有自己的職業發展方向，我們也不能強求所有的工程師都想管理層發展。

一、有些工程師是因為自己的性格問題。

對於那些性格相對比較內向的工程師來說，他們平時就不擅長與人相處，同時也不知道如何處理好辦公室裡的人際關係。對於他們來講，他們會認為處理人際關係是一件非常複雜的事情，所以他們不願意向公司的管理層靠攏，很多人也會尋求技術上的突破。<>

二、有些工程師也祥旁攜會顧慮到家庭的問題。

在工程師上了一定的年紀之後，因為很多人的工作經歷有限，所以他們會把一部分時間分配給自己的家庭。特別是在工程師到了40歲以後，40歲的員工本身能夠長時間專注做一件事情的時間越來越短，所以很多人也沒有辦法在完成自己的本職工作的前提下參與管理工作。<>

三、這也關乎每個人的個人選擇。

除了上述兩個原因之外，每個人都會有自己的職業選擇。有些工程師會選擇通過管理的方式來解放自己的業務線，有些工程師則非常傾向於把專案做得越來越好。除此之外，因為很多公司的管理層的收入並沒有比基層員工高太多，這也意味著工程師的管理層需要做更多的工作，但收入水平卻沒有顯著提高。

9樓：情感導師素顏

首先做管理相段敬對來說肯定會分散他們握襲慎的工作能力，而且他們工程師本身就是以工作能力來取勝的。禪羨所以不想做其他的無謂的職稱，甚至會得罪自己的同事。

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是因為管理員工是比較麻煩的，有的員工是不重視你的，甚至歧視你。他們就是害怕和下屬搞不好關係。

11樓：小丸子的吃瓜日常

因為做管理的壓力很大，很多人都不聽安排，他們顧慮是當管理會佔用很多私人時間，而且壓力很大。