工作執行力方面存在的問題有哪些？
1樓：藺小夕
工作安排缺乏合理的流程，不善於把握大局，對工作安排不能全面考慮，安排不夠合理，職責不夠明確化，程式不夠完善。
工作缺乏有效的考核制度，（工作沒人監督或者監督方法不對)。
獎懲不夠明確：工作過程做好與不好乙個樣，做都做少乙個樣。員工的付出與所得不能成正比，使工作積極性大大減少，動力銳減。
管理層的帶頭作用不夠，在落實制度，過程方面不能起到示範表率作用，以至於目標擱淺落。
沒有形成良好的執行文化與工作氛圍。
執行力差的原因：
1、員工不知道幹什麼。
公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上資訊溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
2、不知道怎麼幹。
外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道；有的只給員工做一些行業趨勢、巨集觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。
員工工作執行力不夠的表現有哪些
2樓：談職業
執行力不夠，一切都是白搭 搜創觀點：執行力不夠，任何工作都不會達到預期的效果，並且資訊反饋慢甚至是一些無效資訊的'反饋。總的來說，執行力不夠，那是因為企業管理有問題，導致一切都等於零。
執行力不足的十個主要方面表現：
一、開會遲到、早退、人員不齊，會議效果差；
二、會議老生常談，反覆研究，議而不決，決而不落地；
三、重大決策，瞻前顧後，畏首畏尾；
四、員工遲到，早退時有發生，懲罰不力；
五、工作效率低，沒有時間極限；
六、工作拖拖拉拉，直至到了最後再匆忙解決；
七、為了省一點小錢，而忽視了整體形象，出現因小失大；
八、工作等、靠、要，攀比之風嚴重；
九、個別中層與員工，牢騷滿腹，評頭論足，求全責備；
十、計劃、總結、教案等上班材料不及時處理。
工作執行力不足的表現有哪些
3樓：小雨職場
執行力不夠，一切都是白搭 搜創觀點：執行力不夠，任何工作都不會達到預期的效果，下面由我為你整理出工作執行力不足的表現有哪些，希望你喜歡！
工作執行力不足的表現有哪些：一、開會遲到、早退、人員不齊，會議效果差；
二、會議老生常談，反覆研究，議而不決，決而不落地；
三、重大決策，瞻前顧後，畏首畏尾；
四、員工遲到，早退時有發生，懲罰不力；
五、工作效率低，沒有時間極限；
六、工作拖拖拉拉，直至到了最後再匆忙解決；
七、為了省一點小錢，而忽視了整體形象，出現因小失大；
八、工作等、靠、要，攀比之風嚴重；
九、個別中層與員工，牢騷滿腹，評頭論足，求全責備；
十、計劃、總結、教案等上班材料不及時處理。
執行力方面存在的問題及整改措施
4樓：
摘要。親，您好很高興為您解答，執行力方面存在的問題及整改措施：1，處理事物看困難多，產生畏難思想，工作畏手畏腳。
2，處理問題思路不對，事倍功半，費力不討好。3，不善於交流溝通。整改措施一，樹立信心，發揮攻堅克難的勇氣，一步乙個腳印實幹。
4，轉換思維。找準路徑，制定周密方案，分步驟實施。5，發揮人的團結協作集體力量，分工配合。
親，您好很高興為您解答，執行力方面存在的問題及整改措施：1，處理事指鍵物看困難多，產生畏難思想，工作畏手畏腳。2，處理問題思路不對，事倍功半，費力指毀不討好。
3，不善於交流溝通。整改措施一，樹立信心，發揮攻堅克難的勇氣，一步乙個腳印實幹。4，轉換思維。
找準路徑，制定周密方案，分步驟實施。5，唯逗備發揮人的團結協作集體力量，分工配合。
執行力方面存在的問題就是把想法變成行動，把行動變成結果。當前zui大的問題，不此州握是思路問題、決策問題，而是跡衡執行力問題森慶。
提公升團隊執行力的方法有哪些
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