1樓：月半仙
嘴裡喊著家人，實際上追求的是利己主義的年會，是職場每個人都經歷過的大型團建現場。幾年前，「海底撈商業模式」廣受推崇。小敬差楊所在的集團恰好屬於服務業範疇。
年會上，董事長將圍繞海底撈你學不會這本書，鼓勵員工努力工作，與集團並肩前行。起初，小楊受到了很大的鼓舞，但當她經歷了年會的籌備工作後，她的興奮消失了。為了感謝一家人為舉辦年會所付出的辛勤勞動，團裡邀請了電視臺原春晚的負責人統籌規劃。
八家分公司乙個週期排練了三次，仍然被要求在凌晨4點去袖手旁觀。他們自費打車，早上7點彩排結束後就直接上臺了。看著領導推杯換盞，用極大的情感評價員工，我覺得他們永遠學不到海底撈。
因為海底撈的本質就是懂得把人當人。員工被要求努力工作，卻沒有得到最基本的尊重和保障。即使他們營造了繁榮的景象，也無法彌補員工的寒心。
首當其衝的就是身體壓力。無論新聞中報道了多少令人震驚的團建事故，花式體能訓練依然盛行。有的企業願意請甲方，讓員工一邊叫囂「我能行」，一邊挑戰自己的身陪差體極限。
其實這種活動是年輕人抵制的，老員工辛苦的，不一定是顧客買的。另一方面，是精神加班。工作結束後，我被要求參加乙個談話式的團建，和不熟悉的同事「交心接觸」。
要把私隱的界限保持在和諧的表面，不要讓領導覺蘆稿皮得太敷衍。
如果你試圖編造各種不參與的理由，你可能會被貼上不合群的標籤。身心俱疲的員工在團建中找不到所謂的積極意義，公司也無法實現建團隊、讓員工通過活動反饋工作的目標。權利表達錯位，工人被迫「失聲」面對群體性建築。
老闆希望員工通過活動激發潛能，更高效地服務kpi員工們想的是，kpi還沒完成，已經996年了，參加團建後還要加班趕進度。他們能休息一下嗎？兩種矛盾的聲音相互碰撞。
一般來說，只有員工才能妥協。為什麼不喜歡團建，最後還要忍受參與？
2樓：小娜娜嗨
非常慘，這樣的活動根本就不是員工想要的，對員工來說也非常的有壓力，所以沒有得到好的結果。
3樓：巨蟹阿斯頓
非常的茄悶攔慘。因為有很多人覺得團建就是在浪費時間，是做一些毫無意義罩隱的事情，所以顫胡很多人都非常的不喜歡這樣的團建方式。
4樓：小阿星
非常的慘。現在職場當中的人們壓力非常的大，而且競爭也好大非常的激烈，並純凳且經常面臨著加班的情況，而且很多做襪旅公司都會利用團建佔用員工的休息時間，導致很多人非常的崩潰。
在職場中，團建為什麼招人恨？
5樓：無能為力大蒜
因為團建是真的非常的尷尬，同事之間都沒有話說，而且感覺都是表面客套，所以令人討厭。
6樓：巨蟹阿斯頓
是因為在職場當中人和人缺明備槐液之間的關係是非常複雜的，而且也不想要和他們接觸特別多的事情，所以在團建的過程當中他會特別的招人恨，而且團建一般是選在星伏毀期天，這個時候也是佔用人的休息時間，所以這個時候才會特別的惹人恨。
7樓：情感小柒柒
因為團建橋搭衫非常耽誤時間，有些人根本不喜歡這種場合，而且耽誤自己的休息時間，而且敏腔和不熟的同事在一起團建也特別的尷尬枝配。
有人說團建是壓垮職場人的最後一根稻草，真的是這樣嗎？該怎樣看待團建呢？
8樓：撲苒悠水身
我認為是的，因為團建是讓一條龍去正常人不會去的地方，做不愛做的事情還要跟不喜歡的同事維持關係。
9樓：路邊的風兒
我覺得不是這樣的；團結作為一種企業文化，應該是促進同事散櫻之間互相的交流了解，便於以後的工作中能夠更好的合作，應該是具有積極向上的正晌掘鉛面意義的。宴好。
10樓：阿斯達歲的說
我並不認為是這樣子的；我們應該理性的去看待這些事情，自己想去就去，不想去也可以不去。
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