1樓：營梅佘詩
如果直屬領導不想承擔責任，讓你去找大領導，你可以採取以下步驟：
1. 澄清責任：首先，你需要確定這個問題的責任到底在**。
如果你清楚這個問題是由你直屬領導負責的，那麼你應該向他澄清責任。你可以與他進行一次面對面的談話，說明問題的具體情況，並指出這個問題本應由他來處理。
2. 尋求解決方案：一旦責任得到了澄清，你需要與你的直屬領導一起尋求解決方案滾局。
你可以提出一些可能的解決方案，並與他一起討論。在這個過程中，你需要確保你的建議是客觀和合理的。
3. 向上級彙報：如果直屬大敗讓領導仍然不想承擔責任，你可以向更高階別的領導彙報。你需要準備乙份詳細的情況報告，並清楚地說明問題的具體情況以及你建議採取的解決方案。
4. 保持溝通：在處理這個問題的過程中，你需要保持與直屬領導和更高階別的領導的溝通。你需要確保他們瞭解問題的最新進展，並讓他們知道你正在採取的行動。
總之，處理這種情況的關鍵是要保持冷靜、客觀和理性。你需要明確地瞭解問題的具體情況，並採取適當的枯瞎行動來解決問題。
2樓：帳號已登出
你可以直接去找大陪核領導實事求是的說明情況。你多了和大領導接觸的機會，如果悶亂蠢表現得好給大領導留下了深刻印象，對你以後的發展很螞陪有好處。大領導問到你事情為什麼結果會比較壞的時候，要就事論事，實事求是，如果是你領導的責任，你就以客觀地陳述事實的方式說出來。
領導讓我當負責人，能力不足，接還是不接
3樓：生活科普君
<>《領導讓我當負責人，能力不足，接還是不接。
機遇與挑戰。
看到乙個故事：
新入職一家電商公司2個月，做出了一點成績後，領導打算把現在的部門擴張成為乙個獨立部門。從原本4人擴大到10人的團隊，讓我做負責人。因為之前沒有管絕高理經驗，感覺自己能力也不足，不知道要不要接。
如果你遇到這樣情況你會怎麼打算？
不要慫，就是幹。
難得的機遇。
這個是別人求都求不來的機會。
1.最壞的結果。
沒有做出成績，並盯尺回到原來的崗位，對自己並沒有多大損失，反而多了一段特殊的經歷。
2.關於準則粗備。
商業世界瞬息萬變，沒有人能真準備好，都是邊幹邊摸索。
3.關於盈利。
雖然你是負責人，要為盈虧負責，但實際上你拿什麼負責？真虧了錢，會讓你賠嗎？哪怕成績一般，遇到這種機會，一定要抓住。
錦囊妙計。體現出你跟公司一條心。
你是公司提拔上去做負責人的，公司本身要為這個決定負責。所以從公司的角度來說，他們是站你這邊的。因此你努力把業務做好的同時，需要讓公司知道你也站公司這邊，和領導一條心。
怎麼體現？任何計劃、進度，積極和領導溝通，不要怕麻煩，寧可多確認一次，不要自作主張。特別是前期你能力不夠時，遇到遇到猶豫不決的事情，請示領導，讓他做決定。
學會察言觀色，哪怕你業務一般，但前期決策都是領導做的，你不用但責任，相反，領導還會覺得你執行力不錯靠譜。後面的任務，一定還會用你。
工作中被自己直屬小領導為難怎麼辦?
4樓：網友
我作為乙個過來人來說，真的是一味忍讓是不行的，適當的時候要據理力爭，不需要太過於害怕，身正不怕影子斜，至少就算被逼走也不會被人落下話柄，我之前是直系大領導為難我，一直不肯放過我，我軟話說了很多，一開始是隻是敢說說我，我忍讓，再後來是罵我，我還是忍讓，再後來直接開始扇我的頭腦勺，你能想到麼事業單位公司領導以為我宿舍廁所水沒衝的乾淨扇我後腦勺？所以不能一味的忍，我就是遲遲沒有明白這個道理，我今年也離開那個事業單位了，那段時光精神高度緊繃，做夢夢見他就被嚇醒出一身冷汗，我從未感覺過人的記憶力會有灰色的記憶，現在回想起來，我那一段時光真的是一點色彩沒有。
忍無可忍就無須再忍，人活一輩子也就百年，要為自己活，但是不要盲目的辭職什麼的，得要提前給自己鋪乙個退路。
5樓：網友
自我提公升，包括業務能力（請低調學習，別當面表現出過於勤奮的狀態），包括行業資訊渠道。積累到一定程度就挪地方，到時候你的領導到底是不是還是那麼苛刻又能有什麼關係，拜拜了再也沒過多交集了。你走了，隨他去好了。
但之前請忍耐。
6樓：網友
最好能描述些細節方面，所謂的刁難是指什麼？如果是工作任務的繁重，艱鉅之類的不可視為刁難。其實進入工作領域，相當於乙個人的第二次成長，在這個過程中，唯有自己不斷的強大，才能掌握更多的話語權。
領導其實也只是分工角色的不同，其實人格上大家是平等的，不卑不亢的態度對待，同時工作上的努力付出是可以獲得尊重的，當然，任何領導或者老闆還是以結果為導向的，希望這些能對你有所啟發。
7樓：最愛
適當的時候要據理力爭，忍無可忍就無須再忍，人活一輩子也就百年，要為自己活。。。但是不要盲目的辭職什麼的，得要提前給自己鋪乙個退路。。。
8樓：匿名使用者
1、說明領導氣量小，沒有容忍之量；
2、也從自己身上找下原因，是否確實有需要改進的地方；
3、如果可以換工作，建議練好能力，適時離開；
3、如果換不了工作，建議和領導多溝通，沒什麼是溝通解決不了的。
9樓：進擊的巨人小明
這個很難辦，如果你離不開這個工作就繼續忍受，告訴自己只是為了錢，畢竟忍受是國人的超能力。
如果可以換個工作，那就換乙個，畢竟樹挪了死，人挪了活。
最後，不怕官，只怕管。與管自己的人交好，遠比討好大領導有用。
10樓：貳鸞
對怒回去，如過不厲害的話，小人或領導就以為你是好欺負的，只有讓小人或領導知道你的厲害，他們才不對你處處刁難。
11樓：第三種引力
正確的認錯，錯誤的忍忍，忍無可忍，打它，不管對錯，前提是你有足夠的實力。
12樓：匿名使用者
直接收拾他唄，這種情況還用忍讓，記住此處不留爺，自有留爺處。
13樓：以一不
此處不留爺自有留爺處 不用吊他。
直屬領導不給力怎麼辦？
14樓：齊劉海的蝴蝶
用行動證明給他看。
領導怕擔責，遇到乙個總是讓你背鍋的領導是什麼體驗？
這種感覺是非常痛苦的，也會感到非常無辜，但是又無能為力。內心是非常痛恨的。我個人覺得遇到這樣子的領導只能說自己的運氣非常的不好，畢竟這樣子的領導純粹是在給自己找罪受。這是特別倒黴的事情，也是特別悲慘的體驗，但是社會是殘酷的，競爭很激烈，我們能做的就是努力成長，成為領導，自己掌握人生，這樣才能遠離背鍋...
直屬領導不在，大領導讓我給他彙報工作，該怎麼彙報比較好？
如果直接領導不在，領導讓你彙報工作。你遲埋應該首先記住突出你的直接領導。你說我平時有什麼工作，都是直接領導請示的。他給了我很多合理的建議，直接領導也經常叫我向老闆學習。我應該向老闆學習什麼？那你再說一遍。這樣的話，老闆會開心，直屬領導知道後也會開心。在職場鉛局上，任何時候都不要背叛自己的直接領導。只...
直屬上級的上級應該叫什麼，直屬領導是什麼意思？和頂頭上司是一個意思嗎？
直屬主管只是該員工的直接上級，該員工向其彙報工作，對其負責。可以是也可以不是部門最高領導。比如招聘專員，他的直屬上級是招聘主管，但部門最高領導是人力資源經理 對招聘主管而言，人力資源經理既是直屬上級，也是部門最高領導。比如車間員工直接上級是班長或者工段長，但部門最高領導是車間主任，參照物不同，結果就...