在企業中有效溝通對個人有什麼作用

2021-05-29 22:36:57 字數 4548 閱讀 3492

1樓:匿名使用者

我個人覺的,好的溝通可以增加彼此之間的感情,促進工作的積極性,人才才願意為你付犬馬之勞

2樓:匿名使用者

企業中有效溝通會讓更多同事瞭解自己,會強化自己的人際關係。有效地溝通使得他人承認自己,支援自己。對實現自己的人生價值有明顯的輔助作用。朋友,祝你好運!

3樓:匿名使用者

在企業中有效的溝通對個人的成長進步有很大的幫助!!!

學會有效溝通對個人成長有什麼意義

4樓:冷月花魂

自古以來,人與人之間就在相互溝通,相互交流。然而,隨著社會的的高速發展,資訊的傳遞越來越迅速,對人與人之間的資訊交流,感情溝通要求也越來越高,人們迫切的需要一把能夠準確的表達自我,交流他人的鑰匙。而有效溝通正是這把鑰匙,有了有效溝通,就可以達到一種和諧,就開啟了真正的溝通之門。

(一)企業中的有效溝通 現代企業管理過程,從一定意義上說實際就是溝通行為過程。有效溝通是現代企業管理得以實施的主要手段、方法和工具,是做好思想政治工作、實現企業和諧發展的重要基石。管理學者認為,溝通實際就是社會中人與人之間的聯絡過程,是人與人之間傳遞資訊、溝通思想和交流情感的過程。

企業要通過溝通看到員工在不斷地變化和成長,員工要通過溝通與交流看到企業的美好未來,二者通過有效溝通與交流產生一種思想共鳴,形成一種遠大的理想。 1. 有效溝通有助於提高決策的質量 一個企業,無論做任何決策都必須充分了解自身的資訊,此時,管理者就需要從廣泛的企業內部的溝通中獲取大量的資訊情報,然後進行決策,或建議有關人員做出決策,以迅速解決問題。

只有通過有效溝通,管理者才能獲得最為充分、詳實的資訊,才能做出最有利於企業的決策。 2.有效溝通促使企業員工協調有效地工作 企業中各個部門和各個職務是相互依存的,依存性越大,對協調的需要越高,而協調只有通過溝通才能實現。

通過有效溝通,員工之間能夠增進彼此之間的瞭解,進而加深彼此之間的默契,工作時也就更加有效率 3.有效溝通有助於提高員工的的士氣 有效溝通有利於領導者激勵下屬,建立良好的人際關係和組織氛圍,提高員工的士氣。除了技術性和協調性的資訊外,企業員工還需要鼓勵性的資訊。

溝通不是一種本能,而是一種能力,是可以被後天訓練出來的。它可以使領導者瞭解員工的需要,關心員工的疾苦,在決策中就會考慮員工的要求,以提高他們的工作熱情。人一般都會要求對自己的工作能力有一採納吧

如何有效溝通的重要性?

5樓:默默她狠傷

溝通就是資訊(情感、觀點、事件等等)的流通和傳遞。溝通的途徑多種多樣,人們最常用的方法是語言溝通。美國斯隆學院的行為科學家們對語言溝通過程中的說話、聆聽、思考三個活動的速度進行了多次試驗,得出了這樣的結論:

思考速度》聆聽速度》說話速度。

這兩組試驗的結論對如何進行有效溝通產生了很大的影響力,使人們能夠運用科學的試驗結論,對比自己的溝通行為,認真思考一下在日常溝通過程中是否存在不適當的行為:

提供的資訊越多越好;不停地灌輸自己的觀點,不管聆聽者的反應;資訊長篇累牘,沒有重點……事實證明,這樣的溝通往往效果不好,我們需要從資訊溝通的流轉過程入手,分析這些問題存在的原因,並提出解決措施。

6樓:小雨手機使用者

有效溝通是建立良好人際關係的基礎,人際關係是人生中不可缺少的重要資源,要建立關係,就需要學會溝通和交流。以下是一些溝通交流的技巧:模仿、聆聽、真誠、注意肢體語言、就事論事、保持情緒。

模仿就是在參與對話的過程中拷貝其他人的心理上的慣用風格、節奏和面部表情。

模仿在社會交往中很自然的存在著,只有當意識到它的存在並且認識到了它的作用的時候,它才能被當作一個有效溝通的工具和一個產生和睦關係的工具而被加以應用。

在模仿的過程中,會更加註意對方的言語、肢體動作和面部表情。而在重複過程中,在不顯得刻意和笨拙下,會使自己變得友好和坦誠。

7樓:御阪

溝通是連通人與人直接的一座橋樑,只有溝通才會使我們的工作和生活變得更加美好,在這裡,我們強調的溝通不是無效的而是有效的、成功的溝通,在現實生活中我們也能看到一些關於溝通的例子,就比如公司很多同事經常呆不了多久就辭職,其實不是他們不想做,他們都這麼反應:我每天在做同樣的事情,也沒人跟我說為什麼這麼做,這麼做的目的是什麼?這樣讓我每天很迷茫,感覺自己就是一機器,沒有思想!

這就是溝通不力!每個人都是一個有血有肉有想法的活生生的人,不是機器,一句:「不要問為什麼,照做就是了」怎麼可能讓人完全執行到位呢?

這又不是軍隊,只要服從軍令就行了!由此可見,有效的溝通在我們的生活和工作中起著至關重要的作用。 我們一直認為,溝通不就是說話嘛,那不是很簡單嘛,說話誰不會?

問題的關鍵在於:如何進行有效的溝通,如何才能讓「說話」達到你的目的,而不是適得其反? 有效溝通,首先心態要好,要克服自私、自大、自我,理解關心對方,換位思考,主動的去幫助對方。

在公司裡面,溝通表現得尤為重要。只有有效溝通,員工才能瞭解公司的政策,讓員工覺得自己就是公司的一份子,公司的事就是自己的事,這樣領導、公司的指令才有可能被執行到位。 有效溝通能否成立關鍵在於資訊的有效性,資訊的有效程度決定了溝通的有效程度。

資訊的有效程度又主要取決於以下幾個方面: 1.資訊的透明程度。

當一則資訊應該作為公共資訊時就不應該導致資訊的不對稱性.資訊必須是公開的。公開的資訊並不意味著簡單的資訊傳遞,而要確保資訊接收者能理解資訊的內涵。

如果以一種模稜兩可的、含糊不清的文字語言傳遞一種不清晰的,難以使人理解的資訊。對於資訊接收者而言沒有任何意義。另一方面,資訊接收者也有權獲得與自身利益相關的資訊內涵。

否則有可能導致資訊接收者對資訊傳送者的行為動機產生懷疑。 2.資訊的反饋程度。

有效溝通是一種動態的雙向行為,而雙向的溝通對資訊傳送者來說應得到充分的反饋。只有溝通的主、客體雙方都充分表達了對某一問題的看法,才真正具備有效溝通的意義。 重要性 1、準確理解公司決策,提高工作效率,化解管理矛盾 公司決策需要一個有效的溝通過程才能施行,溝通的過程就是對決策的理解傳達的過程。

決策表達得準確、清晰、簡潔是進行有效溝通的前提,而對決策的正確理解是實施有效溝通的目的。在決策下達時,決策者要和執行者進行必要的溝通,以對決策達成共識,使執行者準確無誤的按照決策執行,避免因為對決策的曲解而造成的執行失誤。 一個企業的群體成員之間進行交流包括相互在物質上的幫助、支援和感情上的交流、溝通,資訊的溝通是聯絡企業共同目的和企業中有協作的個人之間的橋樑。

同樣的資訊由於接收人的不同會產生不同的效果,資訊的過濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的,是他所處的環境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結果。由於對資訊感知存在差異性,就需要進行有效的溝通來彌合這種差異性,以減小由於人的主觀因素而造成的時間、金錢上的損失。準確的資訊溝通無疑會提高我們的工作效率,使我們捨棄一些不必要的工作,以最簡潔、最直接的方式取得理想的工作效果。

為了使決策更貼近市場變化,企業內部的資訊流程也要分散化,使組織內部的通訊向下一直到最低的責任層,向上可到高階管理層,並橫向流通於企業的各個部門、各個群體之間。在資訊的流動過程中必然會產生各種矛盾和阻礙因素,只有在部門之間、職員之間進行有效的溝通才能化解這些矛盾,使工作順利進行。

溝通對人的好處

8樓:匿名使用者

方便,建立彼此的小群體。要說重要性的話,一個人能夠與他人準確、及時地溝通,才能建立起人際關係,而且是牢固的、長久的。進而能夠使得自己在事業上左右逢源、如虎添翼,最終取得成功。

要想成功這是必需的

9樓:匿名使用者

作用不重視溝通,這是企業管理人員經常犯的一個錯誤,尤其是在中國企業中。企業管理人員,之所以犯這個錯誤,是因為他們受儒家文化的等級觀念影響太深,認為管理者與被管理者之間不能有太多的平等,沒有必要告之被管理者做事的理由。沒有充分有效的溝通,下屬員工,不知道做事的意義,也不明白做事的價值,因而做事的積極性也就不可能高,創造性也就無法發揮出來。

不知道為什麼要做這個事,所以他也就不敢在做事的方式上進行創新,做事墨守成規,按習慣行事,必然效益低下。

一個希望有所作為的管理人員,如果明瞭溝通與管理的關係,也就絕不會輕視管理溝通工作。

技巧產生有效溝通障礙的原因

在日常的溝通行為中,常常因為一些「意外」而使溝通無法實現,更要命的是一甚至會出現相反的效果。這些情況都表明,溝通出現了障礙,有一些因素影響了資訊的有效傳遞。

實現有效溝通的障礙主要有以下原因:

1、個人原因

個人原因又有以下幾種情況:

1)人們對人對事的態度、觀點和信念不同造成溝通的障礙。知覺選擇的偏差是指人們有選擇地接受,例如,人們在接受資訊時,符合自己利益需要又與自己切身利益有關的內容很容易接受,而對自己不利或可能損害自己利益的則不容易接受。

(2)個人的個性特徵差異引起溝通的障礙。在組織內部的資訊溝通中,個人的性格、氣質、態度、情緒、興趣等差別,都可能引起資訊溝通的障礙。

(3)語言表達、交流和理解造成溝通的障礙。同樣的詞彙對不同的人來說含義是不一樣的。在一個組織中,員工常常來自於不同的背景,有著不同的說話方式和風格,對同樣的事物有著不一樣的理解,這些都造成了溝通的障礙。

10樓:井木

讓別人瞭解自己 同時 自己也明白他人

11樓:清風拂雲

開闊眼界,緩解壓力,學習和擴大思路

12樓:123逛123逛

可以更瞭解對方,為以後的道路奠定基礎

企業為什麼需要溝通 有效溝通對企業到底有什麼好處?有效溝通的現實意義和歷史背景到底是什麼

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