1樓：捷增嶽蕢媼
1、專案綜合管理計劃編制的原則
(1)合理性原則
計劃的合理性主要是指所有的資料、資料是基於專案的環境分析而得到的。在專案的實施過程中,必須重視專案實施與環境之間的關係。
(2)整體最優化原則
專案計劃過程應對從各種制約因素的綜合分析彙總,權衡利弊。專案綜合計劃本身是一個系統,由一系列單項計劃組成,所以應當充分考慮各單項計劃之間的相關性,使制定出的綜合計劃具有目的性、相關性和整體性等特徵。
(3)效益型原則
這個原則要求利用有限的資源,取得最好的經濟和社會效益。通過對幾個不同設計的鑑定,制定一個最優方案,以同樣的資源投入獲得最大的產出,或者以最低的費用投入獲得儘可能多的收益。
(4)一致性原則
制定專案計劃時應當保證專案目標與企業戰略的一致性,同時,專案計劃也要考慮專案與企業內各個部門和各專案工作的協調一致性。
(5)社會性原則
專案計劃需要決策的目標應當是專案的所有利益相關者利益的最大化。利益相關者包括社會、個體及與專案相關的人。因此,任何計劃都必須以整體利益為出發點,注重社會效益。
2、專案綜合管理計劃編制的方法
(1)資料的收集和整理
專案綜合計劃的編制工作的第一步就是收集各種有關的資料及資訊。這些資料包括:過去完成類似專案的歷史資訊與資料資料;專案前期所生成的各種資料和資訊資料;編制各單項計劃時所收集的資訊和資料資料;專案利益相關者的資訊的收集;專案的各單項計劃。
(2)專案綜合計劃的總體分析
在專案綜合計劃的制定中,首先要進行的是計劃的總體分析。
(3)專案綜合計劃的初步方案的編制
在以上工作的基礎上可以編制專案的綜合計劃的初步方案。
(4)專案綜合計劃的綜合平衡
在編制出專案綜合計劃初步方案之後,還需要通過綜合平衡的辦法,對專案目標、任務、責任、進度、費用、質量、資源等各個要素進行全面的綜合和統一的協調。
(5)專案綜合計劃的最終確定
在經過全面的綜合平衡以後,就可以編制專案的綜合計劃了。
專案綜合管理計劃編制的原則和方法是什麼?
2樓：匿名使用者
(1)合理性原則
計劃的合理性主要是指所有的資料、資料是基於專案的環境分析而得到的。在專案的實施過程中,必須重視專案實施與環境之間的關係。
(2)整體最優化原則
專案計劃過程應對從各種制約因素的綜合分析彙總,權衡利弊。專案綜合計劃本身是一個系統,由一系列單項計劃組成,所以應當充分考慮各單項計劃之間的相關性,使制定出的綜合計劃具有目的性、相關性和整體性等特徵。
(3)效益型原則
這個原則要求利用有限的資源,取得最好的經濟和社會效益。通過對幾個不同設計的鑑定,制定一個最優方案,以同樣的資源投入獲得最大的產出,或者以最低的費用投入獲得儘可能多的收益。
(4)一致性原則
制定專案計劃時應當保證專案目標與企業戰略的一致性,同時,專案計劃也要考慮專案與企業內各個部門和各專案工作的協調一致性。
(5)社會性原則
專案計劃需要決策的目標應當是專案的所有利益相關者利益的最大化。利益相關者包括社會、個體及與專案相關的人。因此,任何計劃都必須以整體利益為出發點,注重社會效益。
2、專案綜合管理計劃編制的方法
(1)資料的收集和整理
專案綜合計劃的編制工作的第一步就是收集各種有關的資料及資訊。這些資料包括:過去完成類似專案的歷史資訊與資料資料;專案前期所生成的各種資料和資訊資料;編制各單項計劃時所收集的資訊和資料資料;專案利益相關者的資訊的收集;專案的各單項計劃。
(2)專案綜合計劃的總體分析
在專案綜合計劃的制定中,首先要進行的是計劃的總體分析。
(3)專案綜合計劃的初步方案的編制
在以上工作的基礎上可以編制專案的綜合計劃的初步方案。
(4)專案綜合計劃的綜合平衡
在編制出專案綜合計劃初步方案之後,還需要通過綜合平衡的辦法,對專案目標、任務、責任、進度、費用、質量、資源等各個要素進行全面的綜合和統一的協調。
(5)專案綜合計劃的最終確定
在經過全面的綜合平衡以後,就可以編制專案的綜合計劃了。
計劃編制的過程包括哪些內容
3樓：demon陌
1．定義專案的目標並進行目標分解。
2．進行任務分解和排序。
3．完成各項任務所需時間的估算。
4．以網路圖的形式來描繪活動之間的次序和相互依賴關係。
5．進行專案各項活動的成本估算。
6．編制專案的進度計劃和成本基準計劃。
7．確定完成各項任務所需的人員、資金、裝置、技術、原材料等資源計劃。
8．彙總以上成果並編製成計劃文件。
在計劃編制過程中，需要輸入的相關性檔案很多，主要有以下依據：
1．相關的計劃，如工作分解結構；
2．歷史資料，如估算資料庫、過去專案績效的記錄；
3．組織政策，即與專案相關的正式的和非正式的組織政策：
4．制約因素，即影響專案績效的那些限制因素；
5．假設條件，即因專案存在著未知因素而建立的假設；
4樓：boom峰
1，確定目標
2，認清現在
3，研究過去
4，**並有效的確定計劃的重要前提條件
5，擬訂或選擇可行性計劃
6，制定主要計劃
7，制定派生計劃
8，制定預算，用預算使計劃數字化
施工進度計劃編制的內容和步驟是什麼？
5樓：咪浠w眯兮
內容：施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。
這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。
利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工程序聯絡起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯絡和組織聯絡，能為管理人員提供各種有用的管理資訊。
步驟：1、劃分施工過程
2、計算工作量
3、確定勞動量和機械臺班數量
4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)
5、編制施工進度計劃的初始方案
6、檢查和調整施工進度計劃初始方案
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。
最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地專案代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天並未開工，也應該這麼做。這種報告通常會被製成多份影印件或者直接在複寫紙上列印以生成必須的多份影印件。
作為工程進度記錄，製作每**告很有必要。它與工程監理人員的日誌相結合，保證了兩種型別的獨立文件記錄。在這種方式下，只限於在日誌中加以記錄的專有資訊越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的資訊更廣泛更完整。
6樓：親親賀小魚吧
單位工程施工進度計劃的編制方法及步驟如下：
1.劃分工作專案工作專案是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作專案內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要來決定。
對於大型建設工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作專案可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果編制實施性施工進度計劃，工作專案就應劃分得細一些。在一般情況下，單位工程施工進度計劃中的工作專案應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業、控制施工進度的要求。
由於單位工程中的工作專案較多，應在熟悉施工圖紙的基礎上，根據建築結構特點及已確定的施工方案，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。凡是與工程物件施工直接有關的內容均應列入計劃，而不屬於直接施工的輔助性專案和服務性專案則不必列入。
另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業施工隊完成的，為了簡化進度計劃的內容，應儘量將這些專案合併，以突出重點。
2.確定施工順序 確定施工順序是為了按照施工的技術規律和合理的組織關係，解決各工作專案之間在時間上的先後和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理安排工期的目的。
3、計算工程量工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每一個工作專案進行。計算工程量時應注意以下問題：
（1）工程量的計算單位應與現行定額手冊中所規定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數量時直接套用定額，而不必進行換算。
（2）要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量。
（3）應結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。
4、計算勞動量和機械臺班數當某工作專案是由若干個分項工程合併而成時，則應分別根據各分項工程的時間定額（或產量定額）及工程量，按公式（6—1）計算出合併後的綜合時間定額（或綜合產量定額）。
根據工作專案的工程量和所採用的定額，即可按公式（6—2）或公式（6—3）計算出各工作專案所需要的勞動量和機械臺班數。
零星專案所需要的勞動量可結合實際情況，根據承包單位的經驗進行估算。
由於水暖電衛等工程通常由專業施工單位施工，因此，在編制施工進度計劃時，不計算其勞動量和機械臺班數，僅安排其與土建施工相配合的進度。
7樓：匿名使用者
那麼你在開始施工的時候，這個施工計劃按照那個施工計劃上面的來進行，哪一天走到**，哪一天走到**，這上面都有明確規定的。
8樓：匿名使用者
問題太大了，我沒辦法詳細答覆施工組織基本方法
第一節 流水施工法
一、流水施工法的概念 市政工程施工是一種複雜的生產過程，由於工程型別多，體積大，產品固定，露天作業，生產流動性大以及客觀條件多變等特點，使施工組織增加不少困難，要使工程能保證質量，縮短工期，降低成本，提高效益，就必須要科學的組織施工，因此施工組織是一項十分重要的工作。 流水施工法(或稱流水作業法)是一種比較科學的施工組織方法，它能使生產過程具有連續性和均衡性，能合理地組織施工，取得較好的經濟效果，可以在市政工程施工組織中，常被廣泛應用。 (一)組織施工的方法 組織施工的方法，一般可分為3種，即順序施工法，平行施工法和流水施工法。
為了說明這3種施工方法的特點，現以某排水管道工程為例，比較它們在施工期限和勞動數量之間的關係。 某排水管道工程分為甲、乙、丙、丁四段施工，各段管道型式相同，工程量相等，它們所包括的施工專案(過程)和勞動組織如表5—1所示。 1．順序施工法：
4段管道按照先後順序，依次進入施工，後一段施工必須在前一段全部完工後才能開始，從圖5—1巾，可以看到， 甲段經過16天完工後，乙段開始施工，以下各段按甲、乙、丙、丁的順序依次施工直至完成全部管道工程。 2．平行施工法：就是4段管道分別組織如表5—1所列的施工力量，同時進行施工，同樣以16天的時間完成各段管道工程。
3．流水施工法：按各段管道施工內容，劃分成幾個相同的施工專案(即挖溝槽，砌基礎，安管道，回填土)，分別由幾個固定的專業工作組，依次在4段管道工程上執行同一內容的施工，在操作上4個專業組是按照一定的流水方向循序前進，從圖中可知，挖溝槽第140頁 工作組由6人組成，最先在甲段施工， 甲毆完成後，依次在乙，丙，丁段進行同樣內容的施工，直到全部完成，共用16個下作閂，而由5人組成的砌基礎組待甲段挖完溝槽後，開始從甲段連續施工到丁段完成，也用了16個工作日，其他工作組依次投入施工，並同樣以16個工作日完成。 從以上3種方法的比較，可以看山在相同的工程量中，採用不同的施工組織方法，將有顯著不同的結果，採用順序施工法施工時，完成四段管道任務，需要s4個工作n，勞動力需要雖小，但週期性的起吠很大，這對於勞動力的調配和管理，以及服務性設施的投資都是不利的，尤其是當按照專業工作組分工的情況下，每一工種的勞動力將造成嚴重窩工，從上例看出採用順序施工法施工，期限雖最短，僅16天，但是同期需要的勞動力卻十分集中，最多時達到40人，而且勞動**更加不平衡，這對施工管理和工程成本都是有不利影響，而流水施工法在工期上雖比平行施工法略有延長，共需28天，但是它卻保旺了工程流水進行及各工作隊的施工連續性及均衡性，使勞動力得到正確有效的使用，克服了窩工和勞動力過分集中的缺點，因此川流水施工法組織施工，保證了工人勞動生產率和機具利用率的充分發揮，這種由於勞動分丁協作化，勞動工具專門化所組織起來的流水施工法，確實是施工組織的——種好形式。
流水施工法組織施工的實質，是在相當長的一段時間內，有步驟地以均衡的流水方式進行施工，施工時，工人數目保持不變， 工人在每·規定的時間內，使川同樣的生產工具，執行同類工作，完成數量不變的產品。
專案溝通管理計劃是什麼,專案管理的溝通管理計劃內容具體有哪些
專案溝通的目的就是要是專案的利益相關滿意或者達到協調問題的目的,所以在溝通前,自然要分析清楚專案的利益相關方都有哪些,還有他們在專案上的利益訴求,根據分析結果制定針對各方的溝通策略與計劃。專案管理的溝通管理計劃內容具體有哪些?溝通管理計劃是專案管理計劃的組成部分,描述將如何規劃,結構化 執行與監督專...
施工專案管理的主要內容有哪些工程專案管理的主要內容？
施工專案管理的主要內容有 對施工進度 質量 安全 成本 合同 資訊的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下 施工專案管理的內容取決於專案管理的目的 物件和手段。專案管理的目的。通過進度 質量 安全 成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期 質量 安全 成本等目標。專案管理的管理物件。主要...
企業專案管理的核心內容是什麼,專案管理的核心內容是？
從提高企業核心競爭力的角度理解專案管理培訓，專案的特點是 暫態 的活動排列 系統 的物事組合 變易 的過程演化和 獨特 的發展結果。專案運作要求企業各級人員具有將從沒有做過的事情第一次就做好 每一次都做好的能力。如何針對企業專案管理的特點提供或選擇適當的 有效的專案管理培訓內容是當前培訓公司和受訓企...