1樓：匿名使用者
專案管理是企業管理各種措施中的一種。
企業管理是一個廣泛的管理稱謂，企業管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。
專案管理的核心就是資源的動態管理，以求專案效益的最大化。
專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。
2樓：匿名使用者
1、持續
時間不同。一般的作業管理是持續不斷進行的，而專案具有臨時性，有明確的起點和終點。
2、內容不同。每一個專案都具有獨特性，不同的專案各有差異，不是目標不同，就是內容、條件、環境、其它約束不同。而一般作業管理，是不斷重複進行，持續地按照規範的流程作業、檢查、糾偏。
3、專案的具有漸近明晰特點。一開始比較規劃比較粗，隨著資訊的不斷豐富，管理的不斷深入，計劃和控制等管理會逐漸細化。而一般的作業管理，有固有的操作規範，要求按部就班的進行。
4、目標不同。專案管理的目標是實現專案目標，目標實現了，專案就結束了。而一般作業管理是為了維持正常生產經營。
一般的軟體專案管理和軟體測試專案管理之間有哪些區別
測試專案管理和軟體測試區別還是很大的 軟體測試相對而言你要負責面可能就是做好自己的工作，就算合格了，主要負責1 測試用例的準備，2 測試執行，3 提交缺陷，當然其實效能 安全也是類似的工作，相對而言軟體測試主要負責執行類的工作，以及整個測試專案中的某個環節。而測試專案管理負責的工作就比較多了，首先，...
風險管理的工作流程是什麼簡述專案風險管理的工作過程？
風險管理的步驟 風險管理的目標是使潛在機會或回報最大化，使潛在的風險最小化。它的實 現包括三個因素。第一，必須在專案計劃書中寫下如何進行風險管理。第二，專案運算必須包括解決風險所需經費。第三，風險的影響必須納入項規劃。風險管理過程各階段的過程主要如下 風險識別 風險識別包括分析風險的 產生的條件，風...
簡述生產與運作管理的內容,簡述生產與運作管理的內容
廣義生產運作管理的內容可分為生產運作系統的定位管理 設計管理和執行管理三大部分。1 生產運作系 略決策 生產運作系 略決策是從生產系統的產出如何很好滿足社會和使用者的需求出發，根據企業營銷系統對市場需求情況的分析以及企業發展的條件和因家限制，從總的原則方面解決 生產什麼 生產多少 和 如何生產 的問...