領導答應給我升職,卻遲遲沒有訊息,什麼原因

2021-03-19 18:26:28 字數 2761 閱讀 5642

1樓:然諾一瞬

領導答應給你升職,卻遲遲沒有訊息的原因我覺得有以下幾方面:

首先,你的領導並不是公司最大的領導,他沒有什麼決定權可言,也許他是想給你升職,但是上面的領導不同意,所以這件事情也只能不了了之。

其次,你的能力還沒達到你領導的預期水平,也許你領導比較看好你,覺得你可以有所作為,但是你一直表現平平,所以升職的事情也就不可能了。

最後,可能只是你領導對你的一種激勵手段。用升職來激勵你,讓你有更強的動力去工作去付出,但是到底有沒有的升職,這個還是不確定的。

升職:

升職是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。

升職的原則:

1、德才兼備,德和才二者不可偏廢。

升職的員工一定要行者兼備,企業不能打著"用能人"的旗號,重用和晉升一些才高德寡的員工,這樣做勢必會在員工中造成不良影響,從而打擊員工的積極性。

2、機會均等。

人力資源經理要使員工面前都有晉升之路,即對管理人員要實行公開招聘,公平競爭,惟才是舉,不惟學歷,不惟資歷,只有這樣才能真正激發員工的上進心。

3、"階梯晉升"和"破格提拔"相結合。

"階梯晉升"是對大多數員工而言。這種晉升的方法,可避免盲目性,準確度高,便於激勵多數員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔,使稀有的傑出人才不致流失。

領導口頭答應給你升職,但遲遲沒有兌現承諾,是怎麼回事?

2樓:最可靠的諾言

領導口頭答應給你升職,但遲遲沒有兌現承諾,是怎麼回事?

對於這個問題,我深有感觸。領導如果把這話說很肯定,那還是非常非常好的,因為多半都是權宜之計。也許是為了留住你當他解決暫時的問題。

在幾年前我就遇到過這樣的問題,那時候情況是這樣的。我在那個公司做了一年多了,年底也被評為優秀員工,在當時我們公司也是有一個專案缺少負責人。領導看我平時工作不錯,非常認真,就讓我去補替一下。

我當時。我當時非常年輕,就是聽從安排。

當時當負責人,這幾天領導就過來,下午就要問我幹怎麼樣。這幾天的工作情況簡單的說了一下。領導也很細心幫我解答了一些問題。

領導走的時候還說這個專案做好了。以後我們公司總監的位置就等讓我去做,讓我好好加油幹。我心裡邊有多麼的高興,還有一份成就感。

畢竟領導都這樣說了,但是過了一年多了,領導都沒有再提這個問題。這就是老闆的權宜之計,要是不缺人根本不會管你。

總的來說在以後我們要是遇到領導升職的問題。大可不必太認真,職場就是這樣,認真你就徹底的輸了。這也是一種管理方式。

為了當時把任務完成,對於新人也是很容易中招的,現在是怎麼弄的?這叫一種藝術,但是在職場上對老人來說。就行不通了。

因為剛去到一個新的公司。領導對你很賞識,你就會勤勤懇懇的幹活。在每個領導要提拔一個人的時候。

他都是和老闆商量好的,如果老闆不怎麼賞識。你在後期就很難得到認可。提升的機會也會化為烏有。

情況都不要去問?這樣會起到***,踏踏實實的做就可以了。

3樓:哀傷的水瓶座

說明他只是敷衍你一下而已,並沒有真正的想給你升職。

4樓:你總是不懂我的

那可能是領導忘了吧,或者等著你去拉關係、送禮了。

5樓:慕名與您共悲傷

可能領導心目中有更適合的人選,或者是直接就忘了。

6樓:love奈何情深

這件事情你要問他是什麼原因,這樣的話才好辦呢。

7樓:匿名使用者

空口白話還是聽聽就好,如果說真心想要讓你升職,就不會拖拖拉拉!

8樓:1一目瞭然

一是繼續努力工作,再就是直接問問相關情況就行。

9樓:匿名使用者

可能是等著你送禮吧,結果你這麼不上道。

10樓:清酒淺飲寫恣意

空口白話就別信了,現在買個東西還都要合同呢。

11樓:葉曉楓

可以問問領導情況,看看是否需要其他的要求。

領導跟我說升職調到另一個專案,一週都沒訊息,意味著什麼?

12樓:匿名使用者

你好領導答應給你升職,卻遲遲沒有訊息的原因我覺得有以下幾方面:

首先,你的領導並不是公司最大的領導,他沒有什麼決定權可言,也許他是想給你升職,但是上面的領導不同意,所以這件事情也只能不了了之。

其次,你的能力還沒達到你領導的預期水平,也許你領導比較看好你,覺得你可以有所作為,但是你一直表現平平,所以升職的事情也就不可能了。

最後,可能只是你領導對你的一種激勵手段。用升職來激勵你,讓你有更強的動力去工作去付出,但是到底有沒有的升職,這個還是不確定的。

升職:升職是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。

升職的原則:

1、德才兼備,德和才二者不可偏廢。

升職的員工一定要行者兼備,企業不能打著"用能人"的旗號,重用和晉升一些才高德寡的員工,這樣做勢必會在員工中造成不良影響,從而打擊員工的積極性。

2、機會均等。

人力資源經理要使員工面前都有晉升之路,即對管理人員要實行公開招聘,公平競爭,惟才是舉,不惟學歷,不惟資歷,只有這樣才能真正激發員工的上進心。

3、"階梯晉升"和"破格提拔"相結合。

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