1樓：賽為
安全風險評估工作作為企業的一項常態性工作應該緊抓不放，只有通過全面識別風險，準確評價風險，有效控制風險，全面增強安全工作的預見性、防範性和科學性，才能有效確保企業的正常生產活動。然而，由於部分企業編配崗位限制，許多部門交叉兼職，加上專業技術力量薄弱、專業人才欠缺，同時沒有專業的安全風險評估組織機構和專門的評估程式及方法，導致安全風險評估存在著這樣那樣的問題。如何結合企業的實際情況，採取有效應對措施做好企業的安全風險評估工作，防範重大安全事故發生，是擺在企業面前的一項現實而又緊迫的任務，必須引起高度重視。
風險評估報告優化可以借用資訊化工具實現。
企業安全生產風險評估及管控優化怎麼做好？
2樓：佳保安全
基於***安委辦2023年10月9日印發《關於實施遏制重特大
事故工作指南構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的意見》的要求，深圳市佳保安全股份****將綜合運用bowtie、lec、jsa等分析方法，構建風險分級管控與隱患排查治理體系，實現事故的雙重預防性工作機制。「基於風險」的過程安全管理理念的具體實踐，是實現事故「縱深防禦」和「關口前移」的有效手段。前者需要在**引導下由企業落實主體責任，後者需要在企業落實主體責任的基礎上督導、監管和執法。
二者是上下承接關係，前者是源頭，是預防事故的第一道防線，後者是預防事故的末端治理。
兩個體系的構建符合安全監管頂層設計理念，通過標準及要求的制定，**投入資源實施安全教育培訓，在推動過程中「引導督導」與「執法監管」並重。再就是抓好風險管理的最後環節——應急應對。
2023年07月16日，深圳市佳保股份****針對江西縣高新園區企業安全風險辨識培訓數後企業上報據進行第二批現場稽核，此次佳保公司派出陳月旗、劉培燕、聶從、韓衝四位專家老師，此次工作從 07月16日持續07月19日，對園區繼第一批稽核後剩餘的18家企業開展工作。
自16日上午四位老師抵達江西，不顧舟車勞頓的疲勞第一時間趕到企業分成兩組開展工作，來到車間對所上報資料稽核，檢查資料是否正確，是否漏報、是否真實，瞭解了企業的風險管控、原則與實施指南，對於企業的生產過程中有害因素分類，對危險化學品企業重大危險源的辨識，根據中華人民共和國國家標準化的要求，給予正確的方式、方法，從而幫助企業更高效的完成上報工作，落實到日常的生產工作中。
此次工作四位專家分成兩組4天完成，近日湖口縣平均氣溫高達35度，江西的炎熱、酷暑天氣也沒影響老師們稽核的步伐，高效的工作的效率，得到了各企業積極配合與高度認可，向四位老師嚴謹、認真的工作態度致敬 ！
3樓：賽為
安全風險評估工作作為企業的一項常態性工作應該緊抓不放，只有通過全面識別風險，準確評價風險，有效控制風險，全面增強安全工作的預見性、防範性和科學性，才能有效確保企業的正常生產活動。然而，由於部分企業編配崗位限制，許多部門交叉兼職，加上專業技術力量薄弱、專業人才欠缺，同時沒有專業的安全風險評估組織機構和專門的評估程式及方法，導致安全風險評估存在著這樣那樣的問題。如何結合企業的實際情況，採取有效應對措施做好企業的安全風險評估工作，防範重大安全事故發生，是擺在企業面前的一項現實而又緊迫的任務，必須引起高度重視。
當前部分企業安全風險評估存在的主要問題及原因
1．定性分析多定量分析少。導致安全風險評估缺乏科學性。部分企業沒有建立專門的風險評估機構，更談不上具有專一的安全風險評估體系和適合的風險評估方法。
在進行安全風險評估時，根本拿不出科學的或已定型的評估模型來進行應用，事實上也較難立足自身的力量單獨建立一套適用於本企業生產活動的科學評估模型。此時主要手段還是依靠領導多年的工作經驗和直觀判斷能力、公共的認知，少數專家和一線骨幹的建議，對影響安全的風險因素進行大致分析評價，評價過程十分簡單，其風險因素也習慣於用 「一般、較大、重大、特大」等模糊詞語去表示，從不能用具體的量化值來進行定量評判，得出的結論具有較大的不確定性和偏離度，明顯缺乏科學的指導意義。雖然從表面上看也能體現出企業已經對生產活動進行了安全風險評估，但實際上不能具體確定其存在風險的量化程度，難以針對性地指導企業開展重大事故的**和預防。
2．領導參與多骨幹參與少，導致安全風險評估缺乏針對性組織安全風險評估，應該採取領導、專家、生產骨幹、一線技術人員共同參與的方法，對生產工藝全過程一個不漏地逐一進行分析、並結合人、物以及環境等因素查詢存在的隱患和裝置運轉一段時間後難免出現的問題，確定風險等級，提出應對方案並制定出相應的規避措施。但在具體落實過程中，領導通常把任務交給某一個部門，明確提出一些要求，當然也少不了過問，甚至親自參與。而一些部門接收任務後，並沒有按照上級要求去做，更沒有按照風險評估程式的基本方法去落實，通常是按人頭分工各自完成一部分內容，閉門造車、紙上談兵的現象時有發生；有的企業甚至把過去的評估報告拿過來稍加修改，應付了事，也就是說安全風險評估工作變成由少數幾個人在辦公室內完成，而作為生產活動的直接行為人的一線技術骨幹，很少參與其中，或根本不參與，導致風險因素分析憑想象、憑判斷、憑直覺、憑經驗，制定規避措施不切實際，使得安全風險評估缺乏針對性、指導性和可操作性。
3．表面文章多深入研究少。導致安全風險評估質量水平低企業的安全風險評估有一套完整的評估體系和方法，它是對生產過程中的威脅進行仔細排查的行為，而不是憑空想象。如何結合本企業的生產經營活動做好安全風險評估工作，許多單位不去研究、不去探索、不去刨根問底，為應付上級檢查，往往只做表面文章，流於形式。
從評價報告上看，基本要素都完備無缺，但仔細察看評估內容就會驚奇地發現，大多數評估專案都是複製或照搬人家現成的，有的專案根本與自己一點關係都沒有，這樣的安全風險評估報告能保障企業的安全生產嗎?還有的生產企業在進行安全風險評估時主次不分、重輕不分、內容不分，什麼都拿來進行安全風險評價，可想而知，這樣的風險評估結果其價值何在，安全風險評價質量又能好到哪兒去呢?真正需要重點評估的環節分析不深入、研究不透徹、評估內容不具體，擬製風險評估報告千篇一律、「蜻蜒點水」，重點不突出，致使評估報告質量水平低，失去了評估的真正意義。
4．上級要求多基層落實少。導致風險評估措施落實不到位。在企業內部，組織安全風險評估工作應該是一項企業的正常活動，這完全是出於對企業安全生產的考慮，無論是生產企業的上一級機構還是企業第一責任人，對企業的安全風險評估工作總的來說還是十分重視的，有佈置、有檢查、有觀摩、有抽查、有要求，目的是規範企業生產秩序，做到早**、早防範、早應對，不讓風險給企業帶來任何危害和災難，這方面應該得到充分肯定和認同。
然而在一線生產活動中，由於重複性的工藝流程和熟練的操作程式，使得崗位操作工很容易出現「疲勞綜合症」，麻痺鬆懈的情況時有發生，不經意違反操作規程，憑經驗、走捷徑等現象在許多企業普遍存在；更嚴重的是有些企業會出現「你講你的、我做我的」，上級的要求和安全措施到一線出現掛空擋、棄之一旁、不管不問等問題。雖然存在這些問題有其主、客觀方面的因素，但如果任其發展下去，將會嚴重影響著企業的安全生產。
【賽為安全專業諮詢團隊可以協助您的企業輕鬆解決「難題」】
第一步:系統危險源辨識
● 標準化辨識流程
● 專業化辨識工具
第二步:科學風險分級
● 風險矩陣法(rm)
● 作業條件危險性分析法(lec)
第三步:優化管控措施
● 最低合理可行（alarp）
● 經濟可靠有效
第四步:建立風險檔案
● 分級建檔
● 分級管控
第五步:引入系統
● 風險管理資訊化
● 風險管控移動化
第六步:動態管控/預警
● 實時監控
● 動態預警
風險管理資訊化系統——安全眼，
安全風險評估報告範本有做得比較好的嗎
4樓：賽為
安全風險評估工作作為企業的一項常態性工作應該緊抓不放，只有通過全面識別風險，準確評價風險，有效控制風險，全面增強安全工作的預見性、防範性和科學性，才能有效確保企業的正常生產活動。然而，由於部分企業編配崗位限制，許多部門交叉兼職，加上專業技術力量薄弱、專業人才欠缺，同時沒有專業的安全風險評估組織機構和專門的評估程式及方法，導致安全風險評估存在著這樣那樣的問題。如何結合企業的實際情況，採取有效應對措施做好企業的安全風險評估工作，防範重大安全事故發生，是擺在企業面前的一項現實而又緊迫的任務，必須引起高度重視。
當前部分企業安全風險評估存在的主要問題及原因
1．定性分析多定量分析少。導致安全風險評估缺乏科學性。部分企業沒有建立專門的風險評估機構，更談不上具有專一的安全風險評估體系和適合的風險評估方法。
在進行安全風險評估時，根本拿不出科學的或已定型的評估模型來進行應用，事實上也較難立足自身的力量單獨建立一套適用於本企業生產活動的科學評估模型。此時主要手段還是依靠領導多年的工作經驗和直觀判斷能力、公共的認知，少數專家和一線骨幹的建議，對影響安全的風險因素進行大致分析評價，評價過程十分簡單，其風險因素也習慣於用 「一般、較大、重大、特大」等模糊詞語去表示，從不能用具體的量化值來進行定量評判，得出的結論具有較大的不確定性和偏離度，明顯缺乏科學的指導意義。雖然從表面上看也能體現出企業已經對生產活動進行了安全風險評估，但實際上不能具體確定其存在風險的量化程度，難以針對性地指導企業開展重大事故的**和預防。
2．領導參與多骨幹參與少，導致安全風險評估缺乏針對性組織安全風險評估，應該採取領導、專家、生產骨幹、一線技術人員共同參與的方法，對生產工藝全過程一個不漏地逐一進行分析、並結合人、物以及環境等因素查詢存在的隱患和裝置運轉一段時間後難免出現的問題，確定風險等級，提出應對方案並制定出相應的規避措施。但在具體落實過程中，領導通常把任務交給某一個部門，明確提出一些要求，當然也少不了過問，甚至親自參與。而一些部門接收任務後，並沒有按照上級要求去做，更沒有按照風險評估程式的基本方法去落實，通常是按人頭分工各自完成一部分內容，閉門造車、紙上談兵的現象時有發生；有的企業甚至把過去的評估報告拿過來稍加修改，應付了事，也就是說安全風險評估工作變成由少數幾個人在辦公室內完成，而作為生產活動的直接行為人的一線技術骨幹，很少參與其中，或根本不參與，導致風險因素分析憑想象、憑判斷、憑直覺、憑經驗，制定規避措施不切實際，使得安全風險評估缺乏針對性、指導性和可操作性。
3．表面文章多深入研究少。導致安全風險評估質量水平低企業的安全風險評估有一套完整的評估體系和方法，它是對生產過程中的威脅進行仔細排查的行為，而不是憑空想象。如何結合本企業的生產經營活動做好安全風險評估工作，許多單位不去研究、不去探索、不去刨根問底，為應付上級檢查，往往只做表面文章，流於形式。
從評價報告上看，基本要素都完備無缺，但仔細察看評估內容就會驚奇地發現，大多數評估專案都是複製或照搬人家現成的，有的專案根本與自己一點關係都沒有，這樣的安全風險評估報告能保障企業的安全生產嗎?還有的生產企業在進行安全風險評估時主次不分、重輕不分、內容不分，什麼都拿來進行安全風險評價，可想而知，這樣的風險評估結果其價值何在，安全風險評價質量又能好到哪兒去呢?真正需要重點評估的環節分析不深入、研究不透徹、評估內容不具體，擬製風險評估報告千篇一律、「蜻蜒點水」，重點不突出，致使評估報告質量水平低，失去了評估的真正意義。
4．上級要求多基層落實少。導致風險評估措施落實不到位。在企業內部，組織安全風險評估工作應該是一項企業的正常活動，這完全是出於對企業安全生產的考慮，無論是生產企業的上一級機構還是企業第一責任人，對企業的安全風險評估工作總的來說還是十分重視的，有佈置、有檢查、有觀摩、有抽查、有要求，目的是規範企業生產秩序，做到早**、早防範、早應對，不讓風險給企業帶來任何危害和災難，這方面應該得到充分肯定和認同。
然而在一線生產活動中，由於重複性的工藝流程和熟練的操作程式，使得崗位操作工很容易出現「疲勞綜合症」，麻痺鬆懈的情況時有發生，不經意違反操作規程，憑經驗、走捷徑等現象在許多企業普遍存在；更嚴重的是有些企業會出現「你講你的、我做我的」，上級的要求和安全措施到一線出現掛空擋、棄之一旁、不管不問等問題。雖然存在這些問題有其主、客觀方面的因素，但如果任其發展下去，將會嚴重影響著企業的安全生產。
【賽為安全專業諮詢團隊可以協助您的企業輕鬆解決「難題」】
第一步:系統危險源辨識
● 標準化辨識流程
● 專業化辨識工具
第二步:科學風險分級
● 風險矩陣法(rm)
● 作業條件危險性分析法(lec)
第三步:優化管控措施
● 最低合理可行（alarp）
● 經濟可靠有效
第四步:建立風險檔案
● 分級建檔
● 分級管控
第五步:引入系統
● 風險管理資訊化
● 風險管控移動化
第六步:動態管控/預警
● 實時監控
● 動態預警
風險管理資訊化系統——安全眼，
什麼是安全風險評估和安全風險管理
安全風險評估 在一個企業中，誘發安全事故的因素很多，安全風險評估 能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料 並評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，採取宣傳教育 行政 技術及監督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。使企業每位員工都能真正重視安全工作，讓其瞭解及掌握基本安...
資訊保安風險評估選修的題目,資訊保安風險評估包括哪些？
參 同一個人，既是賞賜，也是懲罰？資訊保安風險評估包括哪些？1.風險評估準備過程 2.資產識別過程 3.威脅識別過程 4.脆弱性識別過程 5.風險分析過程 一個完善的資訊保安風險評估架構應該具備相應的標準體系 技術體系 組織架構 業務體系和法律法規。一 資訊保安風險評估的基本過程主要分為 1.風險評...
什麼是資訊保安等級保護以及風險評估
網路安全等級保護是指對國家祕密資訊 法人或其他組織及公民專有資訊以及公開資訊和儲存 傳輸 處理這些資訊的資訊系統分等級實行安全保護，對資訊系統中使用的安全產品實行按等級管理，對資訊系統中發生的資訊保安事件分等級進行響應 處置。網路等級保護備案分五個級別 第一級，資訊系統受到破壞後，會對公民 法人和其...