1樓：笑笑師伯
與**商搞好關係的理由是
雙贏關係模式是一種合作的關係，這種供需關係最先是在日本企業中採用。它強調在合作的**商和生產商之間共同分享資訊，通過合作和協商協調相互的行為。
（1）製造商對**商給予協助，幫助**商降低成本、改進質量、加快產品開發進度；
（2）通過建立相互信任的關係提高效率，降低交易/管理成本；
**商合作伙伴關係能為企業帶來哪些好處
2樓：匿名使用者
1、可以縮短**商的**週期，提高**靈活性；
2、可以降低企業的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金週轉；
3、提高原材料、零部件的質量；
4、可以加強與**商溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求的準確度；
5、可以共享**商的技術與革新成果，加快產品開發速度，縮短產品開發週期；
6、可以與**商共享管理經驗，推動企業整體管理水平的提高。
擴充套件資料
**商合作伙伴關係的建立、評價、維護通常需要以下過程：
1、**商合作伙伴關係的建立途徑：
與**商建立長期合作伙伴關係首先要得到公司高層領導的重視與支援。
2、建立長期合作伙伴關係要經過幾個步驟：
（1）首先採購部門要在對**市場調研基礎上對有關部門的採購物品進行分析、分類，根據預先設定的夥伴關係型**商要制定**商分類模組，確定夥伴型**商物件。
（2）根據對**商夥伴關係的要求，明確具體的目標及考核指標，制定出達成目標的行動計劃。
（3）通過**商會議、**商訪問等形式對計劃實施進行組織和進度跟進，內容包括對質量，交貨，降低成本，新產品，新技術開發等方面的改進進行跟蹤考核，定期檢查進度，及時調整行動。
（4）在公司內部還要通過**商月度考評、體系稽核等機制跟蹤**商的綜合表現，及時反饋並提出改進要求。
3樓：匿名使用者
**商合作伙伴關係是企業與**商之間達成的最高層次的合作關係，它是指在相互信任的基礎上，供需雙方為了實現共同的目標而採取的共擔風險、共享利益的長期合作關係。意義或者說好處是： （1）可以縮短**商的**週期，提高**靈活性； （2）可以降低企業的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金週轉； （3）提高原材料、零部件的質量； （4）可以加強與**商溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求的準確度； （5）可以共享**商的技術與革新成果，加快產品開發速度，縮短產品開發週期； （6）可以與**商共享管理經驗，推動企業整體管理水平的提高。
4樓：匿名使用者
保證**鏈的供貨及**穩定。
5樓：婁晗零敏慧
要具體根據採購的產品來分析。
其實真正要努力發展關係的**商，是屬於那種為你公司提供關鍵，或瓶頸型物料的**商。這種**商的特點是要麼在市場上沒有，或者很少可替代的資源，要麼就是轉換成本高到你們無法承受。在這種情況下，你就算是要保證**的安全，都要與**商建立夥伴關係。
採購的重要性
6樓：free思戀不是病
1、採購一般作為企業的成本中心，要進行有效的採購管理，建立一套完整、可行的採購管理制度，以制度來進行管理將會是企業的運作效率和效果大幅度提高。採購是需要與企業內部需求部門以及外部的**商共同合作而達成各方需要的過程。如果對採購環節有科學的管理和控制，能夠為整個採購系統中的各方帶來收益，包括**商和公司。
2、進行有效採購管理能夠保證及時交貨，有利於企業產品或服務質量的物料流，保證企業運轉；保持企業的持續成本優化；實現企業存貨投資和損失的最小化，保證物料持續**的最有效辦法是保持大量庫存；提高公司的盈利水平和競爭地位。
3、目前很多企業的採購工作都存在著一個誤區，認為採購工作就是和**商搞好關係，然後在這種關係基礎上，與企業需求之間尋求磨合和平衡。
其實對企業而言，這種情況是很危險的。在採購行為中，與**商建立良好的個人關係固然重要，長此以往，就會產生企業對某些特定**商的依賴，不利於企業尋找新的更好的**商，不利於企業進行技術創新，也會在企業內部滋生腐敗行為，損害企業的利益。
4、採購是企業產品質量的基本保證。也就是說企業產品質量不僅要在企業內部控制好，更多的應控制是在**商的質量管理過程中。**商上游質量控制得好，可以降低質量成本，減少企業來貨檢驗費等。
5、採購部門不是成本中心，而是企業真正的利潤中心之一。採購作為企業的生命源泉，保障了生產的順暢，同時保障了產品的質量。無論是從採購的理論角度，還是從在實際工作所扮演的角色，它對企業的利潤公司是不可估量的。
擴充套件資料：
採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
採購外包：
採購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的採購業務活動外包給專業採購服務**商，專業採購**商可以通過自身更具專業的分析和市場資訊捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低採購環節在企業運作中的成本支出。
採購外包由於涉及到中小企業的利益，大部份中小企業不願意將採購業務外包給其它的第三方採購機構。這給採購外包業的發展增大了不少的難度。採購外包有利於企業更加專注於自身的核心業務。
專業的事交給專業的人做。
採購外包對中小企業來說，可以降低採購成本，減少人員投入，減少固定投資，降低採購風險，提高採購效率。對於中小企業來講，採購外包是最佳降低成本的方式。
採購業務外包範圍
企業組織機構在下列情況下可考慮將採購業務外包出去：
1、採購是屬於周邊的而不是核心業務的場合。具體體現為：一次性採購訂單和有重複需求的採購訂單；需在當地和國內採購的物資(國際性的組織貨源和採購更傾向於專業化的採購業務外包)；低價值，高訂購頻率的採購；對知名品牌有要求的採購；
內部已批准的協議突然取消；已建立了以產品或服務為基礎的合同；要獲取進行大批量生產製造所需物資；對私營企業，公用事業需求的產品進行倉儲並建立具體檔案；計算機化精巧處理的採購或以軟體為基礎的製造業的採購；採購需求都附有相應的行政手續和檔案；要提供具有各種技能水平的倉儲人員；進行多種型號和多個部門的貨源組織等。
2、**儲備很精益．但它建立在可靠的合作基礎上，而且沒有**的限制。
3、一個較小的**商基庫能提供非戰略性、非關鍵性、低成本/低風險的產品的場合。
7樓：渴望藍天
採購部門不是成本中心，而是企業真正的利潤中心之一。採購作為企業的生命源泉，保障了生產的順暢，同時保障了產品的質量。無論是從採購的理論角度，還是從在實際工作所扮演的角色，它對企業的利潤公司是不可估量的。
採購員的基本素質要求:
a. 較強的工作能力：採購是一項相當複雜，而且要求很高的工作，採購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。採購人員必須具備較高的分析能力、**能力、表達能力和專業知識水平。
a-1分析能力:由於採購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的**、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的迴應。因此，採購員應具備使用分析工具的技巧，並能針對分析結果制定有效的決策。
8樓：帛邵牛俠
採購是很重要的
有的公司也就是不管價錢怎麼樣，要實用，好用
一個公的經營好壞，採購還是佔很大一部分的！
9樓：昨日霧濃
採購工作真的很重要，我們需要會砍價，需要談判，需要會好多東西。我們的工作為公司省下來的是淨利潤。
10樓：企業內訓師
採購居於工廠管理的核心地位
各個行業雖然有所不同但比例都非常龐大，例如五金行業的原材料一般佔產品成本50%以上，最大比例佔到90%以上。房地產行業一般佔到30%以上，糖果行業一般佔到40%以上，酒類行業一般佔到60%左右等等。
因此，降低原材料成本是提高企業利潤的最佳方式。同時，工廠的利潤是同原材料的製造、原材料在**過程中的物流和資訊流的流動速度成正比。也就是說，物流速度越快，物流成本越低，企業的利潤越大。
原材料資訊流速度越快，尋找和管理原材料的成本越低，企業的利潤越大。因此，企業為了獲取儘可能多的利潤，就必須想方設法加快物料和資訊的流動速度，而這樣必須依靠採購的力量、充分發揮**商的積極性，才能夠做到。這也是進入二十一世紀以後，物流行業蓬勃發展的原因。
11樓：延承溫嘉平
哪方面的重要性啊？採購東西注意的就是一樓說的，注意**（貨比三家），把好質量關（簽訂技術協議），確定好交貨期（不談好交貨期，合同簽訂了，對方不供貨怎麼辦），談好付款方式，大裝置之類的留質保金
二樓說的，做採購的要控制私心，回扣什麼的（我幹業務的）說實話吃回扣在中國成了一種正常現象，就看自己怎麼操作了，吃點也沒什麼，量力而行吧
12樓：作為聽眾
做好採購還是需要技巧的
分包商和供應商的區別是什麼，供應商和供貨商的區別？
1 供方是組織是人，外包方 分包方也是組織和人，所以也就是供方。2 外包是過程 作業 活動 的一部分外包給供方。是一種活動。不是組織或人。3 先確定您的產品或者服務是什麼？這個產品或服務的過程是什麼？這些過程組成體系。也就確定體系的範圍。再確定您的組織範圍。也就可以確定哪些活動 作業 過程自己做，哪...
為什麼有的會計科目的輔助核算是供應商往來，有的是客戶往來，有
財務專用軟體設定？商往來，主要是分別反映流入企業的貨源資產，可分別核算應付賬款明細 而客戶往來，主要是分別反映流入企業的財源收入，可分別核算應收賬款明細 部門核算，企業各經營部門核算效益，實現利潤各多少，需要分別核算而分別考核獎勵。用友通中輔助核算中的部門核算 個人往來 客戶往來 商往來 專案核算是...
專案管理RFP什麼意思，在供應商管理中rfp是什麼的縮寫，指的是什麼意思
專案管理rfp，一般是指專案需求建議書，是指從客戶角度出發，全面 詳細地向服務商陳述 表達為了滿足其已識別需求所應做的準備工作。也就是說，需求建議書是客戶向服務商發出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書，是客戶與服務商建立正式聯絡的第一份書面檔案，又稱招標書。需求建議書一般由客戶起草，主要描述客戶...