1樓：達典翠陽暉
公司管理人員與員工面談是存在一定意義的。具體說來如下：
當公司人員之間關係出現問題的時候，管理人員是要與員工面談的，面談溝通以期來減輕摩擦，化解矛盾、避免衝突，來調和公司人員的工作狀態和工作氣氛。
同時，當企業出於不利於經營的局面的時候，員工往往會工作萎靡，無心工作。而此時企業管理人員也要與員工面談，從而鼓舞員工的士氣，激勵他們好好工作。
當企業有變革，或者有活動等情況，比如領導人的更替、公司經營方向的調整，經營手段的革新等等，抑或是公司規章制度的調整改變。管理人員也需要與員工面談，告知員工公司的安排，公司的決策。同時也可以讓員工來參與公司的變革，從而也能夠增強員工的主人翁責任感，讓員工更有歸屬感，及企業的認同感。
企業管理人員與員工溝通是必要的，因為只有良好的溝通，公司才能夠更好地經營下去。如果一個組織內部缺乏溝通，也就缺少了公司人與人之間的情感，缺少了人情味兒。管理人員和員工面談整個企業才能夠更有凝聚力，企業才能夠蒸蒸日上。
企業績效考核為什麼要進行面談
2樓：匿名使用者
很多企業把績效考核作為績效管理，認為填寫完績效考核**、算出績效考核分數，發放績效工資就是績效管理的結束了。其實績效管理的首要目的是為了提高績效，應該讓員工知道自己的績效狀況，管理者應將對員工的期望明確表達給員工，因此必須有績效考核面談這個環節。
1、績效考核面談有助於正確評估員工的績效同樣的行為表現，往往不同的人會有不同的評價；即使對行為表現的評價一致，行為背後深層次的原因不同的人掌握的資訊也是不一樣的。管理人員對員工的評估只是代表管理人員的看法，而員工可能會對自己的績效持有不同見解，如果管理人員將自己的評價強加到員工身上，無論評價正確與否，都將會影響員工的積極性。因此管理者和員工進行績效溝通，對員工的績效表現達成一致看法是非常重要的。
人無完人，績效提升無止境。作為一個稱職的管理者，一定會發現員工目前績效的不足之處，給員工的工作提出意見和建議，促使員工的績效進一步提升是績效考核面談時同樣重要的內容。一般來講，員工不只想聽到肯定和表揚的話，他們需要管理者明確指出工作中有待改進的方面並提出建設性的意見和建議。
3、績效考核面談保證績效考核的公開公正性績效考核面談可以使員工相信績效考核是公平、公正和客觀的，否則員工就有可能懷疑績效考核的真實性。反饋面談可以促使管理者認真對待績效考核工作，而不是僅憑個人好惡來進行考核。
4、制定績效改進計劃並確定下一績效期的績效目標在雙方對績效評定的結果達成一致意見後，員工和管理人員可以在績效考核面談中一同制定績效改進計劃。員工可以提出自己績效改進計劃並向管理者提出需要的資源支援；管理者和員工應該充分討論改進計劃的可行性並協助員工制定具體的行動計劃。
績效管理是一個迴圈往復過程，績效反饋環節的順利結束就意味著一個新的績效管理週期中績效計劃制定的開始。因此上一週期績效考核面談經常和下一週期績效計劃制定面談同時進行。可以根據上一績效期間的績效結果並結合績效改進計劃來制定下一績效期間的績效目標。
公司總經理要找一線員工面談，單個找，是好事還是壞事，公司最近特別亂 30
3樓：梁山好漢
也可以說好，也可以說壞，這也許是一個機會，既然亂，老闆肯定是想怎麼樣才能搞好，所以才叫你們一線員工談話，你不妨多做點計劃，想想怎樣去做才能做的更好，要有條理的管理好每當面，不要等到老闆問到答不上來，這是你們晉升的大好機會，好好把握吧！
4樓：勝利在望
對於員工來說是好事，對於管理人員來說不一定是好事，
5樓：山野酒客
這是籠絡人心的一種辦法，我經歷過的
6樓：匿名使用者
估計不是什麼好的兆頭
為什麼要進行 績效面談？？
7樓：笑笑師伯
績效面談是：績效面談是指管理者要對員工的績效表現進行打分，確定員工本週期績效表現，然後，根據結果，與員工做一對
一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有一個全面的認識，以便在下一個月績效做得更好，達到改善績效的目的。
績效面談的注意事項
1、真誠
真誠是面談的心理基礎，管理者在面對員工的時候，既不可過於謙遜，更不能誇大其詞。通過績效面談，管理者要讓員工真實地感受你確實是滿意他的表現，你的表揚確實是你的真情流露，而不是「套近乎」，扯關係，同時，通過面談也要讓員工感受到你確實是在幫助他們進步，而不是走形式，應付了事。只有這樣，員工才會把你的表揚和建議當成激勵，在以後的工作中更加賣力，通俗地說，你的表揚和溢美之詞一定要「值錢」，不是什麼都表揚，也不是隨時隨處都表揚，而是在恰當之處表揚，表揚要真誠，發自肺腑。
2、具體
在表揚和激勵員工的時候，一定要具體，要對員工所做的某件事有針對性地提出你的表揚。比如，員工為了趕一份計劃書而加了一夜的班，這時你不能僅僅說員工加班很辛苦，表現很好之類的話，而是要把員工做的具體事特別點出，比如：「小王，你加了一夜的班趕計劃書，領導對你的敬業精神很讚賞，對計劃書的編寫很滿意，結構很清晰，邏輯很嚴謹，體現了你的文字水平和理解能力。
」3、建設性
管理者對員工的績效表現提出自己的意見和建議的時候，不能僅僅指出了問題就停止了，那樣對員工沒有任何幫助。所以，管理者在指出員工績效表現存在改善空間的時候，也一定要給出自己的改進建議。
績效面談的內容
績效面談的內容應圍繞員工上一個績效週期的工作開展，一般包括四個方面的內容。
第一，談工作業績。
工作業績的綜合完成情況是主管進行績效面談時最為重要的內容，在面談時應將評估結果及時反饋給下屬，如果下屬對績效評估的結果有異議，則需要和下屬一起回顧上一績效週期的績效計劃和績效標準，並詳細地向下屬介紹績效評估的理由。通過對績效結果的反饋，總結績效達成的經驗，找出績效未能有效達成的原因，為以後更好地完成工作打下基礎。
第二，談行為表現。
除了績效結果以外，主管還應關注下屬的行為表現，比如工作態度、工作能力等，對工作態度和工作能力的關注可以幫助下屬更好地完善自己，並提高員工的技能，也有助於幫助員工進行職業生涯規劃。
第三，談改進措施。
績效管理的最終目的是改善績效。在面談過程中，針對下屬未能有效完成的績效計劃，主管應該和下屬一起分析績效不佳的原因，並設法幫助下屬提出具體的績效改進措施。
第四，談新的目標。
績效面談作為績效管理流程中的最後環節，主管應在這個環節中結合上一績效週期的績效計劃完成情況，並結合下屬新的工作任務，和下屬一起提出下一績效週期中的新的工作目標和工作標準，這實際上是幫助下屬一起制定新的績效計劃。
8樓：匿名使用者
績效面談是管理者要對員工的績效表現進行打分，確定員工本週期績效表現，然後，根據結果，與員工做一對
一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有一個全面的認識，以便在下一個月績效做得更好，達到改善績效的目的。
9樓：百度使用者
提升企業績效，要從總體戰略規劃開始，對企業所處各類市場、各類業務詳細規劃，涉及組織結構調整，部門職責和責任邊界的劃分，資訊流、資金流、物流等流程的合理順暢，企業文化氛圍的營造，組織行為的規範，人力資源規劃、薪酬和績效考核設計等諸多內容。
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。企業在制定發展規劃、戰略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。
注意績效考核的時效關係，績效考核是對被考核主體過去進行評價並對其將來產生影響。著名領導力訓練專家譚小芳老師表示，績效考核包括兩大部分：
1、業績考核
2、行為考核
如果要問實施績效考核的目的是做什麼？相信，十個人有十種答案。有人會告訴你，別的企業都在做績效考核，我們當然也要做，不然我們就落後了；有人會告訴你，我們實施績效考核就是要在工資上拉開差距，打破平均主義；有人會告訴你，我們實施績效考核就是要淘汰掉那些表現差的員工，實施末位淘汰；也許還有人會說，實施績效考核是公司領導安排的任務，必須完成，否則飯碗就難保了。
總之，不同的人對績效考核有不同的需求，不同的人對績效考核有不同的看法和觀點。
10樓：蘋果的來龍去脈
笑笑師伯說的對.
績效面談 是在一個人身上實現比績效之前進步,最終實現整體的進步.
公司管理人員為什麼要與員工面談？
11樓：小悅憨憨
公司管理人員與員工面談是存在一定意義的。具體說來如下：
當公司人員之間關係出現問題的時候，管理人員是要與員工面談的，面談溝通以期來減輕摩擦，化解矛盾、避免衝突，來調和公司人員的工作狀態和工作氣氛。
同時，當企業出於不利於經營的局面的時候，員工往往會工作萎靡，無心工作。而此時企業管理人員也要與員工面談，從而鼓舞員工的士氣，激勵他們好好工作。
當企業有變革，或者有活動等情況，比如領導人的更替、公司經營方向的調整，經營手段的革新等等，抑或是公司規章制度的調整改變。管理人員也需要與員工面談，告知員工公司的安排，公司的決策。同時也可以讓員工來參與公司的變革，從而也能夠增強員工的主人翁責任感，讓員工更有歸屬感，及企業的認同感。
企業管理人員與員工溝通是必要的，因為只有良好的溝通，公司才能夠更好地經營下去。如果一個組織內部缺乏溝通，也就缺少了公司人與人之間的情感，缺少了人情味兒。管理人員和員工面談整個企業才能夠更有凝聚力，企業才能夠蒸蒸日上。
和員工進行談話，需要注意些什麼？有何技巧？
12樓：弦上舞會
自己去體驗下！出下錯沒事！在這裡紙上談兵是無用之功！！.
再說不是每個領導所面臨的員工都是一樣的！不同職業還會有不同的思想狀態！
13樓：木子人一口皿
公私分明，賞罰分明，簡單明瞭。
公司員工轉正面談，要和上級領導面談，問點什麼問題呢？
14樓：喲啦卡
不要問薪金，上級會覺得你太勢利，人不厚道，沒有發展，印象不好；問你的崗位，如果已定，就問崗位以後的發展，或此崗位會給公司代來什麼貢獻；問公司的發展前景，問這個的時候一定要表達你對公司的強烈期望和想和公司長久的共同成長。
員工如何與老闆相處
1.學會換位思考:別遇到什麼事都去抱怨別人,站在別人的角度想一想。
2.降低期望值:別將期望定得太高,希望越大失望越大。
3.發揮優勢資源:認識自我:把自己的強項表現出來讓老闆知道,告訴他你也有這個能力去很好地完成任務。
4.凡事多溝通:老闆不是高不可攀的,有事情多和老闆談談,讓老闆理解你的意思。
5.幽大於默:生活、工作中多幽自己一默,別默默無聞不出聲,學會自我調整。
為什麼管理人員都喜歡用Visio畫圖
可能因為跟word能夠很好的相容。因為管理人員離不開word 大概是因為它可以繪製的圖表型別比較多，而且操作簡單。其實很多人現在都改用國產的億圖了，無論是功能還是操作方面都可以替代visio了。為什麼管理人員都喜歡用visio畫圖 總結以下幾點 1 可以繪圖的型別比較多，比如常用的流程圖 思維導圖 ...
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