1樓：匿名使用者
把自己專業的業務做好，如果是一些事務性的人事工作，不建議樓主自己做，把這些業務內外包給一些專業公容司，可以選擇一些針對中小企業外包業務的公司，比如金柚網，**上合理，而且服務也挺周到的，這樣不但節省自己的人事成本，而且也有時間打磨自己的產品和服務。
在創業初期,自己公司的業務儘量不要外包對不對？
2樓：i凹凸個性教育
第一、要看 是技術導向型還是業務導向型的創業專案。
如果是業務導向型，可以考慮外包。
如果技術對你的影響比較大，最好不要外包，而是自己招人建團隊。
還有一種情形是，你做的是網際網路產品服務，初期只是個不成形的產品，後期需要進行大規模的完善和客戶定製，這樣的話，迭代就會比較多，需求變化會比較頻繁，這個時候外包要跟著你不停的改，最的只會陷入災難，交付日期就變的遙遙無期了。
第二、外包公司在技術和服務上是否完善。
之所以很多人覺得外包不靠譜，很大程度上是由於大大小小的外包公司在技術和服務上不過關，因為**低，因為是一錘子買賣，所以不太關心技術架構上各種問題，是否可擴充套件、是否好維護，等等。所以你在選擇時，找家技術和服務好的公司很重要，達成合理的交易**很重要，不要一味地壓價，要不最後傷的肯定是你自己。
3樓：匿名使用者
你看下哪家的產品請外包做得好的
4樓：鄧筱黑
錯錯錯錯錯錯錯錯錯錯錯錯錯
什麼條件的人適合創業當老闆，自己創業做老闆需要什麼條件
創業非常辛苦，充滿了挫敗感。你得積極樂觀，才能適合去創業。創業需要加油打氣，有時還要打雞血，不僅是對自己，創業團隊中的每個人都需要。一個人要想創業當老闆，需要八大能力，而如果我們注重培養，創業就有可能取得成功。1 目標能力 世界上，很多人都想創業，也想自己當老闆，可是在創業之前，需要知道為什麼要創業...
員工背景調查時新公司的人事部門能不能查出員工在原
可以查出原公司工作狀況,不過需要通過第三方平臺,自己查也就問問原來公司上司等等,建議用知了背調查一下,有深層次的調查.可以啊,一是問員工自己,並要求他出示相關工資條 二是 聯絡員工原單位的人事 三是查詢該員工的社保繳費記錄.員工背景調查時新公司的人事部門能不能查出員工在原公司的實際收入 可以啊,一是...
我以後大學畢業想自己開公司或者創業，那麼我選什麼專業對以後開公司有幫助呢
你要選有技術性的bai專業,因為你剛 du畢業不zhi會有太多的資本dao去僱人給你幹活,況且,你必須把你版想作權的那個行業要了如直掌才行,所以,你先自己把那個東西徹底弄清,畢業後自己不會因為技術而被難住,然後再慢慢的創業,你想做五金的話,咱們可一合作,我的e mail rfc868 163.com...