1樓：江湖秒少
海爾成長曆程體現了哪些企業管理學知識？ 海爾發展模式研究海
爾公司 海爾公司從2023年創業，21年來不斷地探索尋求我國當前企業發展的客觀規律，自主創新，實現了企業的超常規發展，成為中國優勢企業的傑出代表海爾的發展為世人關注，其發展模式為中外企業所效仿 本文結合經濟學、企業管理學、組織行為學等相關理論知識，採用案例法、系統分析法等相關理論知識，對海爾的發展模式進行**和分析 **首先回顧了海爾的發展歷程21年來海爾的銷售收入從2023年的0.0348億元發展到2023年的1039億元，其營業額實現了裂變般的高速增長其管理模式從創業之初的管理十三條到今天的人單合一模式的提出，已經成為中國企業共同擁有的財富一系列鮮活的例證，如sbu理論，更在不斷豐富著世界管理學的案例庫 其次，**結合具體案例對海爾的企業戰略規劃，科學化、資訊化的管理體系，人才儲備管理，良好的企業文化等進行研究研究結果表明，海爾的每一步就是首先突破了自己的思維定勢，明確了企業的發展方向、目標，制定了詳細的發展戰略規劃和行動綱要，海爾的戰略規劃具有前瞻性、可持續性、可行性和創新性，為海爾長期發展打下了堅實的基礎同時研究發現，海爾良好的企業文化是企業獲得持續穩定發展的靈魂，研究還發現海爾已經建立起來了一個完整的適合海爾發展的人力資源機制，海爾在創業力程中，繼承了中國傳統文化中的管理精髓，在學習國外優秀企業的管理經驗的基礎上，創造出了海爾獨特的管理模式 最後，**對海爾21年來的光輝力程進行了總結，本文認為海爾的成功表明了海爾是在全面落實科學發展觀、在持續創新的旗幟下，正確處理了無為和有為的關係，重點突破和閉環優化的關係，百米衝刺和跑馬拉松的關係 海爾是中國民族工業的代表，本**的研究對振興民族工業具有重要的意義，它可以使更多的企業學習海爾為「我」所用，連線起對接海爾管理的高速公路，結合實際從戰略出發，重視科學管理，促使企業健康發展．
企業為什麼要進行創新 創新的種類有哪些 管理學
2樓：匿名使用者
創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。起源於拉丁語，它
原意有三層含義，第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高階表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創新。
創新在經濟，商業，技術，社會學以及建築學這些領域的研究中有著舉足輕重的分量。在中國大陸，經常用「創新」一詞表示改革的結果 。既然改革被視為經濟發展的主要推動力，促進創新的因素也被視為至關重要。
企業創新是現代經濟中創新的基本構成部分。企業往往由生產、採購、營銷、服務、技術研發、財務、人力資源管理等職能部門組成，因而企業的創新涵蓋這些職能部門，企業創新包括產品創新、生產工藝創新、市場營銷創新、企業文化創新、企業管理創新等。何道誼在《技術創新、商業創新、企業創新與全方面創新》一文中將企業創新分為企業戰略創新、模式創新、流程創新、標準創新、觀念創新、風氣創新、結構創新、制度創新十個方面的創新。
沒有創新的企業是沒有希望的企業，開拓創新的重要性體現在兩個方面：
1、優質高效需要開拓創新
（1）服務爭優要求開拓創新
（2）盈利增加仰仗開拓創新
（3）效益看好需要開拓創新
2、事業發展依靠開拓創新
（1）創新是事業快速、健康發展的巨大動力（2）創新是事業競爭取勝的最佳手段（3）創新是個人事業獲得成功的關鍵因素
3樓：匿名使用者
1、企業為什麼要創新？
創新可以可以為企業帶來新的競爭優勢，為企業帶來利潤。
創新是企業持續發展的保障，不創新就會被淘汰。
創新可以為消費者提供新的產品與服務。
創新可以促進科技、經濟、社會的發展。
2、創新的種類有哪些？
創新可以分為技術創新（又可分為產品創新和工藝創新）、管理創新、制度創新；
可以分為自主創新（又可分為原始創新、整合創新和引進消化吸收再創新）和模仿創新
可以分為激進式創新和漸進式創新
思考題.1.如何理解創新的含義？為什麼說創新是管理的重要職能？2.創新有哪些型別？3.談談維持與創
4樓：自然悟真
1、挖掘事物的潛力，才知道什麼是最好的管理2、運用事物規律方法，開拓未知的，對有知的進行組合3、維持省心、創新費心，維持的作用是穩定過去，創新的作用是進取明天4、有益於事物更好，企業制度創新，最主要的一點必須明確：志同道合與拉幫結派是倆碼事的根本性問題，這個根本問題解決好了，一切事情都好辦
5樓：_周衛
好的企業構思的重要性有哪些？
答覆：以簡單的論述這個問題？
（1）、以企業的戰略思想為目標，以優先轉變企業轉型升級為指導意義，以優先考慮企業經營發展為目的，以積極構建企業的雙創優質效益，以緊緊築牢企業的『物質文明建設』與『精神文明建設』的發展根基，為企業管理人才層級奠定夯實的物質基礎。
（2）、以統籌管理企業戰略化合理佈局，以深化和務實業務戰略伙伴關係，以深度謀劃市場營銷佔有率份額的達成，為樹立市場化經營規模，以執行標準化流程體系，構建未來市場營銷區域化合作的雙創業績平臺。
（3）、以轉變企業傳統經營模式與現代經營理念為方式，以加強企業員工的考核與培訓工作，以增強企業團隊的凝聚力和號召力，以定期開展企業黨建活動與企業人才晉升機制相結合，以完善人才激勵和約束薪酬制度的建立，以全面培養企業綜合素質的全能型人才。
（4）、以培育企業戰略核心競爭力，以打造企業產品的高階化市場品牌，以孵化企業產業園區建設，以技術工程研發團隊為主力，以實現智慧製造向智慧創造的轉變，以精益求精的技術潛力優勢，以傾力打造市場產品的公信力與知名度，以實現企業科技產品的驅動力，以創造企業謀求市場機遇的發展新變革。謝謝！
6樓：瘓搜尋目
第065回 馬超大戰葭萌關 劉備自領益州牧 第066回 關雲長單刀赴會 伏皇后為國捐生
7樓：悉尼兒
包含三層意思：
1、體制創新；
2、機制創新；
3、技術創新。
企業管理創新的內容和分類有哪些
8樓：匿名使用者
以企業職能部門的管理而言，企業管理創新包括研發管理創新、生產管理創新、市場營銷和銷售管理創新、採購和**鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、資訊管理創新等類創新。
管理創新的內容也可以分為三個方面:
1)管理思想理論上的創新;
2)管理制度上的創新;
3)管理具體技術方法上的創新。
三者從低到高，相互聯絡、相互作用。
企業為什麼要創新
9樓：宋國慶
其一，從企業生命生長和自身健康的角度，創新之於企業就相當於企業的營養液。當企業極度缺少創新的營養的時候，企業的生命力機會逐步減弱，會呈現慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：
「不創新，慢慢死」。當企業劇烈的開展創新相當於注入過量的營養液的時候，企業的各個機體器官是很難適應的，會呈現劇烈的不適症狀，乃至突然不行了的情況出現。這也就是常常說的：
「急創新，快點死」。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：「只有適度、恰當的創新，對企業才是有益的」。
過多過少、過快過慢，都是不恰當的，對企業的生命力都是有影響的。所以，企業要把握好創新的度、創新的點和時機，這種精微控制是最困難的。
其二，從企業創造價值的角度，為確保可持續地價值創造，唯有大膽創新一條路。企業的基本使命是為使用者（客戶）提供產品或者服務，並獲得利潤。獲得利潤是企業生命得以保障的必要條件，保障利潤必須是企業能夠贏得超於平均水平之上的盈利能力。
確保這種能力，不僅僅限於創新，這一點要清醒。但是，創新是企業保障利潤水平的最高最好門檻。在市場中，能夠提供相同產品或者服務的企業千帆爭渡，pk的結果取決於各自的「能力」，這種能力集中體現在「保障自身利潤」的能力上。
而唯有創新，才是最好的保障。也就是常常說的：「進攻，是最好的防守」。
對於市場中的某類產品或服務僅有幾家甚至一家企業能夠提供的情形，創新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個道理。稍有不慎，滿盤皆輸的情況，也是不少見的。依靠政策性實現市場壟斷（半壟斷）的企業除外，他們創新的動力的確是不會太足的。
其三，高度簡單概括，企業實施創新有三個著力點切入點，分別是企業的「能力」、「潛力」、「趨勢」。其中，企業的能力是創新的中間層，企業的潛力是創新的基礎層，企業的趨勢是創新的引領層。這樣分解的目的是將創新從籠統的表述、或者說仁者見仁智者見智、又或說好比盲人摸象的情形下，進行一個分解和分層的嘗試，將問題分解之後有助於更準確的聚焦目標。
企業的能力即是當下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業在1到2年內能夠實現的目標；企業的能力以為是眼前、是當下，被關注的是最多的，甚至是聚集了一些企業的全部注意力。所以，能力是企業生長的「氣」、「打鐵需要自身硬」；企業的潛力不容易被發現，不容易被重視，不容易被系統性的構建並加以評價，這涉及了企業的生命力的本質——潛力是推動企業不斷生長髮展的dna。沒有潛力的企業，過了幾年就會展現出來生命力的快速衰竭；突然失去潛力的企業，也會在幾年的光景下走向衰退和蕭條。
潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易被忽視，也不容易被證明對於錯，這是企業發展的重大挑戰，但也是提出來需要更加重視加以應對的層面。所以，潛力是企業生長的「地」、厚積而薄發；企業的趨勢從廣義上包含了除企業內部系統之外的所有其他系統的環境變化及其趨勢，比如國際、國內經濟形勢、區域產業環境變化趨勢等等；從狹義來說就是自身所從事的產業的天花板、岔路口、未來的未來等等。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對於企業判斷和定位而言也是一樣適用的。
所以，趨勢是企業生長的「天」，「雖有智慧，不如乘勢」。
企業要生長，需要經常看看天時（趨勢）、看看地利（自己的潛力）、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應變、持續發展、生生不息。
其四，創新是有方**和實施路線圖的。1）按照現代管理學之父德魯克先生的研究和總結，企業創新首先要抓住先機、機遇，而先生總結好了「企業創新機遇的**」一共有七類，這個企業家可以自己對照，作為提升企業創新水平的指引；2）創新必然是相對守成而言、相對企業形成的傳統而言，應該是不破不立（自己和對手）的。所以對於1到n發展的企業而言，創新的實施最好的辦法是從企業裡面給出更多更大的獨立發展空間；對於從0到1的企業而言，它們只剩下創新了，非生即死，所以對待創新是最決絕的，當然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀的。
3）創新由技術驅動和需求驅動兩種型別，企業普遍願意採取市場驅動的方式開展創新，這種看似容易把握和風險不大，但是創新帶來的價值槓桿也就不會太大。最好的創新是從技術驅動的角度謀求和嘗試，這種情況下的價值槓桿是最大的。當然，由於情形是如此的複雜，企業的創新應該是沒有定式的，這一點最後一定要補充一下。
企業與創新，其實真正的立足點、把握點在於是否具有企業家精神，如同人一樣在其精神層面。
為什麼學管理,為什麼要學習企業管理學？
管理是一門有用的工具。之前有人認為，學習管理在單位被人管，回家被老婆管。其實這個觀念是錯誤的。管理學是一門博大精深且有用的學科。學習管理學不僅能夠對你的知識量有擴充，更重要的是在你的思維方式和做事手法上會有不同的提升。學習管理學之後，能夠利用所學知識提升自己的生活效率和工作效率，優化生活。無論是管理...
為什麼要學企業管理學，為什麼要學習和研究管理學
在我國copy 現在也逐漸的在盛行職業bai經理人，原因就是現在的企業都du在不斷zhi的發展，發展到一定規模時就需要有 dao一定知識經驗的人來管理，現在我國的企業管理還是處在一個初始階段，懂管理的人多，但是真正懂中式管理的人太少，所以要學習管理知識，沒有管理知識的話，企業是很難發展的，品質求發展...
什麼是創新精神 為什麼要具備創新精神
對比啃老 復，坐吃山空，混 制吃等死這幾個詞來體悟什麼是創新。創新不僅僅是創造，重複的創造意義不大，必須是有新的突破性的創造才算是一種創新，才能推動進步，創新是社會進步的原動力，要想發展進步一定要有創新的精神。突破常規，突發奇想，能另闢蹊徑，不斷追求，敢於挑戰和嘗試。創新的答案才能得到關注，取得優勢...