情侶對戒的定價策略,什麼是定價策略?

2021-03-19 18:29:53 字數 5893 閱讀 1810

1樓:橋南

情侶對戒的**不重要,重要的是有真誠,有真心相愛,戒指不過是個形式。

2樓:人文漫步者

情侶對戒的定價當然要遵從一種一加一大於二的模式,如果單賣的話可能需要1000元,但是買兩個可能就需要3000元。

3樓:龍哥的賬號

一般情侶對戒的**相對來說有可能比單個的價錢會便宜一些,因為兩個情侶鑽戒會一起賣出去,這樣定的價位就有可能偏低。

4樓:匿名使用者

這得分材質吧 金銀肯定**不同啊

什麼是定價策略?

5樓:註冊會計師

**策略是指企業通過對顧客需求的估量和成本分析,選擇一種能吸引顧客、實現市場營銷組合的策略。

6樓:君子陶陶

定價策略是指市場營銷組合中一個十分關鍵的組成部分。

**通常是影響交易成敗的重要因素,同時又是市場營銷組合中最難以確定的因素。企業定價的目標是促進銷售,獲取利潤。這要求企業既要考慮成本的補償,又要考慮消費者對**的接受能力,從而使定價策略具有買賣雙方雙向決策的特徵。

常見的定價策略有以下幾種:折扣定價、心理定價、差別定價、地區定價、組合定價、新產品定價。

擴充套件資料:定價策略的影響因素主要分內部因素和外部因素:

內部因素:

1、企業的營銷目標

2、企業的營銷組合

3、產品成本

4、定價目標

外部因素:

1、市場結構

2、市場需求的**彈性

3、競爭者的產品和**

4、國家政策法規

5、其他外部環境因素

7樓:易書科技

當企業要將其新產品投入

市場,都必須給其產品制定適當的**。為了有效地開展市場營銷活動,促進銷售收入的增加和利潤的提高,需要制定一個合理的定價策略。畢竟,**是市場營銷組合因素中十分敏感而又難以控制的因素,它直接關係著市場對產品的接受程度,影響著市場需求和企業利潤的多少,涉及到生產者、經營者、消費者等各方面的利益。

因此,定價策略是企業市場營銷組合策略中一個極其重要的組成部分。以下我們將介紹幾種常用的定價策略。

1、撇脂定價。即**投放新產品,售價遠遠高於成本,猶如從鮮奶中撇取奶油。其目的在於力求短期內補償全部固定成本,並迅速獲取盈利。

銷售物件主要是那些收入水平較高的"潮流消費"者。當競爭產品投入市場後,隨機降低**,再進一步開拓市場。

2、滲透定價。即用低價投放產品,以吸引大量消費者,提高市場整體佔有率。然後隨市場份額的提高調整**,降低成本,實現企業盈利目標。

3、滿意定價。這是一種中庸的定價方法,**水平適中,同時兼顧廠商、中間商及消費者利益,有利於各方面順利接受。

情侶對戒什麼** 情侶戒多少錢一對

8樓:戴唄珠寶

1:情侶銀戒**在60~800左右一對

素戒:素戒一般是隻不鑲嵌寶石,這樣的一般**比較低。

鑲嵌:鑲嵌的銀戒一般以鋯石、彩寶、鑽石等為鑲嵌材料,這樣的一般**比較高,具體根據鑲嵌石的材質,比如鑲嵌1克拉以上的鑽石單隻戒指基本**就要在4萬以上了。

2:18k、pt950類情侶戒指**在2000~300000左右一對素戒:**在2000左右對。

鑲嵌:**一般比較貴,基本要3000起步一對,同樣要看嵌石的情況。

定價策略有哪些步驟

9樓:匿名使用者

定價策略,市場營銷組合中一個十分關鍵的組成部分。

**通常是影響交易成敗的重要因素,同時又是市場營銷組合中最難以確定的因素。企業定價的目標是促進銷售,獲取利潤。這要求企業既要考慮成本的補償,又要考慮消費者對**的接受能力,從而使定價策略具有買賣雙方雙向決策的特徵。

此外,**還是市場營銷組合中最靈活的因素,它可以對市場作出靈敏的反映。

一、影響企業定價的因素

a:內部因素

(1)企業的營銷目標

(2)企業的營銷組合

(3)產品成本

b:外部因素

(1)市場結構

(2)市場需求的**彈性

(3)市場競爭

(4)國家政策

(5)其他外部環境因素

二、成本導向定價法

1、總成本定價法:成本加成,目標利潤

2、邊際成本定價法

三、需求導向定價法

1、需求**彈性

2、供求關係

3、準確把握顧客心理

四、競爭導向定價法

1、隨行就市定價法

2、密封投標定價法

3、主動競爭定價法

五、價值導向定價法:

根據客戶對公司產品的價值認知確定**。

六、新產品定價策略

(一)撇脂定價策略

所謂撇脂定價是指在產品生命週期的最初階段,把產品的**定得很高,以攫取最大利潤。

撇脂定價的條件:

(1)市場有足夠的購買者,他們的需求缺乏彈性,即使把**定得很高,市場需求也不會大量減少。

(2)**使需求減少,但不致抵消**所帶來的利益。

(3)在**情況下,仍然獨家經營,別無競爭者。**使人們產生這種產品是高檔產品的印象。

(二)滲透定價策略

所謂滲透定價是指企業把其創新產品的**定得相對較低,以吸引大量顧客,提高市場佔有率。

滲透定價的條件:

(1)市場需求對**極為敏感,低價會刺激市場需求迅速增長。

(2)企業的生產成本和經營費用會隨著生產經營經驗的增加而下降。

(3)低價不會引起實際和潛在的競爭。

(三)滿意定價策略

滿意定價策略是一種介於撇脂定價策略和滲透定價策略之間的**策略。其所定的**比撇脂**低,而比滲透**要高,是一種中間**。這種定價策略由於能使生產者和顧客都比較滿意而得名。

有時它又被稱為「君子**」或「溫和**」。

七、產品組合定價策略

1、生產大類的定價

2、可選產品定價

3、必選產品定價

4、附加產品定價

5、產品**定價

八、**調整策略

1、折扣和補貼定價

2、分層定價

3、心理定價

4、**定價

5、地區定價

6、國際定價

九、刺激性定價策略

1、拍賣式定價

2、**式定價

4、搶購式定價

5、與產品未來利潤增長掛鉤的持續回報式定價

6、會員積分式定價

10樓:古巴

定價策略可以按照評估量化利益並確定**上限、衡量市場規模、確定最低限價、**競爭企業的反應、確定投放**、進入市場控制六個步驟進行。

一、評估量化利益並確定**上限

在推廣新產品時,企業應該準確地評估和量化產品帶給消費者的利益,這些利益可能是功能性的,可能是與過程有關的,也可能是與關係有關的。關鍵問題是要從市場收集資訊而不是輕信內部理念。通過評估和量化利益,企業可以確定有效的**上限,這既可以從零開始為一種完全創新的產品確定**上限,也可以相對於市場存在的其他產品確定**上限。

這個理論上的最**格可能最終並不會被採用,因為在這個價位上可能沒有市場,這個價位還可能為競爭對手留下了過多的進入空間;或是消費者實力強大,要求分享更多的產品價值,但是在開始所有的定價選擇之前,知道封頂**是必需的。

在許多標準的市場研究工具中,聯合或權衡分析對於判斷相對利益是相當有用的,因為這兩種方法都有助於企業將新產品與相似產品進行比較。這類評估可以量化改進後的產品相對於原產品為不同客戶增加的利益。權衡分析對於企業考慮功能之外的利益非常實用,它可以考慮過程利益和關係利益。

新產品越具創新性,越能滿足消費者在原來市場無法得到的那些需求,聯合分析的精確度也就越低。在探索那些市場所不熟悉的產品特性時,終端越開放的市場研究方法越能更好地收集到資訊。這樣的方法可以使消費者隨心所欲地發表對產品利益的看法,而不是簡單地對**商的假設做出反應。

此時,市場測試和有針對性的小組調查也是非常有幫助的。

二、衡量市場規模

為新產品限定邊界的下一個因素是確定在產品的利益水平上的潛在市場規模。對潛在市場的準確衡量不僅對於估計產品的生存能力是必要的,而且這還是分析產品成本的基本要素。利益分析可以幫助我們分析哪些特殊的消費者群體更加重視新產品提供的利益,市場分析可以指出其中每個細分市場的規模。

在本質上,它是提出了這樣的問題:在小於等於最**格的每個**點的潛在市場規模有多大?

細分市場分析不僅可以清晰地呈現不同**水平的吸收力,還能警告企業不要將產品定價在市場的死亡區域上。如果定義恰當的話,每個細分市場都將對產品的利益擁有不同的觀點,願意為這些利益支付的**也不同。而且,市場細分分析還能發出警報:

某個**水平是否加速了與本企業其他產品的自相殘殺。估算在不同**點上的市場規模可以為企業正確制定新產品的**水平範圍提供導向。它還能促進企業更好地估計該產品的利潤率和更精確地估計成本。

三、確定最低限價

此外,企業還要決定產品的最低限價。企業可能因為根本無法正確分析,所以不知道制定什麼樣的**水平才能從新產品中賺到錢。建立正確的最低限價,要求企業孜孜不倦地進行成本基礎分析。

還有一個由市場決定的**底線,它可以通過精確的價值分佈圖表現出來。根據價值分佈圖,企業不會希望產品**低於某個水平,那樣的水平會對等價值線產生不恰當的向下壓力,或者衝破了可信任的區域。成本疊加定價是一種「營養不良」的戰略,把它作為唯一或主要的定價工具是不夠的。

使用成本疊加模型會使企業忽視整個定價範圍的中部和上部的界限。但是對單位產品成本的精確分析後再加上一個代表最低可接受的投資收益率的毛利,將得到企業可盈利的最低**水平。如果市場連這個**都接受不了,那麼企業就應該重新考慮這種產品的可行性。

四、**競爭企業的反應

對於改進產品或模仿產品來說,企業必須清楚地評估其他競爭企業可能做出的反應,以避免新產品的**損害企業和整個行業的價值。過低的投放價值很可能激起一場毀滅性的**戰。很少有競爭企業能夠立即推出新產品來匹配對手提供的利益,因此他們捍衛市場的唯一選擇就是降價。

特別是對於改進產品,如果新產品的定價相對於增加的利益較低,很可能被視作激進的爭奪市場份額的行為,而且經常會引發競爭對手強烈的反擊。將產品**保持在等價值線的中性區域裡,只會引起市場份額一兩個百分點的變化,這種變動被看成是一種威脅的可能性就小得多。如果中性區域很大,這樣就留給新產品較大的定位選擇空間。

當企業推出創新產品或改程序度較大的產品時,它必須估計其他競爭企業會以多快的速度進入市場,自己的定價策略是否給競爭企業的攻擊留下太多空間。

五、確定投放**

新產品的定價界限確定以後,企業便可以開始建立具體的投放**了。簡單地說,新產品的投放**是企業希望市場能夠接受的**。本質上來說,這個**描述的是希望消費者感覺到的**,特別是與競爭產品相比時感覺到的**。

在建立投放**時,企業應該儘量發現新產品能夠創造的所有利益。但是,投放**可能仍會低於在確定**界限時所得到的最**格。在推出新產品時,企業必須進行內部評估,確定如何在企業本身和消費者之間劃分新創造出來的價值。

這裡沒有正確的公式,在不同的情況下,**商可能收穫90%的價值,也可能只收獲10%的價值。企業還必須協調投放**與其他目標的平衡。同時,也要充分考慮新產品**對本企業其他產品和品牌聲譽的影響。

六、進入市場控制

企業在推出新產品時,向市場介紹**需要巧妙的溝通和良好的耐心。尤其是創新產品。但是無論新產品面臨著什麼樣的定位,企業必須注意不要因為錯誤地執行定價政策而破壞其向市場發出的價值訊號。

新產品上市最初的6~12個月是其建立價值定位的關鍵階段。特別是在這段時期,企業必須保證從上到下在每一個交易中對定價操作的牢固的控制。

然而如果管理者認為有必要將產品迅速推向市場,他可以選擇許多不犧牲投放**或市場價值感知的做法。最常見的三種方法是:將產品首先推銷給那些特徵明顯或對市場有顯著影響的消費者,派發免費試用品以及提供一段免費試用期。

標準的折扣或回扣通常是錯誤的訊號,因為它們事實上降低了投放**,使消費者對企業宣稱的產品會提供的利益產生疑問。

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