1樓：過迲丶現恠丿
重要的是你的業務做得怎麼樣。。業務直接到你你的顧客質量。。
開賓館需要注意什麼
2樓：匿名使用者
裝置需要批發，如用品、傢俱，最值得注意的是要與當地有關部門達成協調，如派出所等。等你一切準備就緒後，才能開展會員住宿制度。值班經理（坐堂、客房）三名至四名（倒班）；客房服務員約十名左右（樓層）；電器（電腦要有寬頻）、水暖工各1名；廚師三名左右（只負責工作餐），沒有客人的，如客人需要可以吃工作餐。
如規模較大可單獨設立餐廳。現在都是快捷賓館。
3樓：讓你吃了一精
1、請反看貓眼
進門第一步檢查門上的貓眼，如果被損壞或動了手腳，一定要換房間。透過貓眼，視線應該清晰無阻礙。動過手腳的貓眼裡面可能裝有窺視孔相機(一種外面能看見裡面的反向透鏡)。
出於安全，建議在貓眼裡塞一小團紙，只在需要時取下。此外，如果有人敲門但貓眼裡卻看不到人，不要開門，而是打**給前臺。
2、觀察安全門和安全通道
關於酒店火災、**等災害發生的事件不在少數，不要以為自己不會遇上那麼倒黴的事。最好事先試走一次，這樣一旦危險時刻來臨我們就能迅速離開了。別忘了注意周圍的安全逃生出口及緊急**聯絡系統。
3、使用旅館電梯時
儘量站在控制鈕旁邊，這樣如果遇到問題了，就能以最快速度按警報器求救。
4、檢查是否有針***頭存在
關閉房間的燈時，拉上窗簾，讓房間無一點光線，處於黑暗狀態。越黑檢查狀態越佳，然後開啟手機照相功能，圍繞房間的轉一圈，並檢查房間的死角，天花板。電視，空調等等有可能安裝針***頭的地方。
如有針***頭，那麼手機上將看到，紅點。有紅點就是攝像頭。
5、床單有摺痕檢驗床單是否換過
要檢驗床單是否換過，可以把邊角拉出來察看是不是有頭髮。如果是乾淨的、清洗過的毛巾，會有四四方方的疊痕。強烈建議大家還是自帶毛巾甚至一次性床單。
要知道還有人因為住酒店染上了性病，這跟浴缸和床單被罩有直接關係。
4樓：小豆豆
開在哪個地方，我們可以給你提供一些軟體設施
5樓：匿名使用者
我想承包一賓館人家裝修好的年租金要27萬請問多少合適30間房？謝謝
6樓：匿名使用者
消防，工商，稅務，行業**證，員工健康證等等，水電，安全，衛生，員工薪資，房間設計，**，採購，招牌，什麼該省什麼不該省，
7樓：日月下草草人生
參***: 莫等閉,白了少年頭,空悲切。(岳飛)
8樓：先遣小分隊
哈哈，帶上身份證啊，別忘了錢啊
9樓：告菁依韞素
各種證件要齊全，安全衛生服務，現在嚴打，不要搞小動作。謝謝，跟著黨走，黨會給你解決的。
開賓館的注意事項有哪些？
10樓：木木的橙子丶
開賓館有兩哥意思，一種是開一家賓館，一種是開一間房。
開一家賓館的注意事項：
1、選址要合理，選的地方要適合開賓館，而且地方要比較開闊，**量要比較大。
2、賓館的裝修，要合適，要新穎，要凸顯出一種風格，不要亂七八糟。要符合當初選定的主題。
3、賓館的營銷是否單一。有很多賓館喊口號注重營銷，但真正做起來卻無從下手。比如營銷方案和目標市場不配套，營銷方式單一，除了巧立名目的各種打折之外無計可施等等。
其實，賓館有很多低成本的**活動方式可以選擇，例如可以向客人提供早到/晚出的休息閱讀間、居住積分活動、免費的報紙服務、免機票手續費等等，還可以和賓館的供方聯合開展**活動，互惠互利。還有的賓館**活動倒是很多，但沒有形成自身的市場營銷力。基本是坐等客戶上門，協議客戶偏多，利潤大、層次高的散客市場開發基本等於零，賓館的營銷基本上變成接待協調的一個環節。
4、賓館服務與市場定位是否脫節。首先是營業時間。很多賓館的營業時間按行業慣例而定，結果卻和本賓館接待客源的要求相矛盾。
比如賓館以接待團隊客為主，營業時間卻拉得很長，既增加了人力成本，又無錢可賺;反之有的賓館以接待商務散客為主，卻沒有24小時營業的餐廳，讓客人夜間應酬完畢回賓館後餓著肚子睡覺。其次是房間設施。有的賓館以接待商務散客為主，單人間卻很少，結果賣房時有很大阻力。
因為商務客人注重的是隱私和安靜，無論是不是一個公司的都喜歡單獨使用一個房間，而且這型別客人完全有能力承受單人間偏**格，賓館是有利可圖的。
5、部門崗位設定是否合理。突出表現在前廳上。前廳是賓館的門面，很多房間數在250間以下的中小型賓館，前廳分的崗位很多，有接待，有收銀，有問訊，有禮賓，客人進入大廳一看，工作人員比客人還多，顯得亂而無序，而且增加了賓館管理難度。
其實完全可以將總檯崗位進行合併，接待員會收銀，收銀員會登記，行李問訊均由總檯一體承擔。這樣便於人員安排也方便了顧客。也有的賓館認為這樣安排不便於賓館對前臺人員的監控，那就要請這樣賓館的管理者認真想想：
你的管理究竟是為了方便顧客還是為了方便你自己呢?
6、賓館是否有主動的與客人溝通。很多賓館管理者認為自己的管理很好了，但是問到他們和客人溝通的情況時都瞠目結舌，感到很困惑：難道管理人員也要和客人保持接觸嗎?
難道管理人員不應和客人保持接觸嗎?如果那樣，你怎麼知道你的客人在想些什麼，你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因為缺乏和客人的主動溝通，拍腦袋想問題，在員工眼裡喪失了威信，客人也覺得其不可理喻。
7、資源是否變成擺設。有的賓館本身並沒有康樂管理的經驗，單純為了上星級搞了康樂設施，結果閒置不用，完全喪失了康樂資源應有的作用。其實完全可以通過招募會員的方法辦成俱樂部的形式，使賓館增加一個相對穩定的長期消費群體，既為賓館增加了利潤，也可以使賓館增加美譽度，成為社會休閒服務的先鋒。
8、電腦管理系統是否完善。很多賓館都使用了電腦管理系統，但是不是有效、是不是真正減輕了管理負擔，一些賓館的管理人員不禁露出苦笑。首先是軟體的選擇，我很奇怪的事，為什麼五星級賓館使用的軟體三星級的賓館也在使用，而且沒有一點變化，難道三星級的管理可以和五星級的管理一樣嗎？
其次是站點的配置。很多賓館要求員工記住客人的喜好和姓名，談何容易?有的賓館客人在前臺一登記，餐飲的螢幕上立刻顯示出客人的用餐習慣和**，提醒餐廳人員注意。
而有的賓館，餐廳居然沒有終端或者鎖在辦公室裡，難道一線員工的記憶力能像電腦那樣好使嗎？最後，是門禁系統遠遠不能滿足賓館管理的需求。房卡未到期不能開門，房卡開門記錄丟失等等，都增加了工作的混亂而失去了電腦管理的意義。
為什麼不能下定決心定製自己的軟體系統呢?為什麼不能高薪請一位電腦維護工程師呢？這些賓館管理成本和失去客人的損失孰輕孰重，應該可以算得清吧。
9、員工素質教育是否形成體系。有很多賓館加強員工培訓只是為了跟上形勢，員工的培訓遠未形成體系。崗前培訓讓員工躍躍欲試，結果到崗後發現根本不是一回事，而崗中培訓根本就沒有，犯了錯誤，員工心裡很委屈。
其次就是管理人員的培訓很缺乏，小編建議成建制的培訓。就是說員工、領班、主管、經理要逐級分期分批培訓，當然管理思想一致只是深度有所不同，否則，受過培訓的人員無力推動全盤的前進，有的只能是痛苦。
10、服務是否具有一致性。有一些賓館，今天的服務和昨天的服務不一致，樓上的服務和樓下的服務不一致，每個員工和每個員工的服務不一致，這讓客人怎麼去適應呢?員工也會很累吧。
反映出缺乏統一的標準，反映出賓館管理的監控能力。
住賓館的注意事項：
1、選址。住酒店儘量選在交通方便，比較正規的酒店。交通方便意味著酒店人氣旺，出入比較方便安全，正規則酒店安全、服務、施捨上有保障，畢竟是花錢住的地方，多花兩個錢住的好一點也沒什麼問題。
2、勿忘。住酒店時，在登記後不要忘記拿上你的證件、行李和錢包，特別是人多的時候，以防丟失，那會很麻煩的。
3、衛生。住酒店時，酒店裡的浴盆最好別用，使用淋浴就好，因為浴盆一般都沒嚴格消毒，容易感染細菌，另外馬桶坐墊也是，在使用馬桶時，請一定要墊張紙再用。還有在有完好包裝的一次性的拖鞋毛巾杯子等時請用一次性的，不要用多次使用過的，誰知道有沒有天天消毒清洗這些物品，這樣可以防止腳氣什麼的疾病傳染。
同理，外出還是自備一次性床單為好。
4、愛護。在酒店裡，要小心使用酒店設施，因為人為損壞是要照價賠償的，而正常使用則沒關係。比如說抽菸時菸灰掉地毯上或者床上窗簾上等都是要賠償的。
5、安全。住酒店裡，貴重物品要收好，不要在房間裡亂放，房卡鑰匙要隨身攜帶，睡覺前要注意鎖好門窗拉上窗簾，以防偷盜**事件發生。條件允許的情況下，記下安全通道的位置，防止意外發生錯過逃生機會。
6、資訊。住酒店後，特別是和朋友或團隊旅遊時，要記住對方的門牌號或手機號，方便互相照應，防止意外發生時得不到幫助，當然如果實在和對方不熟或孤身一人入住，則在有困難時可以求助酒店前臺客服，這裡就要在進門後快速熟悉**機的位置了。
7、訪客。在入住酒店後，有陌生人來敲門，不要輕易開門，須經再三確認，不可隨便讓陌生人進入。若有疑問，應打**向前臺確認。
8、位置。入住酒店後，注意下，不要住在攝像機盲區的房間，或偏僻靠裡的房間，以免發生意外，而這時可以要求換房或換酒店。
9、查詢。在入住酒店前，最好先詢問或查詢下該酒店的風評和傳說，防止住進不好的酒店，影響旅遊或休息。
10、開燈。在入住酒店後，特別是一個人的情況下，在睡覺時，我建議開著一盞燈來睡，在陌生的環境下，開著燈會給人一定的安全感，同時，在起夜時，有光源會方便人在陌生環境行走，避免碰傷會碰壞東西。
開賓館要注意哪些問題，開賓館的注意事項有哪些？
消防，工商，稅務，行業 證，員工健康證等等，水電，安全，衛生，員工薪資，房間設計，採購，招牌，什麼該省什麼不該省，1 主要是看旅館的位置如何，量大不，周圍的消費配套設施方不方便。人內流量大容和消費方便，相對入住率就高。2 周圍是否有旅館，價位如何，入住率高還要看 收得起來不，你的收益才高。3 旅館手...
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