1樓：
工程風險:
指在專案決策和實施過程中，造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率。專案風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。
建設工程專案風險的分類：
1、按照風險**進行劃分。風險因素包括自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治風險。
2、按照風險涉及的當事人劃分。包括業主的風險、承包商的風險。
3、按照風險可否管理劃分。可將工程專案風險劃分為可管理風險和不可管理風險。
4、按照風險影響範圍劃分。可將工程專案風險劃分為區域性風險和總體風險。
建設工程專案風險管理程式：
1、風險識別。
2、風險分析與評估。
3、風險應對策略的決策。
4、風險對策的實施。
5、風險對策實施的監控。
公路工程施工過程中有哪些風險？如何控制這些風險
2樓：工保網
專案風險監控，是一個實時的、動態的、連續發生
的風險防範與應對過程，這項工作貫穿於整個專案工程的實施。既包括前期的風險監視工作，也包括後期風險發生時的應對控制工作。
風險監視
風險監視，即是在風險防範與應對過程中，持續對相應風險因素的發展變化進行實時監視，對相應的風險應對計劃、措施的實施進行評估，並隨著進一步資訊的收集不斷完善、改進，為後期的風險控制提供保障。
風險控制
風險控制，是後期風險發生時，按照前期風險應對計劃進行措施實施的過程。這是一個動態的風險防範應對過程，既包括對既定措施計劃的實施，也包括對風險情況發生變化後的重新風險評估與新的風險應對策略計劃制定。
整體而言，風險監視與風險控制都是風險監控工作的重要組成部分，兩者相輔相成，互為支撐，共同保證工程專案的風險防範與應對。
一、風險監控的必要性
如上文所述，風險監控是專案風險管理工作的重要組成部分與關鍵環節，直接影響到專案建設的順利與否。工程建設活動具有周期較長，風險因素較多的特點，而有效的風險監控則能為專案具體實施提供貫穿整個建設過程的動態、持續風險管理保障。
具體而言，風險監控具有以下實施必要性：
1風險監控有利於完善既定風險應對計劃。專案建設活動的相關風險資訊，具有動態變化與漸進明細的特點，即隨著專案建設活動的持續開展，相關建設環境、建設活動、專案本身等資訊會越來越多。而專案初期制定的風險應對策略，是在這些資訊因素較為缺乏，有著較大不確定性情況下所制定，風險監控工作能夠隨著相關資訊的不斷收集，重新審視更新存在的風險與風險應對策略。
2各類風險因素都具有一定的動態變化特點，並非一成不變，同時風險事故的發生也往往是有預兆的。有效的風險監控，能夠通過相應資料與工程現象的採集監控，進行評估預警，在風險事故處於萌芽期即作出有效應對措施，避免風險事故發生。同時，針對動態變化的風險，有效的風險監控可以動態監控處理，如隨著專案建設進行，原本的風險因素變小或消除，而此前較小的風險因素卻逐漸發展成關鍵風險，有效的風險監控即可以實時對其重新觀測、評估並制定新的風險應對策略。
二、風險監控的依據
風險監控的依據包括風險管理計劃、風險應對計劃、專案的進展變化、動態的風險識別以及專案評審。
風險管理計劃
專案風險管理計劃就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為專案的風險管理提供完整的行動綱領。風險管理計劃為風險監控工作提供了方法、技術、指標、時間及工作安排的相關指導。
風險應對計劃
風險應對計劃是針對已識別的風險進行的；對於未來未知的風險，不可能預先制定相應的應對計劃或應急計劃。
專案進展變化
專案建設活動隨著不斷進展，相應的風險因素也在不斷變化，因此必要的專案外部環境變化、專案本身變動資訊，都成為風險監控工作的必要依據。
動態的風險識別
隨著相關動態資訊的收集，會發現一些原本的關鍵風險變成輕度風險，而原本的一些次要風險則變成關鍵風險，這些都是風險監控的重要依據。
專案評審
風險評審者檢測和記錄風險應對計劃的有效性，以及風險主體的有效性，以防止、轉移和緩和風險的發生。
三、風險監控的目標與內容
風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是一個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。
具體風險監控則包括以下內容：
1按照風險管理計劃和風險應對計劃，針對風險實施應對策略；
2持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；
3對風險應對計劃的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；
4有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；
5工程專案整體目標的實現可能性及應對策略分析；
6對工程專案計劃的假設是否依然成立，計劃階段的政策或程式是否執行的順利；
7在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。
工程專案建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體專案建設的順利進行。因此，專案風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的專案風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。
3樓：委員長在安徽
風險管理是hse 管理的核心內容， 其管理主要過程為: 風險識別→風險評價→風險控制→恢復。 風險識別貫穿於整個生產實踐活動中， 其基本原則是:
全參與、全方位、全過程、專業技術人員與員工識別相結合， 對每項已認定的風險都要進行風險評價。風險評價具體實施， 由風險管理小組依據判別準則， 對認定的主要風險進行風險評價。經過風險評價， 制定出切實可靠的控制風險的措施計劃， 以便達到削減和控制風險的危害，遏制事故發生的目的。
為避免風險事故的重**生， 減少事故造成的損失，風險管理小組要對事故進行恢復管理， 恢復管理的主要內容有: 風險結束確認、調查風險產生原因並上報上級hse管理部門等。
應急反應 應急反應管理的主要內容為: 制定應急反應預案、組織突發事件的應急反應、定期組織各專項應急方案的演練等。專案部成立以專案經理為組長的應急領導小組。
(1) 應急反應計劃。為了提高對突發事件的快速應急， 把事故造成的損失減少到最低程度， 專案部對重大風險事故建立應急計劃。應急反應的計劃主要內容:
應急反應計劃的目標任務， 應急反應工作組織機構和職責， 應急反應實施方案， 應急裝置和物資配備， 應急通訊聯絡方案等。
(2) 應急反應的啟動。任何發現以上自然災害和突發事件發生的人必須及時嚮應急領導小組組長報告， 應急領導小組組長在接到事件報告後應迅速進行調查， 做出判斷， 啟動應急各程式， 進行現場應急指揮處理。事件處理結束後， 由應急方案啟動人宣佈應急反應關閉。
(3) 應急方案的演練和宣貫。對可能發生的突發性事件， 應急領導小組專門組織應急反應小分隊進行野外現場實地演練， 並對演練結果進行考核， 達到未雨綢繆的目的。
定期進行各專項應急方案的演練， 對演練各方面進行評價， 適時調整應急反應方案， 建立檢驗應急反應方案程式以及應急裝置維護程式。應急方案應傳達到指揮控制人員、應急服務部門和人員、所有員工以及參與應急方案的第三方。
結語 hse 管理作為國內建築施工管理專案中的新生事物，將逐漸被廣大建築施工從業者接受， hse 管理水平的高低將成為衡量一個企業管理水平的重要指標。hse 在工程施工中強調以人為本， 符合當今社會重視生態環境發展的主流。
施工現場有哪些安全風險，如何防範
4樓：微涼卿酒酒
施工現場的安全風險：
安全資料：
①有代簽字現象。
②未嚴格實行安全管理"從零工作法"或"從零工作法"日誌記錄不全、有虛假現象。
腳手架：
①腳手板未滿鋪的。
②未按規定設定排水溝。
③腳手架杆件未塗刷黃漆。
④內排架距建築物之間未按規定防護。
安全防護：
①施工現場未按規定佩戴安全帽。
②高處作業未按規定佩掛安全帶。
③安全網內雜物過多。
⑤樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口等洞口防護不嚴，未塗刷紅白相間警戒色。
⑥基坑、屋面、樓板、陽臺、卸料平臺等臨邊防護不嚴，防護欄未塗刷紅白相間警戒色
施工用電方面：
①電箱前堆放雜物的。
②電箱未按規定設定防雨設施的。
起重機械裝置：
①塔吊司機證件未存放施工現場。
②未設塔吊指揮或指揮聯絡訊號不明確。
③外用電梯、物料提升機各層卸料平臺安全門未按規定關閉。
④塔吊、電梯、井架、吊籃、物料提升機等註冊登記牌未按規定固定在裝置上。
施工機具：
①攪拌機、合灰機等易揚塵機具防護棚未封閉或封閉不嚴。
②機具傳動部位未設定防護罩。
③攪拌機、合灰機等未按規定設定沉澱池。
現場圍擋：
①圍擋牆未進行美化、亮化。
②圍擋牆傾斜、破損、不整潔。
③依靠圍擋牆堆放物料、垃圾。
建築物圍擋：
①密目安全立網圍擋高度達不到規定要求。
②密目安全立網破損、不整潔。
③密目安全立網綁紮不牢，圍擋不嚴密。
④密目安全立網用扎絲綁紮或網扣有漏綁現象。
安全警示 ：
①未按規定設定安全警示鏡。
②安全警示標誌設定數量不足、懸掛位置不當。
防火措施：
①未按規定設定消防器材集中點。
②生活區、木製作區、倉庫、變（配）電室、配電箱等易燃場所未合理配置消防器材。
綜合管理方面：
①未按規定開展工地職工夜校活動。
②安全員未穿全市統一橘黃色**。
對可能發生的安全風險的防範措施：
規範臨邊洞口及出入口的防護。
重視戴安全帽和高處作業系安全帶。按規定使用合格的安全密目立網、安全帽和安全帶。
規範腳手架搭設：糾正架體與建築結構固定的作法，設定首步固定；對架體進行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的安全。
施工場地的整潔：通道不堆物，保持暢通；工地上不準流動吸菸；材料按場布圖規定場所堆物，並掛好標識排，註明規格、品種、名稱；建築垃圾分類堆放，做好標識；危險物品進庫，妥善保管。
做好安全標誌：以圖象為主要特徵的圖形符號或文字構成的標誌，用以表達特定的安全資訊。在有較大危險因素的部位、裝置和設施上，設定安全警示標誌。
安全警示標誌設定在明顯位置，便於識別，來提醒路人注意安全。
施工現場應制定不擾民措施：如施工場所搞好圍檔封閉，無粉塵汙染；夜間禁止不必要的施工造成噪音干擾周圍居民，除連續性施工，一般施工不超過18小時；周邊道路要設防護措施，保持道路暢通。
雙排腳手架的立杆縱距及水平杆步距不應大於2.1m，立杆橫距不應大於1.6m.
按規定的間隔採用連牆件（或連牆杆）與建築結構進行連線，連牆件必須採用可承受拉力和壓力的構造，保證腳手架的穩定性。
腳手板按腳手架寬度鋪滿、鋪穩。
扣件與鋼管管徑相配合，並符合國家標準的規定。
風荷載應符合下列規定：
作用於腳手架的水平風荷載標準值wk應按下式計算：w k =μs μz wo
鋼管材質符合q235級標準，不使用有明顯變形、裂紋、嚴重鏽蝕材料。
扣件與鋼管管徑相配合，並符合國家現行標準的規定。
施工現場周邊要設定圍擋設施，實行封閉管理，懸掛張貼醒目的標誌或者告示，阻止無關人員進入施工現場。
施工現場實施符合文明施工的規定，不違章指揮、違章作業，生產設施符合安全要求和衛生標準。
在營業期間進行裝修、維修、改造等施工的，施工區應當與營業區隔離，並採取安全措施，確保施工安全。
不斷完善企業安全管理規章制度，認真落實安全生產責任制。結合本企業的實際情況制定切實可行的安全管理規章制度和安全生產責任制，強化企業安全管理的自我約束機制和激勵機制。
強化員工的安全意識：通過培訓，提高員工的安全心理素質，增強遵章守紀的自覺性；通過培訓，掌握和提高應急自救的知識和能力；通過培訓來營造企業的安全文化，這是遠離事故的最牢固的防線。
建築工程施工過程中要做哪些施工方案。
施工準備階段需要做 施工組織設計，臨電方案，腳手架方案，土方開挖臨邊支護方案，施工安全方案，模板方案，大體積砼施工方案，還有一些根據工程實際情況編制的專項方案。基礎工程。結構工程。1 砌體工程。2.模板工程。3.鋼筋工程。4.混凝土工程。第三節 防水工程。第四節 抄平放線。第五節 裝修工程。第六節 ...
建設工程施工風險管理過程包括什麼
建設工程施工風險管理過程包括 施工全過程的風險識別 風險評估 風險響應和風險控制。風險管理事一個系統的 完整的過程，履行的是一種管理的功能 不能將它單純的看作是專案管理得一部分，風險管理的物件是處理專案實施過程中各種不確定可能性對專案系統目標實現所產生的影響，著重於不確定性的未來。而專案管理的物件是...
建築工程施工過程資料包括哪些？建築工程中有那些資料
1 設計變更 洽商記錄。2 工程測量 放線記錄。3 預檢 自檢 互檢 交接檢記錄。4 建 構 築物沉降觀測測量記錄。5 新材料 新技術 新工藝施工記錄。6 隱蔽工程驗收記錄。7 施工日誌。8 砼開盤報告。9 砼施工記錄。10 砼配合比計量抽查記錄。11 工程質量事故報告單。12 工程質量事故及事故原...