採用標準成本法的主要目的是為什麼

2021-05-22 10:27:04 字數 5056 閱讀 9603

1樓:匿名使用者

可以達到成本事前控制的目的,可以促成成本控制目標的實現,並據以進行經濟業績考評

為什麼企業要採用標準成本法?

2樓:醉意撩人殤

企業要採用標準成本法原因:

1、標準成本法適用於產品品種較少的大批量生產企業,而對於單件、批量小和試製性生產的企業比較少用。

2、標準成本法可以簡化存貨核算的工作量,對於存貨品種變動不大的企業尤為適用。

3、標準成本法關鍵在於標準成本的制定,標準成本制定的合理性、確實可行性,要求有高水平的技術人員和健全的管理制度。

4、標準成本法適用於標準管理水平較高而且產品的成本標準比較準確、穩定的企業。我國工業企業的產品成本不能採用標準成本法計算;如果平時按標準成本計算,月末必須調整為實際成本。

3樓:低調哼簫曲

企業採用標準

成本法的主要原因是標準成本法具備一系列優勢,具體介紹如下:

標準成本是用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。標準成本制度是將核算同控制、計劃、分析有機結合而形成的一種比較理想的成本控制系統,其優越性是傳統成本控制制度不可比擬的。優越性包括以下幾點:

1、管理思想先進。該法可以事前計劃,事中控制,事後分析,管理閉環。

2、利於考核。標準成本制度能及時提示實際成本偏離預定標準的差異,從而對實際成本進行日常控制。及時反饋各成本專案不同性質的差異,增強了生產經營者對成本的敏感性,為迅速採取措施、消除不利因素提供了線索。

可作為計量業績的尺度,能起到對員工的激勵和考核作用,提高他們的責任感和積極性。

3、有助於經營決策。標準成本排除了許多偶然因素,代表了成本要素的合理近似值,因而可以作為訂價依據,並可作為本量利分析的原始資料資料,以及估算產品未來成本的依據,便於做出正確的經營決策。

4、簡化記賬。使用標準成本來記錄材料,在產品和銷售賬戶,減少了許多費用的分配計算,可以簡化日常的賬務處理和報表的編制工作。在標準成本系統中,上述賬戶按標準成本入賬,使賬務處理及時簡單,減少了許多費用的分配計算。

另外,最終標準成本與成本差異可重新組合,並簡捷地將標準成本還原為實際成本。

5、標準成本可作為編制預算和產品定價的基準。以此為基礎可保證預算的編制更為科學和可行,更能發揮預算對生產經營的管理控制功能。

6、運用標準成本法進行成本核算時,能與品種法,分批法,分步法等方法結合使用,更具靈活性。

標準成本法的主要作用是衡量工作效率和控制成本,同時,也用於存貨和銷售成本的計價。從管理角度看,對成本加強控制要比單純進行成本計算更為重要,企業管理者不僅要了解成本的實際水平,更要了解這樣的成本水平是否代表或接近一種有效率的經營水平,以便能及時地對成本加強控制。標準成本法在成本控制和管理方面,均是一種科學可行的方法。

為此,如果各企業大力推行標準成本法,必能更多實現經濟效益。

4樓:匿名使用者

企業接受並採用標準成本法的主要原因是標準成本法有兩個優點:

—— 能夠提高企業計劃和控制水平;

—— 便於計算生產成本。

企業通過採用標準成本法,制定標準成本,並將標準成本作為編制彈性預算和成本計劃的基礎,增強了計劃和控制職能,改進了業績的測量,從而達到預先控制成本的目的。企業採用標準成本制度,是強化計劃和控制系統的關鍵特徵,預算控制體系通過標準成本計算成本差異,將實際成本與標準成本進行比較,可以找出成本差異,並通過差異分析,管理者可以獲得更多的資訊,研究和判斷標準成本和預算的執**況,以便採取糾正措施進一步改進成本水平。

在標準成本法中,三類生產成本——直接材料、直接人工和間接費用都根據其數量和**標準分配到產品。這種方法要比正常成本計演算法和實際成本計演算法簡單的多。在正常成本制度中,直接材料和直接人工是按實際成本分配到產品,而間接費用則是預先確定分配率,用分配率將間接費用分配到產品;在實際成本制度中,三類生產成本均按實際成本分配到產品。

標準產品成本與正常產品成本和實際產品成本相比優點很多,最重要的就是能夠簡化一些計算工作,即減少了正常成本計演算法和實際成本計演算法中使用分配率和按實際成本分配間接費用到產品和直接材料、直接人工都要計算實際成本的複雜程度。

有很多企業在實施標準成本法時,往往產生這樣一個誤區---由於應用者主要是成本會計人員,他們著重強調了計算成本的簡便化,從而忽視或弱化了標準成本法對成本的計劃和控制作用。這一點是萬萬不可取的,必須引起企業管理者的高度重視。

標準成本的作用及內容(簡答)

5樓:匿名使用者

標準成本的作用:

(1)標準成本可用於控制成本。評價管理人員工作的好壞,把實際已經做的和應該做的進行比較,標準成本便為這種對比提供了基礎,順差表示經營的結果優於預期的人而逆差則表示經營的結果不如預期的。因此,這種差額的計算對分析和控制成本是重要的。

(2)用於決策。標準成本通常用來作為確定銷售**的基礎,特別是在確定不屬於同批產品的銷售**時,更要以標準成本為基礎。

(3)使成本計算更合理。同樣的產品有同樣的成本。

(4)減少成本會計的工作量

內容:主要包括原材料、人工費用與變動製造費用三大塊,分別從用量與**兩個方面制定標準。

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標準成本法的作用:

作為成本控制的依據

成本控制的標準有兩類:一類是以歷史上曾經達到的水平為依據;另一類是以應該發生的成本為依據,如各種標準成本。

代替實際成本作為存貨計價的依據

由於標準成本中已去除了各種不合理因素,以它為依據,進行材料在產品和產成品的計價,可使存貨計價建立在更加健全的基礎上。而以實際成本計價,往往同樣實物形態的存貨有不同的計價標準,不能反映其真實的價值。

作為經營決策的成本資訊

由於標準成本代表了成本要素的合理近似值,因而可以作為訂價依據,並可作為本量利分析的原始資料資料,以及估算產品未來成本的依據。

作為登記賬簿的計價標準

使用標準成本來記錄材料,在產品和銷售賬戶,可以簡化日常的賬務處理和報表的編制工作。在標準成本系統中,上述賬戶按標準成本入賬,使賬務處理及時簡單,減少了許多費用的分配計算。

標準成本怎麼建立,有什麼意義?

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標準成本制度的產生,標誌著「先幹後算」的成本核算模式

被「先算後幹」的成本核算模式所代替,對成本的控制從事後發展到了事前。實行標準成本制度,既有利於企業加強成本控制、進行經營決策,又有利於簡化日常成本核算。自該制度產生起,就深受西方企業界的歡迎,尤其在採用大規模流水線生產的工廠裡得到了廣泛運用。

該制度的侷限是僅適用於生產經營條件相對穩定的生產部門。建立和運用標準成本的意義歸納為四點:

一是有利於預算的編制和執行。運用標準成本進行預算的編制和分解,能使各項預算指標更加符合生產實際,消除預算執行過程中的人為不利因素,進一步提高預算完成準確率。

二是各成本中心的責任清晰。通過揭示標準成本差異,並對差異進行分析,確定差異產生的原因。這樣就打破吃大鍋飯的現象,各成本中心之間管理水平的高低通過標準成本差異就可以體現出來。

三是有利於成本控制。明確成本中心的責任後,使成本控制的責任下放到車間和班組,便於車間和班組把成本標準、成本指標層層分解到個人,形成激勵和約束機制,加強考核,使獎金與成本業績掛鉤,同時實現企業效益最大化。

四是有利於決策。一方面管理層可根據差異分析情況作出採取新工藝、新操作、新技術的決策,以控制成本;另一方面,管理層針對標準成本狀況,作出營銷決策。

標準成本的建立:

成本標準是針對明細作業在各成本中心而制訂的,它分為消耗標準和**標準。而消耗標準又分原料消耗標準、輔料消耗標準、直接燃動力標準、直接人工標準和製造費用標準;**標準分為物料**標準、半成品**標準、能源**標準和人工**標準。

(一)標準的制定應考慮歷史消耗資料及生產操作規程、計劃值

成本標準不能只由財務部門制定,而一定要有一個權威機構制定和修訂標準,制定標準應由技術部門、生產車間和財務部門的人員共同參與。另外,對於一個集團公司所屬不同地域的分廠,還應設定一個地域修正係數。比如有的分廠地處平原,有的則地處山區或丘陵地區,那麼這些分廠在製造同一產品所支出的成本必然會受人工費、運輸費等因素的影響而不同。

(二)標準成本法下的差異主要有脫離標準成本的差異這一類

具體包括材料成本差異(材料用量差異、材料**差異),直接人工成本差異(直接人工工資率差異、直接人工效率差異),變動製造費用差異(變動製造費用開支差異、變動製造費用效率差異),固定製造費用差異(固定製造費用開支差異、固定製造費用能力差異、固定製造費用效率差異)等四大項九種,設定口徑較細。要為各種成本差異專門設定許多總賬科目進行核算,如:對材料成本差異,應設定「材料**差異」和「材料用量差異」賬戶;對固定製造費用差異,應設定「固定製造費用開支差異、固定製造費用能力差異和固定製造費用效率差異」等賬戶,並詳列於利潤表中。

(三)標準成本要整合,則從標準到生產實際的資訊量必然非常龐大,光靠手工計算是不可能的

應用企業資源計劃系統-erp作為標準成本管理平臺,在產品、產成品和銷售成本均以標準成本計價,並同時記錄成本差異,可以大大減少期末成本計算的工作量,簡化日常賬務處理。同時,採用erp成本管理,在通過庫存系統、工資系統、固定資產系統等取出相關成本資料或手工錄入資料後,系統就可以自動進行成本計算,生成完工產品成本報表、在產品成本報表、成本差異分析表等報表,並保證各種資料**的唯一性,確保資料之間勾稽關係的正確性,從而避免了手工做報表的繁重工作量。同時,還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置,加強對物質消耗和流向的控制,為成本控制和計算創造條件。

標準成本的修訂:

標準成本體系通過事前制定的成本標準,對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界限,可以在事前限制各種消耗和費用的發生;在成本形成過程中,按成本標準控制支出,隨時顯示節約還是浪費,及時發現超過成本標準的消耗,有利於企業迅速制定改進措施,糾正偏差,以達到降低成本的目的;產品成本形成之後,通過實際成本與標準成本相比較,企業可以進行定期的分析和考核,及時總結經驗,為未來降低成本指出途徑。

制定的標準成本在一個固定的時期內應是不變的,在企業的組織機構、外部市場、產品品種等發生較大變化時,是有必要進行修訂的。但是等到上述因素髮生較大變化時,往往差異已經較大了,給日常的差異分析工作帶來不便,增加了分析的複雜程度和工作量。根據以往的經驗,標準成本至少應在三年進行一次測試,並根據測試結果在徵求各方意見的基礎上實施修訂。

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