1樓：匿名使用者
我是不太懂的人
我有個想法 比如 按照人頭算 比如 導購員 推薦一個顧客試衣服後 給1塊
錢， 然後就是業績 ，他的單子價錢總體超過多少錢後 可以按照幾％給提成。
收銀員 不好弄呢 收入金額超過多少 收銀員也有提成，工作中沒有失誤也給獎
金，（不收假錢 ，不被投訴等等的！）
店長 就得和業績掛鉤了 業績按照每年的平均算 給個合理的，比如平均每年9月賣的總錢數是基數，超額部分20％的可以按照超額的幾％給提成，超50％又一個數等等的意思
不知道怎麼樣 我自己瞎想的僅供參考！
作為一個服裝收銀員該如何做好與店長和導購之間的友誼溝通橋樑呀
2樓：匿名使用者
有許多顧客在收銀臺付款時會習慣性地向收銀員打聽一些資訊，瞭解一些情況，作為收銀員，能把這件本職之外的工作做好，是公司的好事，是老闆的榮幸，也是本人的機會。如何去做呢？一要熟悉公司或商店的經營業務情況，二要具備有關服裝的專業知識和業務知識，如：
款式、規格、**、面料、品種等，三要了解產品（服裝）的相關資訊，這些資訊是動態的，全方位的，如：流行趨勢、時尚品牌、生產廠家資訊、市場供求資訊等。要掌握這些，關鍵是平時多用心，多學習，但是，本職工作是第一位的，職業道德最重要。
3樓：匿名使用者
這個不是你做的。你主要工作是收銀。而店長應該主動與部屬溝通的，確立友誼的！
4樓：匿名使用者
每天起床後對著鏡子笑三下。學會笑，笑的學問應該有很多。所以你學會了笑，應該就可以做好你想要做好的了。什麼時候怎麼笑？希望你成功！
5樓：匿名使用者
做好你該做的，把你份內的工作做好了，協調工作不是你該做的，你想的太多了，工作不必要弄的太複雜
服裝店店長如何管理員工
6樓：中國**網
服裝店擁有一個好的店長比擁有一個好的導購員還重要，因為店鋪管理中店長起著領導作用，就像燈塔一般指引著店員們朝著勝利的方向前行。那麼作為服裝店長該怎麼管理店鋪和員工呢？今天我們就來簡析一下服裝店長在店鋪中的職責與作用吧。
服裝店長的作用：
1、要讓我們的員工調整好積極樂觀的心態，相信並且做到，而不是每天抱怨!因為抱怨就是在向自己吐口水!強調正能量。
2、讓店長和導購員清楚自己的角色定位和崗位職責，店長不是超級賣手，而應該做到成為真正的管理者，英雄退位，團隊進位!店長需要打造精英團隊!要做到招之即來，來之能戰、戰之必勝。
3.要做到每天營業前，營業中和營業後的部署。瞭解目標!並分析達成，要開好晨會!知道淡場和旺場應該怎麼做並認真執行，分享總結!
4、要讓員工充分了解店鋪貨品情況，暢銷和滯銷款!做好主推款的陳列，瞭解**陳列點的產出比並及時做出陳列調整。
服裝店長在工作中應該做什麼？
一、總銷售額：
1.店長是否有訂每日、每時段目標?
2.是否利用時段會議對目標進行跟進?
3.是否對時段目標未達成的原因進行分析?
4.是否在時段會議上給員工足夠的方法，讓員工達成?
5.是否通過每週的分析找到管理需要完善的地方?
6.是否為目標的達成確定方案?
二、暢銷品：
1.每週找出暢銷品了沒?
2.暢銷品的庫存夠嗎?
3.員工清楚暢銷品的庫存嗎?
4.管理者分析過商品形成暢銷的原因嗎?
5.暢銷品有替代品嗎?
6.是否教會員工搭配暢銷品與其它貨品出樣(如滯銷品)。
三、滯銷品：
1.每週找出滯銷品了嗎?
2.對滯銷品是否加強了重視，如調整陳列等。
3.是否對滯銷品定每人每日銷售目標，讓員工重視?
4.數量及金額佔比最大的滯銷品搭配其它出樣了嗎?(如暢銷品)
5.是否教員工滯銷品的賣點呢?
四、人效：
1.是否通過遊戲激發員工的積極性?
2.是否經常訓練員工的專業技能?
3.是否瞭解員工的強弱項?
4.排班時是否強弱搭配?
五、坪效：
1.櫥窗及模特是否經常陳列低價位貨品?
2.同事是否一直在賣便宜貨品?
3.是否教員工主推貨品賣點?
4.客流高的地方貨賣得好嗎?
六、連帶率：
1.每天計算過連帶率了嗎?
2.是否為員工定每日連帶率目標?
3.是否經常訓練商品的款式及色彩配搭能力?
4.是否跟進員工拿一套以上的衣服給顧客試穿?
5.對員工的連帶率是否進行訓練?
七、客單價/平均單價：
1.是否教員工售賣貴的貨品的賣點?
2.是否教員工如何迴應**高的異議?
3.貴的貨品是否特殊陳列?
八、分類別貨品的銷售額：
1.是否通過報表分析貨品的銷售額?
2.對不好銷的類別是否加強推動?
大店與小店管理上區別:
管理上:
小店管理，重在管事。
大店管理，重在管人。
小店銷售模式:個人能力強，帶動整店業績。
1:店長超級賣手。
2:店鋪再配1-2賣手
3:個體帶動團隊
4:個體激勵。
5:人情化管理
大店銷售模式:團隊作戰，店長是發光體，教練員，幕後推動團隊作戰。認同人，嘉許人，鼓勵人，輔導人，教練人。
(人少抓連帶，人多抓成交)
1:店長是發光體，激情四射，推動正能力。
2:店長具備良好店務管理能力.追目標能力。
3:團隊氛圍建設，團隊帶動個體。
4:完善人才培養機制。
5:團隊激勵+個體激勵
6:成立服務組，商品組，陳列組，專業人做專業事，推動梯隊建設。
7:運用標準流程及制度管理
貨品管理上:
小店:1:款精量多。
2:有明確主推款。
3:新品分批上市，加強頻率。
4:商品個性化，重點突出化。
大店:1:商品寬度，深度一定要***。
2:一站式購物，解決顧客需求(生活館)
3:跟進物流配送。
4:資料分析是關鍵。
5:分割槽域分品類進行管理(暢，滯十大管理)
7樓：快去學吧
1、重點在於如何管理人心，員工這個小團隊的氛圍的提升。
2、待遇的合理制定，待遇可能和你店鋪的銷售目標有關係，那麼在制訂目標時要注意，不要過高，讓大家失心信心，也不過低，讓他們沒有衝動的感覺。
3、加強他們各項服裝培訓、員工培訓，好的員工不僅僅要得到物質上的滿足，更多的還有精神上的需求，他們也想提升，所以要做好各項培訓工作，如服務技巧，銷售技巧等等。
4、對待自己的員工一定要做到恩威並施。
5、在老闆面前要讓員工感覺你和他們是一起的，該幫員工爭取的東西，一定要去爭取，這樣大家才會覺得跟著你做事，有前途。
8樓：梅子不能吃
店長應該這樣管理員工：
1、樹立自己的權威。
作為店長，首先要做到自身的足夠優秀，對店鋪的大大小小的事情，大到服裝銷售，小到衛生管理都要有自己的一番主見，這樣才能樹立起權威，讓店員信服。
2、制定良好的作息制度。
作息制度要根據實際情況，根據人員分工情況來制定。
3、合理安排崗位。
店長要懂得每個人的專長，並擅於去安排每個人合理的崗位。
4、實行人性化管理。
在日常的管理中，店長不應過於嚴苛，要做到人性化管理。上班時各項工作可以嚴厲一點，認真按規範制度要求店員執行，工作之外的時間要將店員當朋友對待。
5、獎罰分明。
對於表現優秀的員工，獎勵可以體現在每月的資金上，對於表現倦怠的員工，可以先耐心教導，如若不聽就嚴厲批評。
6、定期舉行培訓。
比如服飾的陳放技巧，銷售話術等，可以定期舉行培訓。
服裝店店長如何管理員工，作為一個服裝店的店長該怎麼樣管理員工？需要知道些什麼？
1 重點在於如何管理人心，員工這個小團隊的氛圍的提升。2 待遇的合理制定，待遇可能和你店鋪的銷售目標有關係，那麼在制訂目標時要注意，不要過高，讓大家失心信心，也不過低，讓他們沒有衝動的感覺。3 加強他們各項服裝培訓 員工培訓，好的員工不僅僅要得到物質上的滿足，更多的還有精神上的需求，他們也想提升，所...
服裝專賣店店長的職責是什麼,服裝店長的工作職責是什麼？
專賣店店bai長的崗位職責 1 嚴du 格遵守公司各項規zhi章制度，執行上dao級指示，完成版公司下達的各項任務。2 瞭解品牌權的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。3 負責管理店面的日常工作，對員工進行考勤 考核 監督及日常工作表現，及時向部門經理反映員工動態並對員工進行培訓及思想溝通工...
開店服裝店，如何開小服裝店
建議不要網進 對自己沒擔保 單一在一家沒有那麼多的款 在多家的話跟零買是一樣的 在網上看完 發回來貨跟自己看的有差別怎麼辦 想幹就別怕辛苦 多跑跑市場 要不你什麼都不知道 連最基本的服裝換季你都不能真正瞭解 如何開小服裝店 首先你要保證你的貨源，簡。單的說就是你的進貨渠道，你有比比較。好的進貨渠道能...