1樓：ofweek人才網
內部審計如何在公司治理中發揮作用：
一、開展多層次的經濟責任審計，評價並改善公司治理程式
公司的治理程式是公司管理者所遵循的旨在對管理層執行的風險和控制過程加以監督的程式。內部審計應對治理程式的合法性、完整性、有效性做出評價，揭示公司治理程式中缺失或相對薄弱的環節，促進管理層改善公司的治理程式，幫助公司規避各種風險。
二、開展經常性的風險管理審計，評價並改善公司風險管理
風險管理即識別、確定和度量風險，制定、選擇和實施風險處理方案的過程，它包括了風險識別、風險評價、風險應對、實施決策和檢查五方面的內容。風險管理是實現公司良好治理的一種手段和途徑，即通過妥善處理公司面臨的各種風險，取得儘可能大的收益。從這個角度，也可以說風險管理是公司治理的目標，這與內部審計「增加組織價值」的目標是一致的。
三、廣泛開展內部控制獨立審計評價，夯實公司治理基礎
與內部審計與公司治理的關係一樣，內部審計既是內部控制的重要組成部分，同時又負有評價和改進內部控制的職責。《內部審計準則》明確：「內部審計的責任是對內部控制設計和執行的有效性進行審查和評價……促進組織改善內部控制及風險管理。
」內部審計的相對獨立性特徵，決定了它是內部控制體系中一個比較特殊的組成部分，是對內部控制體系中其他控制的「再控制」。
四、開展多樣化的經濟效益審計，關注公司治理效果
公司治理的目標是經濟效益最大化，關注公司治理效果是內部審計的法定職責。所謂「三性」審計，合規性審計的物件是公司經營管理的過程;真實性審計的物件既指向公司經營管理的過程，也指向公司經營管理的效果;效益性審計的物件則是公司經營管理的結果。
五、提升審計人員的履職能力，為公司治理提供高效服務
內部審計已經成為公司治理不可或缺的重要組成部分，決策層對內部審計的要求和期望值也越來越高;另一方面，審計物件越來越多樣化和複雜化。因此，如何建設一支能打硬仗、能打勝仗的內部審計隊伍，成為當務之急。內部審計是一項團隊性極強的工作，審計專案組全體成員的有效分力凝聚成符合審計目標的最大合力，才能夠做好審計專案。
**如何發揮內部審計在公司治理結構中的重要作用
2樓：aa微湖來客
內部審計如何在公司治理中發揮作用：
一、開展多層次的經濟責任審計，評價並改善公司治理程式
公司的治理程式是公司管理者所遵循的旨在對管理層執行的風險和控制過程加以監督的程式。內部審計應對治理程式的合法性、完整性、有效性做出評價，揭示公司治理程式中缺失或相對薄弱的環節，促進管理層改善公司的治理程式，幫助公司規避各種風險。
二、開展經常性的風險管理審計，評價並改善公司風險管理
風險管理即識別、確定和度量風險，制定、選擇和實施風險處理方案的過程，它包括了風險識別、風險評價、風險應對、實施決策和檢查五方面的內容。風險管理是實現公司良好治理的一種手段和途徑，即通過妥善處理公司面臨的各種風險，取得儘可能大的收益。從這個角度，也可以說風險管理是公司治理的目標，這與內部審計「增加組織價值」的目標是一致的。
三、廣泛開展內部控制獨立審計評價，夯實公司治理基礎
與內部審計與公司治理的關係一樣，內部審計既是內部控制的重要組成部分，同時又負有評價和改進內部控制的職責。《內部審計準則》明確：「內部審計的責任是對內部控制設計和執行的有效性進行審查和評價……促進組織改善內部控制及風險管理。
」內部審計的相對獨立性特徵，決定了它是內部控制體系中一個比較特殊的組成部分，是對內部控制體系中其他控制的「再控制」。
四、開展多樣化的經濟效益審計，關注公司治理效果
公司治理的目標是經濟效益最大化，關注公司治理效果是內部審計的法定職責。所謂「三性」審計，合規性審計的物件是公司經營管理的過程;真實性審計的物件既指向公司經營管理的過程，也指向公司經營管理的效果;效益性審計的物件則是公司經營管理的結果。
五、提升審計人員的履職能力，為公司治理提供高效服務
內部審計已經成為公司治理不可或缺的重要組成部分，決策層對內部審計的要求和期望值也越來越高;另一方面，審計物件越來越多樣化和複雜化。因此，如何建設一支能打硬仗、能打勝仗的內部審計隊伍，成為當務之急。內部審計是一項團隊性極強的工作，審計專案組全體成員的有效分力凝聚成符合審計目標的最大合力，才能夠做好審計專案。
如何發揮內部審計在公司治理中的作用
3樓：會計網
一、發揮內部審計在風險管理方面的作用內部審計具有相對的獨立性，這使得內部審計可以站在全域性的角度對風險管理進行評價，提出風險管理建議，為高管層採取風險控制措施提供決策依據。因此，內部審計應積極參與風險管理，將風險管理納入審計範疇，通過對銀行經營活動進行風險識別和評價，促進風險管理體系進一步改進，提升企業競爭能力和風險防範能力，最終達到實現企業發展目標和戰略規劃的效果。
二是通過對內部控制的檢查，可以促進位制度和程式得到有效執行。內控制度的執行主要由業務管理部門負責，內審部門負責內部控制的檢查評價，內審部門要把內部控制的執**況日常監督的一部份，對業務管理部門的內控缺陷提出糾正措施和處理意見，充分履行內審部門的職能作用。
三是加強對內部控制評價，可以保證高管層及時獲取內部控制資訊。內部審計對全行的經營管理情況比較熟悉，瞭解各項業務活動的關鍵控制點，定期對經營機構的內控狀況進行獨立評價，向高管層提供的內控報告，具有全面性、獨立性、權威性。四是內部審計主動參與銀行內部控制的設計，可以起到事先防範風險的作用。
內部審計對銀行的各個方面比較熟悉，瞭解各個領域、環節存在的缺陷與舞弊，因此內部審計人員可以參與內部控制的設計，這樣可以起到事半功倍的效果。
內部審計如何在公司治理中發揮作用
4樓：匿名使用者
一、開展多層次的經濟責任審計，評價並改善公司治理程式
公司的治理程式是公司管理者所遵循的旨在對管理層執行的風險和控制過程加以監督的程式。內部審計應對治理程式的合法性、完整性、有效性做出評價，揭示公司治理程式中缺失或相對薄弱的環節，促進管理層改善公司的治理程式，幫助公司規避各種風險。
二、開展經常性的風險管理審計，評價並改善公司風險管理
風險管理即識別、確定和度量風險，制定、選擇和實施風險處理方案的過程，它包括了風險識別、風險評價、風險應對、實施決策和檢查五方面的內容。風險管理是實現公司良好治理的一種手段和途徑，即通過妥善處理公司面臨的各種風險，取得儘可能大的收益。從這個角度，也可以說風險管理是公司治理的目標，這與內部審計「增加組織價值」的目標是一致的。
三、廣泛開展內部控制獨立審計評價，夯實公司治理基礎
與內部審計與公司治理的關係一樣，內部審計既是內部控制的重要組成部分，同時又負有評價和改進內部控制的職責。《內部審計準則》明確：「內部審計的責任是對內部控制設計和執行的有效性進行審查和評價……促進組織改善內部控制及風險管理。
」內部審計的相對獨立性特徵，決定了它是內部控制體系中一個比較特殊的組成部分，是對內部控制體系中其他控制的「再控制」。
四、開展多樣化的經濟效益審計，關注公司治理效果
公司治理的目標是經濟效益最大化，關注公司治理效果是內部審計的法定職責。所謂「三性」審計，合規性審計的物件是公司經營管理的過程;真實性審計的物件既指向公司經營管理的過程，也指向公司經營管理的效果;效益性審計的物件則是公司經營管理的結果。
五、提升審計人員的履職能力，為公司治理提供高效服務
內部審計已經成為公司治理不可或缺的重要組成部分，決策層對內部審計的要求和期望值也越來越高;另一方面，審計物件越來越多樣化和複雜化。因此，如何建設一支能打硬仗、能打勝仗的內部審計隊伍，成為當務之急。內部審計是一項團隊性極強的工作，審計專案組全體成員的有效分力凝聚成符合審計目標的最大合力，才能夠做好審計專案。
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一、內部審計在
風險管理過程中的作用
1、內部審計在公司尚未建立風險管理的過程中，應積極向管理層提出建立風險管理過程的相關建議。如果公司尚未建立風險管理過程，內部審計人員應該提請管理層注意這種情況，並同時提出建立風險管理過程的相關建議。由於內部審計人員長期立足於本企業的具體崗位，比較熟悉公司的業務並能夠隨時深入到生產經營的全過程去了解掌握具體情況。
審計人員只有通過周密詳細的審前調查，收集到大量的第一手資料，從中發現存在風險的隱患問題，進行風險分析，才能根據重要性和成本效益原則制定出全面而且符合實際的審計工作計劃。但是，管理層如果建立了風險管理過程，那麼，來自於綜合性風險管理過程的資訊，則有助於內部審計人員更快地制定審計工作計劃，提高工作效率。因此，內部審計人員可以促進風險管理過程的建立或使風險管理過程的建立成為可能。
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2、內部審計可以通過諮詢服務的方式，積極協助公司風險管理過程的建立。風險管理是一個複雜的系統工程，在一個組織內部應當明確職責分工，各司其職。董事會負責制定戰略目標，高層領導各負責一個方面的風險管理責任，其他管理人員由管理層分配給一部分工作，操作人員負責日常監控，而內部審計人員則負責定期評價和保證工作。
如果管理層提出建立風險管理系統的要求，內部審計部門可以協助，但不能超出正常的保證和諮詢範圍，以免損害獨立性。內部審計師可以促進、協助風險管理過程的建立，但不負風險管理的責任。
3、內部審計通過將風險管理評價作為審計工作的重點，以檢查、評價風險管理過程的充分性和有效性。內部審計主要從兩個方面評估風險管理過程的充分性和有效性。
（1）評價風險管理主要目標的完成情況。主要表現在評價公司以及同行業的發展情況和趨勢，確定是否可能存在影響企業發展的風險；檢查公司的經營戰略，瞭解公司能夠接受的風險水平；與相關管理層討論部門的目標、存在的風險，以及管理層採取的降低風險和加強控制的活動，並評價其有效性；評價風險監控報告制度是否恰當；評價風險管理結果報告的充分性和及時性；評價管理層對風險的分析是否全面，為防止風險而採取的措施是否完善，建議是否有效；對管理層的自我評估進行實地觀察、直接測試，檢查自我評估所依據的資訊是否準確，以及其他審計技術；評估與風險管理有關的管理薄弱環節，並與管理層、董事會、審計委員會討論。如果他們接受的風險水平與公司風險管理戰略不一致，應進行報告。
（2）評價管理層選擇的風險管理方式的適當性。由於各個公司的文化氛圍、管理理念和工作目標不同，風險管理的實施也有很大差別。每個公司應根據自身活動來設計風險管理過程。
一般說來，規模大的、在市場籌資的公司必須用正式的定量風險管理方法；規模小的、業務不太複雜的，則可以設定非正式的風險管理委員會定期開展評價活動。內部審計人員的職責是評價公司風險管理方式與公司活動的性質是否適當。
4、內部審計應積極持續地支援並參與風險管理過程，對風險管理過程進行管理和協調。在現代企業制度下，公司全面建立了風險管理過程，內部審計因此能夠擔負起風險管理的職能。首先，內部審計從評價各部門的內部控制制度入手，在生產、採購、銷售、財務會計、人力資源管理等各個領域查詢管理漏洞，識別並防範風險，做出相關評價。
其次，內部審計可以深入到企業管理的極細微的環節上查詢問題，分析其合理性。內部審計人員更多的是以風險發生可能性大小為依據，深入到經營管理的各個過程，查詢並防範風險。再次，內部審計在部門風險管理中還起著協調作用。
不僅各部門有內部風險，而且各管理部門還有共同承擔的綜合風險，內部審計人員作為獨立的第三方，可協調各部門共同管理企業，以防範巨集觀決策帶來的風險。
如何發揮內部審計在企業管理中的作用pdf
一 內部審計的職能 內部審計的職能是指內部審計在企業經營管理中客觀具有的功能。它是隨著社會經濟的發展和企業內部管理的需要逐步完善和發展的。現代內部審計具有監督 管理控制 評價鑑證 服務等四項職能。二 如何發揮內部審計在企業管理的作用 內部審計的作用是內部審計職能的外在表現。內部審計在企業管理中的作用...
如何發揮內部審計在新形勢下的作用
1 建立具有獨立性 權威性的內部審計組織 內部審計在經營管理中的作用發揮必將在一定程度上影響到單位高階管理層對內部審計的重視程度，而審計範圍的擴大和管理部門要求內部審計提供服務的增多，也足以說明內部審計的作用越來越為社會所認可。在1978年國際內部審計師協會制定的 內部審計實務標準 中就曾指出，內部...
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沒搞清楚稽核專案，怎麼回答呢，是關於質量，環保，安全，社會責任還是反恐呢？可以聘請上級單位，諮詢單位，相關單位的人員做內審員，負責稽核管理層，如果不方便也可以自己審，自己審可以以座談，訪談的形式對照體系要素，就有關要素與管理層座談交流溝通。內審員根據內審檢查表所列提綱向管理層發問讓管層人員適當回答，...