1樓：匿名使用者
（一）內部審計的職能
內部審計的職能是指內部審計在企業經營管理中客觀具有的功能。它是隨著社會經濟的發展和企業內部管理的需要逐步完善和發展的。現代內部審計具有監督、管理控制、評價鑑證、服務等四項職能。
（二）如何發揮內部審計在企業管理的作用
內部審計的作用是內部審計職能的外在表現。內部審計在企業管理中的作用，是內部審
計部門行使審計職能、完成審計任務，在實現審計目標過程中（或之後）產生的客觀效果。主要有：
1. 發揮制約作用
內部審計通過對企業經濟活動及其經營管理制度的監督檢查，對照國家的法律法規和企業的規章制度，按照審計工作規範，揭示企業的違法亂紀行為，維護企業的經濟秩序。主要
有以下四個方面：
（1）制止違規違紀現象，保護國家財產和企業利益。
（2）披露經濟活動資料中存在的錯誤和舞弊行為，保證會計資訊資料真實、正確、及時、合理合法地反映事實，糾正經濟活動中的不正之風。
（3）配合紀檢監察部門，打擊各種經濟犯罪活動。
2.發揮防護作用
內部審計工作在執行監督職能中對深化改革，降本增效起到了保證、保障、維護作用。
（1）為建立健全高效的內部控制制度提供有力保證。
（2）保障國有資產的安全、完整。
（3）降本增效，維護財經紀律。
3.發揮鑑證作用
（1）開展聯營審計，維護企業合法權益。
（2）開展任期內經濟責任審計和領導幹部離任審計，強化內部監督機制。
4.發揮促進作用
（1）促進企業改善經營管理，提高經濟效益。
（2）促進經濟責任制的完善和履行。
（3）促進各種經濟利益關係的正確協調處理。
5.發揮建設性作用
建設性作用是通過對被審計單位的經濟活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，促進企業改善經營管理。
（1）審查評價企業管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱環節，解決存在的問題，完善內部控制制度，堵塞漏洞。
（2）審查評價企業的財務收支和經濟效益，尋找新的經濟效益增長點，消化不利因素，優化資源配置，增強企業活力和市場競爭力。
6.發揮參謀作用
隨著市場經濟的不斷髮展以及改革的不斷深入，內部審計可以及時、準確地提供客觀、
公正的資料和資訊，為企業領導決策服務。
如何發揮內審機構在企業中的作用
2樓：匿名使用者
**以下資料供您參考：
隨著社會經濟發展的不斷深入，企業內部審計在現代民營企業管理中，顯得越來越重要，也是現代企業科學管理的重要手段。所以加強和完善民營企業內部經濟監督機制和控制制度，有利於提高企業的經濟效益。
近年來,由於我國經濟體制改革的需要，許多地方中小型國有企業改製為民營企業，已成為推進地方經濟發展的一支不可缺少的重要力量。它對於壯大地區經濟總量、提高核心競爭能力、吸納就業、活躍市場，已經並必將發揮更加重要的推動作用。但是許多中小型國有企業到轉型為民營企業，也存在著轉型前經濟效益的鼎盛和低谷時期,其經營失敗的原因就是管理問題，所以在企業內部建立有效的內審監督機制和建立健全內部控制制度是非常重要的。
一、企業內部審計的現狀
1.許多民營企業對內部經濟監督還沒有引起足夠的重視，多數民營企業沒有設立內審機構，即使有也是財會部門內設兼職審計人員，無法起到有效的內審作用。沒有一個良好內審環節，內審人員的獨立性和權威性難以體現。
2.近年來，還有許多民營企業在形式上建立了內審機構，內審制度不夠完善，在實際工作中沒有深入，缺乏實質性的內部審計監督，只是常規上開展一些事後的財務收支審計、資金是否安全完整、核查揭露舞弊行為、財產清查等。目前，企業內部審計監督並沒有真正履行其應有的職能，還沒有很好地把審計範圍延伸到經營管理的各個環節，企業審計部門基本上與其他職能部門平行，受經理層的領導，與最高領導層還有間距，無法保證內部審計的獨立性和權威性。
內部審計的職能還停留在查錯、防弊上，在企業內部扮演了警察角色，而沒有真正參與到對企業資源利用的經濟性和有效性進行分析、評價以及預見性的決策活動中。
3.從長遠看，民營企業文化的貧乏導致企業的活力不足，自我約束意識不強，一些的民營企業在發展過程中只追求當前效益，忽視了企業文化發展的重要性，這就關係到企業員工素質的高低，直接影響到管理制度執行的好壞。企業的經營管理只要不出現大的原則性問題，一般不會開展內部審計，導致企業有關經濟往來的各個環節容易出現違規和腐敗現象，造成資產嚴重浪費流失，成本核算不實，財務資訊失真，影響企業效益和發展。
二、加強內審的必要條件
1.內審工作要爭取最高領導層的支援，同時企業領導要認識到內審部門在管理中的特殊地位是任何部門無法代替的重要性，將內審部門的負責人納入到企業管理決策層中，突出他們在監督、決策中的特殊地位；將內審工作成果反映出的資訊作用於管理決策中。要求在各方面給內審部門開展工作創造有力的條件，使之真正為企業領導人在經營管理中起到參謀助手作用。
2.內審要立足企業經營管理的需要，以提高經濟效益為中心，進一步拓展內部審計領域，改進創新審計技術和方法，提高工作效率。這些都需要各層領導及各職能部門的支援和配合。
在審計方法上不斷創新，監督會計資訊的真實性和準確性，督促完善內部控制制度，真實地反映企業的生產經營活動的實際情況和成果，這些都離不開給內審開展工作創造一個施展權利的好環境。
3.配備具有良好職業道德、業務水平高、敢於負責的內部審計人員。審計人員要有較高的邏輯思維和分析判斷能力，審計機構在人員構成上也應該是多元化的，內審隊伍的構成應從單純財務人員向具有綜合知識和能力的多元化高素質人才的組織結構發展。
三、充分發揮內部審計的作用
1.企業內部審計能夠有效促進企業的發展。為了促進企業的有效經營，內審應順應形式的變化，為企業管理層提供建設性的服務作用。
不但要做好經濟監督的常規審計工作，還要將內審工作拓展到整個企業的管理的活動中，充分利用專業知識對企業內部的資產重組、生產力要素的優化配置和重大投資專案、工程建設及物資採購專案招標的方案進行評價和諮詢，為管理層科學決策和改善管理髮揮建設性作用，內審應成為企業經營者的智囊。
2.加強內審監督，能夠保障內控制度的有效執行。在有些民營企業中，即使建立了內部控制制度，也沒有得到有效的執行，這就需要強化內審監督職能，確保內部控制的管理目標得以實現，「內部審計是在組織內檢查各種業務活動以向管理部門提供服務的獨立評價活動，是一種通過計量和評價其他控制的有效性來發揮作用的控制。
3.內部審計在審計活動中要強化審計程式、策略性的進行監督檢查。內部審計將對企業內部組織與個人違反政策、程式的行為及時作出糾正處理，尤其要在審計策略上採取參與、合作的方式來推進內部審計工作的開展，在審計專案開始時，要與被審計部門組織進點會議，討論審計目標的內容、計劃、採取的審計程式和方法的理由，徵得被審計部門的信任和支援共同分析改進的必要性，並**改進的可行措施，在實施過程中如發現問題，提出改進意見，及時地解決和改正存在的問題，避免發生更大損失，在完成某項審計目標時，提出最終審計報告時，由被審計部門確認沒有相反意見時進行上報企業管理決策者，這不僅可以減少審計工作的難度，而且可以使內部審計最大限度地發揮作用。
企業內部審計的職能和作用是什麼？
3樓：水瓶沒有眼淚
財務管理(financial management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
財務是通過賬務處理，幫助企業管理當局規劃未來，幫助投資人、債權人以及有關各方進行有效決策。
審計是指由專設機關依照法律對國家各級**及金融機構、企業事業組織的重大專案和財務收支進行事前和事後的審查的獨立性經濟監督活動。
審計作為一種監督機制，其實踐活動歷史悠久。
講的通俗點，就是財務是做賬的，而審計是查賬的。
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4樓：千里揮戈闖天涯
內部審計的職能：
(1)進行價值管理。內部審計人員從經濟性(最低的成本)、效率(資源的最好利用)、效果(最佳的結果)三方面關注公司的資源使用情況。
(2)企業資訊系統的審計。通過內部審計判定公司資訊系統是否為報表編制提供可靠的資訊，是否有有效的內控制度降低錯報、漏報的風險。
(3)開展專案審計。內部審計對具體特定專案進行審計，例如建立新的資訊系統、開設新的生產加工區等。內部審計負責鑑定專案的目標是否能實現，專案是否按計劃有效的執行，並從執行專案失敗教訓中總結經驗等。
(4)進行內部財務審計。這是內部審計部門傳統上的主要工作領域，例行性的檢查編制財務報表的財務記錄與支援檔案，以減少錯誤與舞弊事件的發生；對財務資料進行趨勢分析等。
(5)開展經營審計。內部審計部門可以對採購、市場營銷、人力資源等經營部門開展經營審計，檢查與複核內部控制的有效性，提出可以進一步提高業績與改善管理的建議與對策等。
內部審計的作用：
1、預防保護作用
內部審計機構通過對會計部門工作的在監督，有助於強化單位內部管理控制制度，及時發現問題糾正錯誤，堵塞管理漏洞，減少損失，保護資產的安全與完整，提高會計資料的真實、可靠性。
2、服務促進作用
內部審計機構作為企業內部的一個職能部門，熟悉企業的生產經營活動等情況，工作便利。因此，通過內部審計，可在企業改善管理、挖掘潛力、降低生產成本、提高經濟效益等方面起到積極的促進作用。
3、評價鑑證作用
內部審計是基於受託經濟責任的需要而產生和發展起來的，是經營管理分權制的產物。隨著企業單位規模的擴大，管理層次增多，對各部門經營業績的考核與評價是現代管理不可缺少的組成部分。通過內部審計，可以對各部門活動作出客觀、公正的審計結論和意見，起到評價和鑑證的作用。
內部審計，是建立於組織內部、服務於管理部門的一種獨立的檢查、監督和評價活動，它既可用於對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監督和評價，又可用於對會計及相關資訊的真實、合法、完整，對資產的安全、完整，對企業自身經營業績、經營合規性進行檢查、監督和評價。
如何發揮內部審計在新形勢下的作用
1 建立具有獨立性 權威性的內部審計組織 內部審計在經營管理中的作用發揮必將在一定程度上影響到單位高階管理層對內部審計的重視程度，而審計範圍的擴大和管理部門要求內部審計提供服務的增多，也足以說明內部審計的作用越來越為社會所認可。在1978年國際內部審計師協會制定的 內部審計實務標準 中就曾指出，內部...
律師在企業管理中的作用
律師可以幫助企業 預防法律風險，權衡多種法律解決方案的優劣利弊，以企業利益最大化為出發點，在法律風險產生之前或萌芽狀態，進行有效地識別 規避和化解，大大降低了法律風險和糾紛處理的成本，有力地保障公司企業穩健 快速地發展。按照工作性質劃分，律師可分為專職律師與兼職律師，按照業務範圍劃分，律師可分為民事...
企業裝置管理與維護，裝置管理在企業管理中的重要性
1 裝置管理是企業內部管理的重點 企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理 質量管理 裝置管理 財務管理 班組管理 現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。2 裝置管理是企業生產的保證 在企...