1樓：噗噗嚌
呵呵，我也在煩惱這事情呢~期待大家有好的意見和建議
提升員工參與度的七種方法，提升員工參與度，如何提升
2樓：匿名使用者
簡單粗暴的方式就是 不培訓就口工資
培訓是一個企業發展最重要的手段 培訓就是磨槍誰磨的好 磨的亮應該有褒獎
其次 最好按照小組進行學習 對每次學習完後 也最好能有一個試卷某小組最終 得分高於 其他小組 可以獲得 獎金 不鼓勵獎金過高的方式還有就是 在開始培訓前 把大家分成小組 並5塊10塊的 下注 培訓結束後 成績最好的小組 可以獲取 所有獎金 這些方式都可以讓 參加者 漸漸的愛上培訓
另外 就是培訓的形式 要多樣 視屏學習 互動學習 拓展培訓 參觀學習 等等
公司舉辦生日會，如何提高員工參與度
3樓：匿名使用者
公司為員工著想是好事，說明你們企業文化很好。但是，在員工生日那天，我覺得最好的是給員工放一天假，帶著他們在離單位最近的地方遊玩一下，這樣會很好。每次去的地方都不一樣，這樣的吸引力才大.......
4樓：大發狗
提高福利，自然會有人樂於參與進來。
年會策劃怎樣做既有創意特點，又能提高員工參與度，而且不麻煩的呀！求大神指教
5樓：航信達商旅
年會策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+裝置租賃+舞臺搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，**也比較合適。
如何提升員工的企業歸屬感？
6樓：使用者名稱用
一、提高員工歸屬感必須增強價值認同度
從現代企業管理的要求看，企業和員工在事業、利益與命運等各方面都是一對共同體，企業的榮辱興衰關係到每一位員工的幸福，每一位員工的表現又直接影響到企業的發展壯大。企業發展的背後往往有員工辛勤的付出，企業只有真正把員工放在心上，員工才會把企業的責任擔在兩肩。因此，增強價值認同度，是實現「把員工放在心上」，提高員工歸屬感的重中之重。
增強價值認同度是兩面的。一方面，員工應清晰認知自己在企業的角色定位，正確解決好自身思想觀念的導向問題。即：
『我』到企業的動機是什麼？我所追求的目標同企業的目標理念是否相互融合、一致？如何與企業共同發展，並實現自我價值；如何採取正確的行動，
履行自己的義務與責任？而使自己盡職盡責，努力實現自己對企業的承諾，以達到考核目標和企業願景的實現。
另一方面，企業要對員工付出在物質和精神上給予充分認可，儘可能使企業價值和員工個人價值相對平衡統一，具體體現在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵上。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以物質待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。當然，企業要真正吸引和留住人才，穩定企業隊伍單靠高薪是不行的，高薪只有短期效應，採用長期有效的激勵機制，形成相對長期穩定的用人政策和制度，才是用人用好人的關鍵所在。
二、提高員工歸屬感必須增強文化濃郁度
企業文化是企業的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。加強企業文化建設，增強企業文化濃郁度，實質上就是要用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，規範員工行為，塑造企業形象，提升行業管理水平，增強行業凝聚力和競爭力，推進「捲菸上水平」戰略任務的有效落實。文化濃郁度的高低直接關係到企業員工歸屬感的強弱。
7樓：網路營銷楊永春
提升員工歸屬感，最核心的要從企業最高領導的認知入手，然後就會衍生出有效的團隊激勵措施，共享團結的團隊文化，最終提升員工歸屬感。
具體方法：
第一步:根據公司資源情況和發展規劃確定可行而且有一定挑戰性的計劃目標，
第二步：目標量化，資料細分，任務細分，然後不厭其煩地宣導，不患寡患不平，分配任務不可能公平，關鍵是領導者要自上而下宣導動員，讓大家理解。
第三步:績效獎勵量化，不患寡患不平，分配獎勵不可能公平，關鍵是領導者要自上而下繼續宣傳動員，員工有時候要的不是那麼多的，可能更需要的是領導一次的耐心溝通，瞭解他們的內心。
第四步:陪伴團隊，做服務型管理者，想方設法幫我團隊成員達成目標，比如給予資源支援，給予教練指導，給予物質精神鼓勵等。
第五步:善於帶領團隊總結得失，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，這樣的狼性團隊，員工凝聚力和歸屬感自然會提升。
8樓：匿名使用者
首先，企業要有實力，要善於
9樓：匿名使用者
對員工要真誠，搞好關係。
10樓：匿名使用者
給她溫暖讓他有種家的感覺
11樓：竇碩伏曼雲
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家因為家給人溫暖安全自由的感覺，是人放鬆洩壓的地兒。
那你就把公司搞的有點家的味道。具體怎麼做，要看你實際的情況了，我不瞭解沒法多說。
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