1樓：
1.資金；2.技術；3.管理；4人才等
2樓：筧川
市場、競爭對手、自己的產品創新、宣傳力道
3樓：手機使用者
還是得分企業的型別,所進入的行業.但大體還是產品的創新,定位,營銷的思路,資金多少.企業管理中的成本控制.
我國的中小企業發展瓶頸是指？
4樓：匿名使用者
一、外部環境因素。
一是金融機構的「惜貸、恐貸、拒貸」現象仍然存在，致使中小企業缺乏資金支援，融資困難，依然是制約中小企業發展的瓶頸。
二是中小企業服務體系不健全。金融、財政部門等方面的政策和資金支援力度小，社會化教育培訓、管理諮詢、市場營銷、技術開發和法律援助等方面中介機構支援少之甚少，社會化服務體系尚未完全建立健全起來。
三是企業間協作配套關係不協調。大、中、小企業間的組織聯絡相當鬆散，大企業搞「大而全」，而中小企業又搞「小而全」，不能相互協調，無法形成小企業的零部件和中間產品與大企業產品配套，而大企業在發展中常常只顧及自身，不能向中小企業提供資金、技術和管理等方面的支援，大、中、小企業一般未能形成相互協調、和諧共享的配套生產。
二、內部環境因素（自身因素）。
一是中小企業從業人員知識結構不合理，整體素質不高，家族式模式突顯，管理落後。
二是中小企業總體規模較小，技術創新能力不足，品牌意識淡薄，粗加工產品多、深加工產品少，缺乏名優產品。
三是盲目投資，一哄而上，看到別人掙錢，不管自己是否適合，更不管產品的市場飽和度一擁而上，沒有自己的發展優勢，最後在激烈的市場競爭中倒閉破產。
二、七項措施破解中小企業發展中存在的突出問題：
一是建立健全社會化法律體系，形成有利於中小企業發展的良好環境。進一步提高**及全民對中小企業地位和作用的認識，形成良好的企業發展的**環境；以《中小企業促進法》為契機，積極地制定切合我縣實際發展的配套性法規，改變中小企業的法律保障機制。
二是拓寬融資渠道，緩解中小企業融資難擔保難。積極協調財政部門，用好中小企業過橋資金、中小企業發展專項**，給以中小企業政策支援和資金支援。協調銀行及華瑞信恆等四家大型擔保公司、一家小額貸款公司的作用，以有償服務的方式，增加中小企業貸款規模，簡化貸款程式，加大財政資金對企業貸款貼息和擔保機構補助支援力度，確實緩解中小企業融資難問題。
三是推動中小企業結構調整，加快產業升級。中小企業局聯合其他有關部門加大力度支援有發展潛力的中小企業抓住當前有利時機，開展資本運營，進行產業鏈整合，提高資源優化配置能力和市場競爭力。
四是建立健全中小企業服務體系。充分發揮我縣現有的質檢中心、技術中心、培訓中心、法律諮詢中心及中小企業家協會、中小企業聯合會的服務機能，形成「大服務、優服務」良好局面。
五是發揮好培訓機構的職能，為中小企業發展培訓人才。中小企業多是家族式管理，無論是高層管理人員，還是車間技術工人，很多方面不能適應企業發展的要求，而它們自身又沒有能力實現在職人員的自我培訓。
六是加快建設。實現中小企業入園管理，發揮規模經營優勢，形成資訊、資源等的共享，提升中小企業整體水平。
七是加大技術投入，提高企業核心競爭力，實現名優品牌生產，形成自己獨特的市場競爭優勢。
5樓：匿名使用者
1 體制瓶頸
我國在促進中小企業發展中仍存在許多體制方面問題：
（1）許多**部門都在管中小企業，但都沒管好，形成「多龍治水」局面
中小企業是國際通行的提法，但***非公經濟36條提的是「個體私營等非公有制企業」，國家工商總局用「私營企業」、「個體戶」來表達等，我認為用「中小企業」這個概念是符合我國法律的。今後應當統一稱謂為中小企業。現在***、***、農業部、國家工商總局等單位都在抓，但**沒有進行統一管理。
（2）法律不健全
我國還沒有中小企業基本法，而***制定的《中小企業促進法》比較原則，可操作性不強，沒有實質性措施，急需配套完善具體的政策措施，非公經濟36條也是比較原則性的，也急需配套具體政策措施。
（3）建議建立***直屬的中小企業管理及服務機構
目前***下屬中小企業司，難以完成對全國中小企業行政管理、制定政策、協調各部門及為中小企業服務的各項工作。
（4）建議建立民間的統一的為中小企業服務的行業協會、中小企業家協會及商會等中介組織及社會服務體系，這些非盈利組織應當得到**的支援，並起到**與中小企業間的橋樑紐帶作用，為會員提供資訊、人員培訓等服務，制定行業發展規劃，組織反傾銷訟訴活動，組織建立資訊、技術、諮詢等社會化服務體系。
2 觀念的瓶頸
大多數中小企業現在正處於第二次創業的階段，但相當一部分中小企業經營者的觀念仍停留在第一次創業階段，注重眼前利益，缺乏戰略眼光，仍停留在家族管理、經驗管理階段。
我認為中小企業在第二次創業中應當樹立5個觀念：
（1）隱性知識比顯性知識更重要；（2）無形資產比有形資產更重要；（3）潛在市場比顯在市場更重要；（4）人力資本比物質資本更重要；（5）外部資源整合比內部資源整合更重要。
3 中小企業核心競爭力的瓶頸
中小企業也應當培育自己的核心競爭力。核心競爭力組成的要素有4個：（1）企業員工的知識和技能水平；（2）企業的技術體系；（3）企業的管理體系；（4）企業文化。
從上述四個組成要素看，我國大多數中小企業核心競爭力並沒有形成。
6樓：匿名使用者
指如今全球的中、小企業平均壽命在逐年縮短。中小企業也面臨的諸多難題，管理、資金、人才等方面都是企業持續發展中急需突破的瓶頸。
大企業遇到發展瓶頸或問題時因其組織嚴謹，經驗豐富，往往能夠從容面對，成功突破。而中、小企業，尤其是剛剛起步，甚至還在襁褓中的企業，往往對發展中出現的問題比較茫然，對其背後的危險性也認識不足。
中小企業的發展瓶頸是什麼？
7樓：風險預警網
中小企業的發展瓶頸有以下3點：
1.生產模式要更新
面對上述問題，中國企業未來十年面臨的將是二次洗牌過程，第一次已經從2023年金融危機開始，從那時能夠存活至今的企業都是經過洗禮的，而在二次洗牌面臨的第一個問題就是生產成本的壓縮，隨著中國人口紅利的減少，勞動力成本的提高，減少生產環節的人力投入將是未來企業生存的要素之一。
但是這個轉變絕對不是簡單粗暴地上一條生產線就完事，因為他牽扯到的不僅是企業自身的問題，如，對大部分還處在手工作坊式的製造業來說將是一個巨大的投入，一條完整的全現代化生產線的投入費用是巨大的，能夠將一個企業幾年的利潤掏空，這對本身利潤空間在不斷壓縮的企業來說是很難下定決心去完善的。
除了資金方面的缺口，在人才儲備上，企業也有極大的不足，相關的專業技術人員操作水平低，技術能力差也是阻礙生產線改革的因素之一，未來將有一大半企業在這個環節上進行自我調整，努力達到適合長期發展的生產模式，適應日益成熟的工業4.0時代。
2.技術創新步伐要加大，科技理念要牢記
隨著西方國家的再工業的崛起，西方產品的種種優勢讓我們產品的競爭力逐漸減弱，無技術，無創新的產品市場佔有率逐漸被擠壓、排擠，企業要想讓自己的產品重獲市場份額，就要在產品科技含量上下功夫，加大企業的研發力度，創新力度是未來中小企業活下去的法寶之一。
需要眾多企業現在就著手解決，當然，這也是一筆不小的資金投入，因為很多科研專案是很難馬上投入生產變現的，其漫長的投入時間也需要企業有一個良性的利潤增長。同時也需要企業積極向外界求援，目前國家對製造業的技術創新給予了非常大的資源支援以及資金支援，作為企業主要好好把握這些機會，努力為自己的產品增加具有競爭力的附加值，從而在這一輪洗牌中獲得勝利。
3.增強品牌意識，貫通服務理念
追溯中國的出口**史，最遠可追至唐宋，鼎盛時期則是清中期，沒落自然是在清末，以及之後的近五六十年的時間，之後隨著改革開放，中國出口**再次由衰至盛，再到2023年的全球金融危機。追溯起來，少說也有幾千年的歷史，然而，總覽這幾千年的出口**史，我國產品在國外市場闖出品牌的影響力卻寥寥無幾。
在國內，隨著人們收入水平的增高，國民對產品品牌的意識也逐漸加強，大家對產品需求已經從過去的**低廉等要求，提升至現在的品牌知名度高不高，產品服務好不好的要求上來。所以在未來十年的時間裡，中國中小企業想要在市場上佔有一席之地，就需要加強自己的產品品牌知名度。
據國家工商局統計，截止到2023年，全國商標有效註冊量達1237.6萬件，每萬戶市場主體商標擁有量達1422件，比2023年底的1335件增長了6.5%。
從這一資料上可以看出，企業在這方面的意識逐漸加強，這是一個好事。但是對企業而言，一個好的產品需要一個好的品牌來支撐以外，產品的售後服務也需要加強，如果還是依照過去那樣服務全靠抵賴，責任一推二六五的模式在未來是行不通的。要想自己的產品在國內市場佔據一席之地，就需要提升自己產品的服務價值，讓產品具有更多的競爭力。
中小企業的發展瓶頸是什麼？
8樓：匿名使用者
瓶頸一：只想現在，不想未來，戰略目標過短
中小型企業的戰略方向基本是由企業老闆決定的。而問題的焦點在於，很多創始人在創立企業的時候，並沒有認真思考過企業的未來，一個企業短期內盈利是容易做到的，難的是如何能夠長線經營。
企業要想獲得規模上的拓展，老闆一定需要明確自己的經營的目標，深入的分析自己在一個行業中的位置，以及未來怎樣能夠保證企業長久經營，這是贏得競爭的保證，也長足發展的關鍵。
瓶頸二：員工是成本，「人力」非「資源」
大多中小型企業由於其規模較小，因此一般對於成本非常重視，大到採購電腦裝置，小到買瓶膠水，都會涉及到企業的開支，這使得小企業處處精打細算。
當然，作為公司的行政支出來說，這方面是需要認真謹慎對待的，因為不該花的錢絕對不能亂花。
瓶頸三：因人設崗，體制不全，分工不精
有句話說「麻雀雖小，五臟俱全」，落實到企業管理的實踐中，指的是不管多小的企業，一個相對完整的組織結構也是需要的。
企業有一個好的組織框架，就可以通過設立相應的標準來配備每個崗位上的人才，使人盡其才。
現在的很多小企業連個簡單的部門設定圖和職位說明都沒有，員工崗位的設定全憑老闆的興趣，結果變成了因人設崗，有幾個人就設幾個崗位，如果人走了，崗位就消失。
追本溯源，企業在機制上的不健全，使得在運轉的時候難免會變得不夠靈活，使企業在周而復始的重複同樣的問題。
瓶頸四：授予職位，不給權力
企業發展到一定的程度，老闆就不可能什麼事都親歷親為、大小事務全部攬在自己手裡，這時企業就需要授予下面的人員一定的決策權。
對於授權，一些小企業勉強做到了，但比較突出的問題是老闆不完全放心給下面的部門經理去幹，很多事情不給予決策權，最後變成了部門經理有名無實。
授權其實代表著老闆對中層隊伍的建設，也是一個小企業能不能良好運轉的標誌。小企業必須承認，企業要健康發展，老闆「放權」是一個大的趨勢，那些死抱著自己的權力不放、安於現狀的老闆，其前景是不容樂觀的。
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