1樓：匿名使用者
多元化經營從總體上講能幫助企業抵禦風險、化解威脅，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個方面。採用的合適，它可以提高企業的競爭優勢；而採用的不恰當，則會損害企業資源的合理配置，從而影響企業的競爭優勢。多元化戰略可能給企業帶來的風險包括以下幾個方面：
（1）系統風險。企業進行多元化經營時，不可避免地要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場，這些產品在生產工藝、技術開發、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發、開拓、滲透、進入等方面也都可能有明顯的區別。企業的管理、技術、營銷、生產人員必須重新熟悉新的工作領域和熟悉新的業務知識。
另外，由於企業採用多元化經營，規模逐漸擴大，機構逐漸增多，企業內部原有的分工、協作、職責、利益平衡機制可能會打破，管理、協調的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業競爭優勢方面會遇到較大的挑戰。企業若向新領域進軍，有可能決策失誤，並且要早到失敗的風險，造成新的經營專案的失敗。
（2）資產分散化。企業在一定條件下，一定時期內所有的資源是一定的、有限的，如果企業內生產經營單位過分分散，就容易失去原有主導產品、主營業務的競爭優勢，最終會導致企業在原有主導產品或主營業務競爭中去市場和優勢。
（3）成本風險，即代價風險。通過多元化戰略來降低經營風險需要付出一定的代價。對於互不相關的多元化或跨行業經營發展方式，人們不能誇大「把雞蛋放在不同籃子裡最安全」。
因為，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進去，可能許多企業還是選擇把雞蛋放在一個籃子裡。因此企業採用多元化戰略要進行綜合比較。
「專業化」經營儘管確實有時會面臨風險，但它集中在某一特定領域，特長突出，容易達到較高的技術水平，能更好地滿足顧客的要求，並能準確把握顧客需求的變化。同時，不能把「多元化」經營的優點絕對化。從國內外營銷的實踐來看，在激烈的市場競爭中不符合規律、盲目的「多元化」經營常常不能抵禦市場風險。
多元化經營和專業化經營的區別
2樓：合易管理諮詢
專業化與多元化是企業在經營戰略上的兩種不同選擇。專業化是指企業將所有的資源與能力集中於單一業務，以求增長髮展；多元化又稱多角化、多樣化，多種經營，是指企業增加新的產品或事業部，向更廣泛的業務領域拓展。就定義來講專業化與多元化似乎是兩個相對獨立或相互對立的經營戰略。
但事實上專業化和多元化都是相對而言的，企業既可以從專業化走向多元化，也可以從多元化走向專業化。
專業化經營與多元化經營的利弊分析
專業化經營和多元化經營都是企業面對競爭日益激烈的市場尋求生存發展的手段，只有正確瞭解專業化經營及多元化經營的特點，才能促使企業正確地選擇其發展道路。
（一）專業化經營的優勢與弊端
1.專業化經營的優勢。
（1）規模經濟的實現。專業化經營的核心要求就是將企業的資源優勢集中投放到某一產業或產品領域，這樣有助於降低成本，實現規模經濟，滿足顧客需求。
（2）核心競爭力優勢。核心競爭力是企業的生存之本，任何企業要想發展壯大都必須具有一定的核心競爭力。因此，形成、強化和持續發展其核心競爭力是每個企業都孜孜以求的。
專業化經營的企業集中有限的資源，專攻一點，不斷創新，永遠走在其所在領域的前列，並且提高該領域的進入門檻，有效阻擋競爭對手的進入。例如英特爾就通過對奔騰系列產品不斷更新，從而實現對cpu市場的獨佔；而微軟則通過windows視窗平臺的不斷研發和更新，從而實現對作業系統市場的壟斷。
（3）目標市場優勢。專業化經營是一種在目標市場上風險較小的經營戰略。雖然單一市場上既定產品的需求數量有限，但由於企業對該行業熟悉，又擁有較成熟的資源和已經形成核心競爭力，這些都會保證企業穩定的規模經濟收益，降低風險。
另外，企業完全可以通過對本行業產品的技術創新，促進巾場消費，擴大企業的生存發展空間。
2.專業化經營的弊端。
（1）抵抗風險能力較弱。專業化企業生產產品的型別單一，資源過於集中在某一產業，因此，容易形成對某—產業市場的高度依賴，一旦該行業出現動盪或企業自身產品的競爭力減弱，企業將會面臨巨大的經營風險。
（2）市場容量及技術的「瓶頸」問題。企業如果只發展單一產業難免會使其發展空間受到限制，也會造成企業的富餘資源閒置。另外，由於企業只針對特定產品進行研發，而技術創新又是高投入、高風險的專案，因此，企業很容易因為某個開發專案的失敗而陷入資金和經營的雙重困境中。
（二）多元化經營的優勢與弊端
1.多元化經營的優勢。
（1）分散風險。隨著時代的變遷和科技的進步，產業升級和產品的新老更替越來越快，任何一個行業和一種產品都會從繁榮走向衰退。實現多元化經營，可以豐富企業的產品線，將不同生命週期的產品組合在一起銷售，避免由於單一產品過時或替代品的出現而引起的經營風險。
（2）資源利用優勢。多元化經營的企業通過多元化投資可以產生內部化效應和協同效應，企業能夠更廣泛地整合自身的研究能力、生產能力、經營能力以及信譽等要素，有效地利用資源，實現資源的共享和互補，最大限度地開拓市場，提高競爭力。
（3）追逐利潤優勢。企業發展的目的在於追逐最大化的利潤，如果它的經營範圍只侷限於某個行業，那麼它的利潤自、然也就侷限於該行業；與之相對應，如果企業能夠進入多個行業，自然所取得的利潤就來自多個行業，且不說新進入的行業一般都是利潤較為豐厚的行業，就算某個行業出現了不景氣的情況，企業仍然可以從其它的行業中取得利潤。
2.多元化經營的弊端。
（1）規模經濟的喪失。多元化經營在某種程度上是以規模經濟的代價換取企業經營風險的減小。對於那些規模經濟效果不明顯的行業（技術含量和資金含量比較低），如簡單的加工業，這種經營方略是值得的。
但是，對另一些行業規模經濟效果明顯的行業則不同，風險減小的獲得收益不足以彌補規模經濟喪失的損失，主要是一些資金和技術密集型行業。隨著產業的發展，競爭也越來越集中到技術和資金上，多元化經營使得企業在技術和資金的競爭中處於劣勢。有的學者認為，這一點是多元化經營的最大弊端。
例如，中國的幾家著名企業當初上市的時候其主營業務是十分突出的，比如海爾的品牌產品是冰箱，春蘭是空調，長虹是彩電，但後來都紛紛多元化經營。實際上這三家企業在關鍵技術上的投入都不夠，其壓縮機或積體電路塊基本上都是進口的，這樣做的後果是資產的大量浪費和市場的無序競爭。國外企業如ibm、西門子、飛利浦等商業巨頭也都遇到了類似的問題。
（2）經營管理費用的增加。多元化經營要求企業管理者選擇良好的多元化經營策略，以確保資源的最優配置和各項產業的協調發展。但實際上由於「x非效率」規律的作用，企業越是多元化，其機構設定就會越龐大，業務部門同決策部門以及業務部門之間，資訊不對稱和不完全的問題就會越突出。
（3）資金問題。多元化經營使企業進入了新的業務領域，因此需要有鉅額資金的支援。任何企業要進入具有吸引力的行業，無不面臨著「進入障礙」，這主要指該行業對資本、技術、原材料等的要求。
顯然，大量的資金是克服這些障礙的必要條件。而無論企業通過向銀行借貸或利用發行**等方式籌集都會面臨極大的壓力。另外，隨著多元化的進行，相對來講，企業的固定資產的比重會上升，企業所持有的流動資金會減少。
一旦遇到突發事件，企業的資金風險會增加。
總體來說，在專業化運作中，企業如果只擁有規模效益、分工效率及技術優勢，就很難適應市場需求的變化。另外，如果企業集中於某一業務領域，也會失去廣泛的投資盈利機會。在多元化運作中，企業可以捕捉到更多的投資機會，發展廣泛的業務組合，做到「東邊不亮西邊亮」。
但多元化運作會導致資源在多項業務中被分攤，實踐中更容易出現財務危機。另外，相對於專業化經營，實施多元化經營的企業組織穩定性較差，經營失控的可能性也較大。據有關研究表明：
從投資心理和資產的運作方面分析，人們傾向於多元化經營戰略；而從市場競爭與管理控制方面分析，人們則更傾向於專業化經營戰略。由此可見，這兩種經營模式各有利弊，如何選擇，還要視企業的具體情況而定。
多元化戰略與專業化戰略有什麼不同
3樓：匿名使用者
多元化戰略與專業化戰略的不同舉例如下：例如某個大型企業只生產、銷售一種產品比如著名硬碟製造商西捷，只生產硬碟，就是典型的專業化戰略。
而假設另一家三星，既生產硬碟，也生產電視機螢幕和手機，那就屬於典型的多元化戰略。
理論上講，執行這兩種戰略各有利弊，多元化戰略，搞好了，抗市場風險能力強（西方不亮東方亮），但若搞不好，有可能管理者分心太多，不僅副業搞不好，甚至可能連主業都受了影響。而專業化戰略，只從事自己最熟悉的領域，有可能做精做強，但抗風險能力弱，萬一這個產品或行業不景氣了，整個企業就都危險了。
所以，這個世界上，各國的超級企業都有執行多元化戰略失敗的案例。也都有執行專業化戰略失敗的案例。也都有成功地案例。不能一概而論。
4樓：匿名使用者
多元化戰略是將雞蛋放到多個籃子裡，目的是東方不亮，西方亮，規避風險；專業化戰略是在本專業做大做強。採取哪個戰略，在於企業對未來市場發展的判斷。
5樓：藍色小花
通過相關資料查詢可得；http://baike.baidu.
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。
多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。企業採用多元化戰略，可以更多地佔領市場和開拓新市場，也可以避免單一經營的風險。
產品的多元化，是指企業新生產的產品跨越了並不一定相關的多種行業，且生產多為系列化的產品；所謂市場的多元化，是指企業的產品在多個市場，包括國內市場和國際區域市場，甚至是全球市場；所謂投資區域的多元化，是指企業的投資不僅集中在一個區域，而且分散在多個區域甚至世界各國；所謂資本的多元化，是指企業資本**及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如**、**、智慧財產權、商標和企業聲譽等。一般意義上的多元化經營，多是指產品生產的多元化。多元化與產品差異是不同的概念。
所謂產品差異是指同一市場的細分化，但在本質上是同一產品。而多元化經營則是同一企業的產品進入了異質市場，是增加新產品的種類和進入新市場兩者同時發生的。所以多元化經營是屬於經營戰略中的產品—市場戰略範疇，而產品差異屬於同一產品的細分化。
同時，對企業的多元化經營戰略的界定，必須是企業異質的主導產品低於企業產品銷售總額的70%。 專業化戰略是指集中公司所有資源和能力於自己所擅長的核心業務，通過專注於某一點帶動公司的成長。核心業務是指在公司從事的所有經營領域中佔據主導地位的業務，核心業務構成了公司的基本骨架。
專業化戰略是指集中公司所有資源和能力於自己所擅長的核心業務，通過專注於某一點帶動公司的成長。核心業務是指在公司從事的所有經營領域中佔據主導地位的業務，核心業務構成了公司的基本骨架。我們這裡所說的專業化包括兩方面的意思：
一是行業專業化，即公司專注於某一個行業內經營；二是業務專業化，即公司專注於行業價值鏈中某一環節的業務。希望對您有所幫助！
如何理解多國多元化戰略的競爭優勢和劣勢
參考 多元化戰略的優缺點 具體的我也不太清楚，因為我上次也不過是幫你從別的地方找來的，下邊的東西你看看吧，覺得沒有用的話，就看其他人的高見吧 一。與非相關多元化相比，相關多元化戰略有以下優勢 1 可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去 2 能將不同的經營業務的相關活動合併在一起...
多元文化的融合作文，關於文化多元化的800字作文
城市是人類文明的結晶，多元文化的聚集和交融是城市的特質。每個民族 每種文化，都能在城市中展現出他們的想象和創造，世界的多樣性在很多大城市中可以得到集中的顯示。不久，世博會將在上海舉辦，我認為上海在這方面可以加以改進。在文化上，我認為是沒有對錯之分的，只有不違法的問題，所以對於每一種文化，只要在不違法...
讓孩子接觸多元化文化有什麼好處,多元文化的好處是什麼？
對孩子進行多元文化教育，其價值主要體現在以下幾個方。有利於發展兒童的外語能力。語言是文化的載體，日本 韓國 新加坡等國都認為要在21世紀的競爭中處於不敗之地，不僅要幫助兒童掌握母語，而且還要鼓勵兒童學習英語 芬蘭語 漢語或其他外語 對兒童進行多元文化的薰陶，能增加兒童學習外語的時機，提高兒童運用外語...