1樓：不可可能圭峰山
施工階段工程造價控制的方法和措施
施工階段是由事前控制、事中控制及事後控制組成的全過程、全面、全員的系統控制過程，也是工程專案成本控制的重點。因此要有有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工；有對多種施工方案進行技術選擇的技術措施；有從經濟上對成本進行動態管理的經濟措施等等；具體措施如下：
1、擇優選好施工企業
通過招標投標方法，優選施工企業，使工程質量、施工進度得以保證。好的施工企業有較健全的管理制度，有較強的技術力量，有良好的信譽度，施工能做到優質高效，為搞好工程建設、控制工程造價把好關。
2、嚴格合同管理
合同是由合同協議書、投標檔案、投標書、合同專用條款、合同通用條款、圖紙、工程量清單及合同履行過程中的補充協議等一系列的檔案所組成的。因此，在簽訂合同時，應該注意對工程量的劃分要明確，不能模糊不清，以免留下後遺症，導致現場簽證增多，造成造價的失控。
3、建設單位或監理工程師的控制方法
一是對工程變更進行嚴格的審批。工程變更必須建立在本工程的範圍之內,否則就不能稱為工程變更。二是要做好施工圖會審工作。
施工圖是工程施工的直接依據,所以圖紙會審是監理單位、設計單位和施工單位進行質控制和造價控制的重要手段。
4、強化施工圖預算的管理
對於以施工圖預算開工承包的工程，施工圖預算是確定工程預算造價的檔案，是建設單位施工單位結算工程價款的依據。施工圖預算編制正確與否，將直接影響建設單位的投資效果和施工單位結算工程的經營成果，因此應重視施工圖預算編制工作。
在工程施工階段，可採用哪些措施控制工程造價
2樓：匿名使用者
工程造價管理工作貫穿施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企業領導的高度重視，同時也需要企業各有關部門各負其責，密切協作配合，凡事做到事前控制，合理確定目標，採取科學方法組織施工，才能將工程專案做到進度快、***、成本低，為企業實現利潤最大化。
工程施工階段，施工圖紙已經定型，總體規模已經基本確定，要控制工程造價，大體可以從對施工組織設計優化、對施工過程中人機料進行管控、做好洽商變更的現場籤認工作、優化合同減少索賠的發生、控制竣工結算等幾個方面進行成本控制。
各個控制點分述如下：
1、施工組織設計的優化
施工組織設計的內容包括了施工方案 、施工方法、 施工進度計劃、 用料計劃 、勞動力計劃、 機械使用計劃 、工程質量和施工進度的保證措施 、施工總平面圖 。選擇施工方案是否合理經濟關係到施工質量 、也常常影響到工程造價 。建設單位 、監理單位在審查施工組織設計各項內容時，著重對施工方案進行技術經濟比較分析，儘量選擇合理且造價相對較低的施工方案，從而達到節約投資 、創造更高效益的目的。
如某個施工專案的市政管網部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據現場實際情況可以採用機械開挖的方式，建設單位在審查該部分方案時間就應對此進行調整，從而節約了一筆投資。
2、 加強施工過程中人機料進行管控
（1）對主材、輔材及其他材料成本應利用計算機軟體根據施工圖紙和以往的工程用量損耗經驗進行精確的統計計算,這樣,可以有效減少甚至杜絕多采購和少採購情況的發生。在實際操作中,多采購會浪費資金、資源,同時也會增加庫存管理成本,造成大量的浪費；反過來說,少採購會出現二次採購,從而導致採購成本的增加,嚴重的甚至會延誤工期造成更大損失。因此,在施工過程中,對於一些影響較大的主材要加強管理,比如可實行比價採購管理。
在實際管理操作中,管理人員要核定材料的供貨地點、購買**、運輸方式等,建立詢價資訊庫,以達到節約材料成本的目的。在此基礎上,管理部門要加強對週轉材料的控制。對於週轉材料要及時**、整理,使用完畢及時退場,這樣有利於週轉使用和減少租賃費用,從而降低成本,提高週轉性材料的利用率和週轉率。
（2）施工過程中人工費的控制,要根據現行市場勞動力的**和企業人員工資標準進行人工費的計算。根據工程工期、人員配備及裝置投入的實際人員數量計算每個分項工程的人工費成本額。在人工費計算時,不能照搬定額規定的人工費,應根據目前人才市場的人工**和企業工資標準,按各種工序中的實際用工數量來計算,尚未建立企業勞動定額的情況下,在計算時用工數量時可以參考定額的規定計算,只有按照實際用工數量、市場**和企業工資標準進行的人工費計算才是最合理最可靠的。
（3）施工過程中機械裝置使用費的控制,依據企業自身的裝置配置情況合理配備施工機械,計算機械使用費。施工時機械使用費成本的計算可以分析工程週期內所需使用機械裝置的攤銷費用和租賃使用費用,對主要機械要按實核定臺班產量定額,尋求最佳的裝置組合搭配,以節省機械使用成本。
3、做好洽商變更的現場籤認工作
施工過程中，往往避免不了設計變更的產生，有了變更就會涉及工程造價的變化，業主應做好這方面的把控，儘量減少設計變更的產生。 首先應做好圖紙會審的工作，找出圖紙中存在的問題，明確解決方案，避免在施工過程中來發現問題，在不影響建築物使用功能的情況下一般不做設計變更，對於必須要進行變更的部分應該做好相應的預算工作，衡量該方案的經濟性，如造價過高，可以考慮重新選擇一個方案 對於一般的工程專案現場收方簽證是經常會發生的，比如房屋基礎的挖孔樁深度是需要在開挖成型後現場收驗的，建設單位相關負責人及監理參與時就應嚴格把關，現場簽字確認相關資料，避免後續補辦；又如由於自然環境發生變化，產了合同以外的工作內容導致工作量增加，就會產生零星用工、機械臺班等，類似於這樣的簽證應該根據實際情況確認工作量，及時辦理簽證避免給結算造成困難；對於隱蔽工程的簽證，應做到先簽證後隱蔽。
4、優化合同減少索賠的發生
（1）施工合同是施工單位與招標單位雙方簽訂的具有法律效力的正式檔案。因為在施工合同條款中，同時約定了雙方的權利和義務，因此，施工企業要在嚴格遵守合同約定內容的同時，,特別注意對合同中暫定的專案和存在變更的部分工程對這些專案和工程要及時申報，用施工合同所賦予的權利，合理地增加收入，減少支出，這在成本控制中有很重要的作用。
（2）在實際施工過程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過程中，因為各種原因，從而造成的設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標檔案和工程量清單中未有的新增工程等等。我們知道，工程變更對施工企業而言，有其有利和不利的方面，因此，處理好工程中的變更問題，可以給企業帶來利益或者減少損失，從而降低整個工程的成本支出。
另一方面，施工索賠是施工階段經常要面對的事情。索賠都有時間限制的規定，超過時限索賠就會失效，因而要及時、正確的處理索賠事務。但是我們必須注意，索賠時限反過來可能會制約建設方。
在這種情況下，施工單位應及時採取措施，要求他們在施工方遞交索賠報告回執上簽收、註明收到報告的時間。
5、控制竣工結算
竣工結算編制的主要依據為：（1）施工承包合同及補充協議，開、竣工報告書；（2）設計施工圖及竣工圖；（3）設計變更通知單；（4）雙方確認的索賠及現場簽證記錄；（5）甲乙雙方供料手續或有關規定；（6）採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料**及有關預結算檔案等。施工單位在完成合同規定的全部內容。
經驗收質量合格並符合合同要求後，根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，並及時報送建設單位。
3樓：刺身金魚
1.組織措施
（1）在專案管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員，並進行任務分工和職能分工；
（2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
2.經濟措施
（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程專案造價目標進行風險分析，並制定防範性對策；
（2）進行工程計量；
（3）複核工程付款帳單，簽發付款證書；
（4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發現偏差，分析產生偏差的原因，採取糾偏措施；
（5）協商確定工程變更價款，稽核竣工結算；
（6）對工程施工過程中的投資支出做好分析與**，經常或定期向建設單位提交專案投資控制及其存在問題的報告。
3.技術措施
（1）對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；
（2）繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性；
（3）稽核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。
4.合同措施
（1）做好工程施工記錄，儲存各種檔案圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜；
（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。
**如何合理確定及有效控制工程造價
4樓：環球網校
1、所謂工程造價的合理確定，就是在建設程式的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。
⑴、在專案建議書階段，按照有關規定，應編制初步投資估算。經有權部門批准，作為擬建專案列入國家中長期計劃和開展前期工作的控制造價。
⑵、在可行性研究階段，按照有關規定編制的投資估算，經有權部門批准，即為該專案控制造價。
⑶、在初步設計階段，按照有關規定編制的初步設計總概算，經有權部門批准，即作為擬建專案工程造價的最高限額。對初步設計階段，實行建設專案招標承包制籤訂承包合同協議的，其合同價也應在最高限價（總概算）相應的範圍以內。
⑷、在施工圖設計階段，按規定編制施工圖預算，用以核實施工圖階段預算造價是否超過批准的初步設計概算。
⑸、對施工圖預算為基礎招標投標的工程，承包合同價也是以經濟合同形式確定的建築安裝工程造價。
⑹、在工程實施階段要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮因物價**所引起的造價提高，考慮到設計中難以預計的而在實施階段實際發生的工程和費用，合理確定結算價。
⑺、在竣工驗收階段，全面彙集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現該建設工程的實際造價。
2、工程造價的有效控制就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程式的各個階段，採用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的範圍和核定的造價限額以內。具體說，要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價控制造價在這裡強調的是控制專案投資。有效控制工程造價應體現以下三原則；
⑴、以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程造價控制的關鍵在於施工前的投資決策和設計階段，而在專案做出投資決策後，控制工程造價的關鍵就在於設計。設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。
⑵、主動控制，以取得令人滿意的結果。將系統論和控制論研究成果用於專案管理後，將「控制」立足於事先主動地採取決策措施，以儘可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，這是主動的、積極的控制方法，因此被稱為主動控制。我們的工程造價控制，要能動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程造價。
⑶、技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面採取措施。從組織上採取的措施，包括明確專案組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工；從技術上採取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能；從經濟上採取措施，包括動態地比較造價的計劃值和實際值，嚴格稽核各項費用支出，採取對節約投資的有力獎勵措施等。
如何做好公路施工階段的工程造價控制
1 工程bai計量支付要把關好 2 嚴du格控制工程變更zhi 變更也是導致施工工dao程中造價專增加的主要原因之一,屬路工程建設週期長,受自然條件和客觀因素的影響,建設專案的實際情況與招標投標時的情況相比會發生一些變化,這些變化會造成工程變更。工程變更是不可避免的,但要嚴格進行控制,否則就會使合同...
建設工程中技術設計階段裡要控制工程造價的措施
個人copy見解 1.設計標準 業主對工程的功能要求 2.結構選型 不同的結構型別對工程造價的影響比較大 3.設計與施工現場結合 使設計符合實際情況，不如地形 當地的自然環境等等 4.設計人員能夠懂得如何施工所設計的工程 多種施工方案的必選 5.引進新的施工工藝工法 比如改用 較低的材料，或者施工工...
工程造價發展前景怎樣，專業 「工程造價」在未來的前景如何？
市政工程造價諮詢發展前景良好與此相適應，我國市政工程行業也經歷了起步 徘徊 恢復和快速發展幾個週期。受我國呈城鎮化趨勢的影響，目前行業仍處於上升期，具有良好的發展潛力。2010 2017年，城市市政公用設施固定資產投資呈波動增長態勢，2014 2015年投資規模為負增長狀態，2016年市政工程投資開...