1樓：
開會之前先給他們說個笑話,以使大家都放鬆,便與和你互動.建議你先和一個你人為有影響力的人提前溝通，讓他和你配合。
2樓：匿名使用者
建議你看曾仕強寫的《總裁魅力學》
企業10分鐘晨會應該怎麼開好?
3樓：朱其洋
你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會．晨會是屬於企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式匯入，當然，剛開始員工是不怎麼適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的．
其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的．一個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的．
舉例我們公司的晨會，就是兩個目的
1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶．
2.明確今天的目標，並確認達成目標的策略和方法．這些都要寫出來．每人有專門的筆記紀律目標．並由部門主管簽字確認．這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？
如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通**，那你的**名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計劃後效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往**去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什麼事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！
公司的每一 個崗位設定的原因是一定要創造價值的．
每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括後勤和老總．晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫」成長贊助」，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己．
下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況．
夕會有兩個目的
1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了一個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎麼樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什麼問題？
客戶有什麼抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現在週轉不過來．那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了．還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗．我們公司每個市場人員包括**營銷人員夕會的時候都要填寫一個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假．
2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決．
夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會．
上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已！
4樓：數你非尋不可
1.總結（具體負責人簡短講述工作內容,無法解決的具體問題及當天的工作計劃）
2.分析（幾個負責人共同分析，簡單的馬上解決，複雜的之後處理）
3安排（具體的下達以下任務）不必太複雜
5樓：莫語凡絲
早會照開，只是不要規定死是十分鐘。 可以是這樣子，每天讓那位做得最好的給大家分享一下，這是最先，然後，找一個當天做得最不好的員工所認可的員工分享一下
而不是找你所認可的，這是有差別的
這樣的話氣氛就有了，大家也願意這樣交流。
其三找培訓公司。讓他們去替你說話，員工也能接受一點
6樓：匿名使用者
嗯..您所謂的晨會..在我之前工作的公司也是每天都開..
可鄙人覺得這不是好方法..因為憑心而論..沒用!!
雖然鄙人不清楚你們開的晨會主要是涉及什麼內容..可是如果有什麼工作安排或者工作目標什麼的..在別人快下班前交代了不是挺好的麼?....
而且要注意的是..每一天的會議不一定就是更好的交流..現在很多的公司會議都是每天開..
可問題還是沒有解決..開會是為了解決問題的...當然..
有的麥當勞分店每天都開..可那是別人特有的做法..你們不一定要學的啊..
我們公司的做法向來不開晨會....開始是每天下班前給員工明天的目標..後來久了..
員工習慣了也都不用了..而且如果有什麼小問題我們都是就地選擇講解..用不著又一起進會議室..
大會議那是由不同的人負責...具體的還有很多...
如果您真想激勵員工..應該選點其他的什麼..獎品..表揚....挺多
7樓：匿名使用者
我們公司也是經常開晨會，但是我們每個星期一的早晨才會開全體會議，這樣不僅全體會議得到了重視，也證明了全體會議的重要性，其他時間就由各小組的組長來開這個小會，不僅可以增加團隊的凝聚力又可以增加團隊的整體能力。
如何開好晨會
8樓：匿名使用者
（1）晨會原則：回顧昨日，佈置當天的 任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工 狀態；
（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、 今日工作安排、學習產品知識、交流銷售 技巧；
員 工遇到問題我們的任務是幫助他解決問 題，解決員工的問題就是解決公司的問 題；
（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業 績的能力，解決他們遇到的問題；
（5）執行力：令結果發生才叫真正的執 行力。
（6）開完晨會後開「時段跟進會」，目 的：追生意、追目標；方法：會後要給
員 工方法；
（7）給員工分工。委派不同的任務（小 組長），讓每位員工感覺自己很重要。
（8）晨會是安排任務、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結和檢討。
（1）在一個團隊，每個人的性格都和其 成長經歷和環境有關；
為人計較——溝 通，原來是家庭困難——理解； 做人不自 信——溝通，父母
批評教育——理解；
（2）員工不聽你的指導、意見或建議 時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心
沒有開啟，讓員工接受你的建議，請先讓 員工接受你的人；
（3）溝通多了——瞭解背後的原因——包 容——心開啟了——心更近了——方
便管理 ——降低管理難度；
（4）員工離職，80%是因為直接上司， 就是經理的責任，吸引人靠老闆，留住
人 靠主管；
（5）漫不經心的管理，結果是失去一位 員工； 用心的管理，結果是留住一位員 工；
（6）如果經理不合格，意味著向公司其 他人表明，這就是我們用人的標準，所
以 不能容忍不合格的經理。
如何開好晨會？
9樓：匿名使用者
（1）晨會原則：回顧昨日，佈置當天的 任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工 狀態；
（2）晨會內容：目標設定、生意回顧、 今日工作安排、學習產品知識、交流銷售 技巧；
員 工遇到問題我們的任務是幫助他解決問 題，解決員工的問題就是解決公司的問 題；
（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業 績的能力，解決他們遇到的問題；
（5）執行力：令結果發生才叫真正的執 行力。
（6）開完晨會後開「時段跟進會」，目 的：追生意、追目標；方法：會後要給
員 工方法；
（7）給員工分工。委派不同的任務（小 組長），讓每位員工感覺自己很重要。
（8）晨會是安排任務、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結和檢討。
（1）在一個團隊，每個人的性格都和其 成長經歷和環境有關；
為人計較——溝 通，原來是家庭困難——理解； 做人不自 信——溝通，父母
批評教育——理解；
（2）員工不聽你的指導、意見或建議 時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心
沒有開啟，讓員工接受你的建議，請先讓 員工接受你的人；
（3）溝通多了——瞭解背後的原因——包 容——心開啟了——心更近了——方
便管理 ——降低管理難度；
（4）員工離職，80%是因為直接上司， 就是經理的責任，吸引人靠老闆，留住
人 靠主管；
（5）漫不經心的管理，結果是失去一位 員工； 用心的管理，結果是留住一位員 工；
（6）如果經理不合格，意味著向公司其 他人表明，這就是我們用人的標準，所
以 不能容忍不合格的經理。
10樓：黎約神靈
作為一個管理者先要做減法：哪些會是可參與可不參加的，哪些會是必須參加的，哪些會在某個關鍵點上做重要的指示與梳理，先要分出優先順序。
晨會的好處在於哪？如果一個新系統剛上線或者是新專案上線，或者是要完過成月度/季度/年度的銷售任務，晨會並不是一個形式來的。
1.管理者要知道，每天任務完成的進度如何？
我們看銷售額、回款多少，大概就瞭解業務是否往著正常的方向去走。我們要抓大放小，要對每個基層管理進行適應的放權：你不必要事必躬親，面面俱到地瞭解資料，我們要抓著大的方向走。
2.完成任務的過程中，我們新出現哪些阻礙或者困難，或者需要什麼樣的資源去協調？
我們可能在事前定了計劃，定了任務，但是在執行的過程中，會有新的突發情況出現，會有困難阻礙，有一些是基層解決不了的事情，或者處理不妥的事，需要上報並且討論解決方案的，這些都需要去晨會彙報並處理的。
3.對全盤情況認知後，對各下屬做一個針對性的指示與反饋，並且用問題來提問他們，用問題啟示並引發他們的思考，而不是直接給指令和答案
做管理就是大到全域性的，小到某細節的執行反饋上，都要有針對性的指示，1方面可以瞭解管理者的期望與實際相差多少，2是瞭解執行者在哪些沒有考慮到或沒有做到的事去做啟發性覆蓋，爭取能如期完成。
4.要承諾：完成進度的多少/解決某個困難，何時能完成/解決，這個承諾完後就要去落地執行，成為這周的工作目標了。
如果到了完不成，我們一定要追問，完不成的原因是什麼，是客觀性的還是主觀性的，還是之前的判斷有誤，低估了困難的難度，或者是「輕敵」造成的。
5.散會後，管理者再想一下，哪些是沒有考慮到或者要深入一些瞭解的事，再覆盤一下。
以終為始，即時溝通是為了把計劃內、計劃之外的事都掌控起來，儘可能完成任務！
如何開好銷售部門的晨會和夕會,如何開好銷售晨會。
時間要短，內容要精。早會安排工作，晚會小結。日清日高。如何開好銷售晨會。晨會是一天工作的開始，晨會的氣氛和效果直接影響到員工的士氣，從而影響到店鋪的銷售業績。因此，把晨會開好，能夠增強員工團隊精神和工作積極性，有效提升店鋪銷售業績。1 晨會的基本內容。1 顧問向全體員工彙報昨日全天的銷售業績 目標達...
如何開好家長會,如何開好一次成功的家長會
問題要切合實際。符合現在的實際情況。多要家長髮言。多提議建。共同 未來。如果你是一名老師你只要把你認為要說的說出來在仔細聽取家長的觀點和意見就好了，如果你是一名家長你只要仔細聽老師說話就好了 如何開好家長會 老師嗎?總結一下辦理的情況 生活學習 好人好事,今後發展和自己的規劃.單獨點出學期中較為突出...
如何忍受公司虛榮的同事
是啊！遇到這樣愛慕虛榮的同事真讓人煩心，不過，人來這個世間，是為了追求自己的幸福而快樂活著，不能因外界的因素而影響自己的情緒，讓自己不開心苦惱，多不值得！你現在要調整好自己的心態，讓自己心神舒暢，把她當作一面鏡子，時時地提醒自己的為人處事，爭取做到盡善盡美！至於你的同事，你只要對她所說的話或行為一笑...