旅遊專案開發建設有什麼樣的一些流程

2021-05-24 06:26:06 字數 4599 閱讀 9415

1樓:匿名使用者

研究旅遊專案開發的模式與流程,是為了從一開始,就較好的把握專案的核心。根據旅遊行業特點和專案開發建設的客觀實際情況,綠維創景把旅遊專案開發建設過程劃分為三階段(開工準備階段、工程建設階段和開業運營階段)、五期(投資決策與合同簽定期、管理架構與運營策劃期、開工準備與**審批期、資金運營與建設工程期和開業準備與運營期)。

1、投資決策:投資決策的過程,最重要的是對旅遊資源及專案開發價值的評價。投資商在與旅遊資源控制方簽訂合同前,可以聘請旅遊投資專家,通過初步的資源、市場、交通、環境、政策考察之後,提交一份《旅遊專案投資預可行性研究報告》或《旅遊專案投資價值評價報告》,以作為決策依據。

2、合同簽定:旅遊專案開發,一般都涉及到風景名勝區、自然保護區、重點文物保護單位、森林公園、地質公園、甚至世界自然與文化遺產。對於這些資源,都有完全不適應市場經濟發展要求的、非產業化的法律法規,對旅遊投資商十分不利。

旅遊特許經營權是投資商必須合法控制的核心,其中包括門票收益權、專案開發與招商權、核心土地購買權等幾個方面。如何簽訂合同,並要求**負責配套設施建設(特別是交通、水電等),是非常需要經驗和技術的。合同簽訂的同時,需劃定紅線,確定專案的開發用地和建設用地。

3、架構管理:合同簽定後,應立即著手組建開發管理團隊,並建立開發運營的管理構架與管理制度。開發管理,應包括前期工作、建設管理、開業運營三方面。

前期工作部:負責專案開工建設前的準備工作。主要工作內容:

委託旅遊投資顧問公司進行市場調研;委託旅遊產品策劃機構進行產品策劃;委託規劃設計單位對工程專案進行規劃設計;編撰檔案向**相關部門報批、向社會招商等。工程管理部:以專案經理為首的工程管部,負責建設準備工作和工程施工期間的管理工作,保證工程按設計要求和合同要求完成。

景區管理部:負責景區開業營銷策劃,辦理開業手續,落實景區運營必備的人、財、物,提高景區的經濟收益和社會影響力。

4、產品策劃(專案設計)及專案運營策劃:專案設計不是旅遊規劃。專案設計及專案開發運營的策劃,主要解決主題定位、市場定位、遊憩方式設計、收入模式、營銷模式、運營模式、盈利估算、投資分期等等問題。

必須聘請專業的旅遊專案開發諮詢顧問公司,提供《旅遊專案總體策劃報告》及《旅遊專案開發運營計劃》。為了與國債申請、**資金申請、銀行融資、戰略投資人及子專案投資人招商引資等方面的工作全面配合,應編制《旅遊專案建設可行性研究報告》。

5、規劃、設計:產品策劃完成後,或與此同步進行,應該聘請專業機構,編制《旅遊總體發展規劃》,或者直接編制控制性詳細規劃,應該包含部分需馬上動工的區域的修建性詳細規劃。同時對一期工程,應該進行景觀設計及建築設計。

規劃、設計基本程式:勘察-規劃-設計方案-初步設計-施工圖設計。新建專案要先進行旅遊規劃、確定規劃條件,到規劃主管部門辦理用地規劃許可證,方可委託專業機構進行建築設計。

6、**審批事項辦理推進:通過**的各項審批非常重要。其中,***立項,可行性研究報告審批,規劃評審,市級、省級、國家級重點扶持專案立項與申請,國債專案、農業專案、旅遊專案等特殊扶持申請;規劃委批准;土地規劃審批;建設土地的招、拍、掛與徵用;合同中**承諾的落實;施工圖的審查;建設準備與報建批覆等等,十分繁雜。

7、資金運營與招商引資:專案建設資金不能全部靠企業自有資金,應積極進行融資和招商引資,用少量種子資金起動專案,利用專案融入建設資金。

8、建設準備與工程建設:以專案經理為首協調各方,監督、控制工程進度與質量,保證工程按設計要求和合同要求完成。旅遊專案中主要有基礎設施建設、景觀建設、接待設施建設、遊樂專案建設四個方面。

專案工程結束後,專案法人要組織驗收工作。

9、開業運營:專案完成工程建設,與開業執行,還有較大的差距;開業需要人財物齊備,並且還要有切實可行的營銷方案。景區開業需全面配置大量的服務人員,包括導遊(講解員),技術維護,環衛人員,保安,營銷人員等等,需建立完整的旅遊標識系統、旅遊衛生系統(廁所、垃圾箱、排汙等)、旅遊安全保障系統、遊覽服務系統、遊客接待服務系統等等 ,這許多屬於軟體建設,必須通過規則、流程、培訓等管理工作,才能到位執行。

要達到一炮打響的目標,是開業營銷的重點;需要建立營銷隊伍是基礎,理清渠道、品牌推廣、開展活動**等等。旅遊景點在開業後的1-3個月進入正式運營階段。正式開業營運一年以上的旅遊景區點,可以向當地旅遊主管部門申請景區等級評定。

旅遊資源開發的主要內容是什麼?

2樓:緩緩夜笙歌

旅遊資源的開發包括某一單項旅遊資源的開發、多項旅遊資源的綜合開發、某一旅遊點或旅遊地的開發。開發的主要內容包括:

(一)提高旅遊地的可進入性:指旅遊資源所在地同外界的交通聯絡及其內部交通交通條件的通暢和便利程度。

(二)建設和完善旅遊基礎設施:指主要為當地居民使用,旅遊者也需要依賴的旅遊設施。如供水、電、氣系統;道路交通、車站、碼頭、機場等;醫院、銀行等。

(三)建設旅遊上層設施(或服務設施):主要供外來旅遊者使用的服務設施。如飯店、問訊中心、旅遊紀念品商店、娛樂場所等。

(四)旅遊景區、景點的開發建設與管理:包括新景區、景點的開闢,也包括對原有景區、景點的改造和更新。

(五)培訓服務人員

擴充套件資料

旅遊資源的功能指的是它對人類社會所具有的效用和價值。

旅遊資源的效用和價值主要分為兩個方面:一是對遊客來說,其功能主要表現為觀賞消閒、娛樂健身和增知益神三個方面,其中觀賞消閒是旅遊資源最基本的功能;二是對旅遊目的地國家或地區及其旅遊經營者來說,其功能主要表現為所取得的經濟效益、社會效益和環境效益。

3樓:百度使用者

1.解決和提高旅遊資源所在地的可進入性。

所謂可進入性(accessibility)是指旅遊資源所在地同外界(特別是同主要客源市場地區)的

交通聯絡及其內部交通條件的通暢和便利程度。

2.建設和完善旅遊基礎設施。

(1)一般公用事業設施。例如供水系統、排汙系統、供電系統、道路系統等等,以及與這些系統

有關的配套設施,例如停車場、機場、火車站和汽車站、港口碼頭、夜間照明設施,等等。

(2)滿足現代社會生活所需要的基本設施或條件。如醫院、銀行、食品店、公園、治安管理機構

等等。3.旅遊景區、景點的開發建設與管理。這方面的工作不僅包括新景區、新景點的開闢,而且更

多的還包括對原有景區、景點的更新和再生性開發。此外,這方面的工作不僅涉及硬體方面的開

發與建設,而且還包括對遊客活動專案、活動形式等軟體內容的開發與更新。 4.培訓能夠勝任專業水平旅遊服務工作的人員。

4樓:hello_我的朋友

度假村、小島、建築物、原始森林、農家樂、非物質文化遺產、民風民俗、科技館、博物館、紀念館等。

旅遊景區規劃的種類有哪些?

5樓:frt休閒時光

按照開發的過程細分可分為開發規劃、提升規劃、整合規劃、專項規劃等。按照規劃的目標不同可分為總體規劃、概念性詳細規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃等。

旅遊景區要素規劃分為旅遊專案規劃,旅遊設施配置,娛樂活動安排。

(一)旅遊專案規劃旅遊景區專案的配置往往要根據旅遊景區的資源來決定,一般來說,參與型專案要與觀賞型專案相結合。近來極限運動與休閒運動專案頗受青睞。

(二)旅遊設施配置旅遊設施包括兩大類:上層設施及基礎設施。上層設施主要用於解決遊客住宿、娛樂所必需的設施;而基礎設施則是供水、供電、通訊交通、醫療保健及排水系統等設施。

(三)娛樂活動安排作為一個旅遊景區必備的娛樂活動有高爾夫球、網球、游泳、射箭、賽馬、健美等,對於不同型別的旅遊景區還有不同的娛樂活動,如海濱型度假區則有滑水、帆板、衝浪、潛水、垂釣、高臺跳水等,一般旅遊景區應配備的體育設施是游泳池、網球館、健身房,在海濱旅遊景區則配備滑水、帆船、垂釣、衝浪等。娛樂設施方面一般配備電影院、***、舞廳、賭場。

6樓:匿名使用者

根據旅遊規劃的形式劃分,一般分為概念性規劃、總體規劃、實施性規劃。針對不同的旅遊規劃的主要任務和功能目標,艾肯弘揚旅遊規劃專家總結了以下意見:

旅遊規劃的型別

一、概念性規劃

主要任務和功能目標是研究確定國家、地區、城市、目的地、景區的旅遊主題概念,工作內容是根據市場需求、供求關係和資源條件確定規劃物件能夠和需要做什麼,至於具體怎麼做、做什麼、誰去做、什麼時候做等等都只一般性提及,不是所要解決的主要問題。簡而言之,概念規劃只能解決主題是什麼以及它如何能夠解決的問題。它與可行性研究報告大致相同。

兩者之間的差異主要是因為可行性研究主要是關於現有主題和既定專案是否集中和可行性問題,概念規劃首先回答的問題是主題和專案,是什麼樣的問題。

二、總體規劃

其主要任務是按主題規劃佈局,作用和功能的目的是使主題得以實現,對圍繞主題選擇的專案進行必要性和可行性研究,並對如何實施提出一些一般性的或原則的意見和建議。因此,總體規劃通常包括旅遊開發建設的開發建設目標、原則、重點任務和對策、產業、產品、專案的空間佈局、旅遊基本配套保障條件、規劃實施步驟和規劃建設等。總體計劃具有戰略性,指導性,規範性和約束力需要專項規劃,實施計劃和具體施工細節,以進一步說明如何做,何時做,以及誰去做等問題。

三、實施性規劃

其中包括專項規劃及建造的詳細規則,其主要任務是系統、全面地規劃、部署和安排總體規劃的實施,並回答如何實施的問題。專項規劃是研究如何在總體規劃下建設和開發某一區域或地區。建設性細則是研究部署,甚至是具體的開發建設專案。

具體安排都是為了執行總體規劃。實施性規劃是總體規劃與行動計劃、工作計劃和設計方案之間的一種規劃。對於指導規劃,它們往往是底層工作指導檔案,一般不會在其之下再研究編制系統全面的行動方案和工作計劃。

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