去手機店面試店長他們問你要怎麼管理怎麼說

2021-03-19 18:32:02 字數 886 閱讀 6038

1樓:匿名使用者

告訴自己的店員,顧客永遠是對的,避免發生衝突!

平時多學些 相關的管理知識和專業知識

如果想要你的投資人賺到錢 ,第一個應該做的就是理順各種關係

專賣店的管理,必需從店長自己抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績。店長,就是一個店的管理者。

店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺,店堂內的硬體設施就是佈景和道具,而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,講給每一位光顧的客人。

故事講的好不好,客人愛不愛聽,全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。 無論哪種說法,都表明了一個觀點,那就是店長是一個店的領導者,是企業文化資訊傳遞的紐帶,是公司銷售政策的執行者和具體操作者;是企業產品的代言人,是店鋪的核心。

因此,店長需要站在經營者的立場上,綜合的、科學的分析店鋪運營情況,全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略,全力發揮店長的職能。

服裝店的出路有兩條:一是造就吸引眾人的服裝時尚,以自己的服裝為核心,形成特有的消費層。二是跳出經營單一品牌的模式,彙集多種品牌。當然,服裝店也可以向大眾化方向發展。

店長的工作職責:

1. 瞭解品牌的經營方針,依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

2. 遵守公司各項規定,執行上級指示,完成公司下達任務。

3. 負責管理專櫃的日常工作,監督考核導購的工作表現,及時反映員工動態, 並對導購進行培訓。

4. 負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。

5. 負責店鋪內貨品補齊,商品陳列。

8. 定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

9. 瞭解周圍品牌銷售情況,登記並提供每天店內客流量資料。

10. 激發導購工作熱情,調節貨場購物氣氛。

手機店店長如何管理店面,手機店店長如何管理店面

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