什麼是管理模式,什麼叫扁平式管理模式

2021-03-19 18:32:57 字數 1598 閱讀 9680

1樓:華律網

經營模式是企業根據企業的經營宗旨,為實現企業所確認的價值定位所採取某一回類方式方法的總答稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍,企業在產業鏈的位置,以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義,企業首先有企業的價值定義。

在現有的技術條件下,企業實現價值是通過直接交易,還是通過間接交易,是直接面對消費者,還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置,實現價值的方式也不同。綜上,經營模式的內涵包含三方面的內容:

一是確定企業實現什麼樣的價值,也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值,採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇,可以得出八種不同的組合,也就是可以得出八種不同的經營思想和模式:銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。

根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式:單一化經營模式和多元化經營模式。

什麼叫扁平式管理模式?

2樓:暮夏淺眠

扁平式管理,或稱扁平化管理,是指企業管理層級的減少和效率提升。傳統企業管理模式一般呈現層級較多,效率相對較低的金字塔結構。

扁平式管理的的貢獻是:

1、減少管理層級;

2、上級層級能對映更大面積的下級,從而提高管理效率;

3、特殊的下級職能會被越級關注(直管模式或說網路結構)。

3樓:匿名使用者

扁平式管理,亦稱扁平化管理,是現代企業的一種新型管理模式,意在減少管理層級、提升管理效率。扁平化管理結構,有矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等,強調以工作流程為中心、企業資訊的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權。組織結構的扁平化過程,是一項長期的、艱苦的重大變革,應有計劃、有層次、分步驟地推行,方可見成效。

扁平式管理,或稱扁平化管理,是指企業管理層級的減少和效率提升。 傳統企業管理模式一般呈現層級較多,效率相對較低的金字塔結構。 扁平式管理的的貢獻是:

1、減少管理層級;2、上級層級能對映更大面積的下級,從而提高管理效率;3、特殊的下級職能會被越級關注(直管模式或說網路結構)。 扁平化的最大化結果是二層式的管理,即管理+作業。被小型企業廣泛使用,可由老闆直管全域性。

扁平化的變異性結果是網路模式。一個職能點在不同的關係裡角色不同,從而使人力資源的空置率降低,實現效率提升。

4樓:匿名使用者

從管理學的角度講,管理裡面有管理的層次的概念,也就是組織結構中,比如從董事長、總經理一直到最底層的管理人員有幾個層級,管理的層次越低,管理模式越扁平化,但沒有統一的標準說有幾個層次才叫扁平化管理模式,一般都是講現在的組織結構比原來的扁平,也就是管理的層次越來越小。另外,還有一個概念叫管理的寬度,就是一個人管幾個人的問題。

5樓:匿名使用者

"扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等的弊端,加快了資訊流的速率,提高決策效率。

"扁平化管理模式"個人認為管理者能力要相當強,在自己管理領域中的知識面都要覆蓋到了,這樣才能達到效果.中國有句俗話叫"千軍易得,一將難求"

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