1樓：來自乘風亭傾國傾城的暖風
員工激勵，我為華為，華為是我家。福利待遇**。
2樓：
管理模式方面，華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設。完成企業諸元素從端到端高質快捷有效的管理。
在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特徵的企業文化。任正非總裁指出在這廿年的痛苦磨難中，我們終於確立了以客戶為中心，以奮鬥者為本的企業文化。它使公司慢慢走出了困境。
同樣不難看出華為所提倡的企業核心價值觀，同樣將內部價值導向艱苦奮鬥與外部價值導向客戶有機的和均衡地結合在一起。
簡單來說，員工並不是公司直接的股東，但享有分紅權和股份增值權。歷史地辨證來看，大規模員工持股是華為成功的一種公司治理模式，事實上，除了員工激勵，這也是華為的內部融資行為。
為什麼華為的員工持股制能夠極大地喚起員工的工作激情?
3樓：
把員工當成公司的主人，員工也能從這種體制中感受到主人翁意識，自然就激發出強大的工作熱情。
4樓：
那是因為如果員工持股，那麼他們就會把公司當成他們自己家一樣經營。
5樓：不風之風
自己幹好了，公司掙錢。
公司掙錢了，自己有份。
這是在給自己打工啊。
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