1樓:匿名使用者
管理交貨期?這應該從接受訂單就開始制訂一個切實可行的生產計劃。包括原回材料的購買進度、服裝答樣式設計、工藝圖紙的發放、工藝流程的制訂、各個生產崗位人員的科學合理配置、生產裝置的完好性檢查、輔助材料的採購、質量檢測人員的培訓與配置,在確保質量的前提下來保證交貨期。
如果有可能,應該制訂「網路計劃圖」,讓所有員工都明白自己的加工工序應該在什麼時候準確配合上下游工序,來確保工期。
服裝生產管理應該是怎樣的一道程式?
2樓:匿名使用者
說的簡單點,這個流程就是錄入客戶與產品資訊——入庫——生產——出庫——財務——物流——客戶,服裝生產管理就是把整個流程都規範化,管理效果更高,這個行業,比較成熟的有百寶雲服裝生產管理系統,加強部門之間、工序、工段、車間之間的銜接與協調,使之建立良好的協作關係
服裝生產管理這個職位怎麼樣? 20
3樓:匿名使用者
不錯呀服裝生產管理是一項涉及面廣的管理技術,其內容包括服裝生產技術、管理技術、質量內管理、服裝生產容過程組織與管理、物料管理、產品製造和成本管理等。
服裝生產管理的任務就是運用計劃、組織、控制的職能,把投入生產過程的各種生產要素有效地進行組合,形成一個有機的服裝生產管理體系。
服裝生產管理的具體職責是什麼?
4樓:匿名使用者
主要職責:1、領導編制工廠的長遠發展規劃,審定年度生產經營綜合計劃,提出各版個時期權工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案,使企業不斷增強活力,開拓前進。2、加強生產經營管理,不斷提高企業管理素質,確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新,搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發,不斷提高企業的技術素質,努力趕超國內外先進水平。4、實行全面質量管理,堅持「質量第一」,「使用者至上」的方針,確保產品質量穩定提高,滿足使用者需求,不斷爭創名牌。5、切實做好環境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育,促進知識更新,不斷提高工廠人才素質。7、堅持「用人唯賢」的方針,正確使用選拔和培養幹部。8、貫徹「各盡所能,按勞分配」的原則,正確地處理集體及職工之間的利益關係,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作,使生產行政各項重大問題得以及時研究處理
5樓:匿名使用者
簡單點說:員工崗位安排,生產排程(任務安排),質量控制。三大任務
作為一名網路管理員,如何管理網路
首先你進入一個企業必須要去了解這個企業有多少臺電腦,分別是什麼牌子的電腦以及網路結構,然後你要做的是把公司的網路按部門用途規範管理起來,比如說設定ip或者分工作組,最後你要做的就是對網路的定期維護.系統的安裝與維護,硬體的維護,網路的維護,組網布線,網路的穩定,防範網路受到攻擊,都是需要實踐的東西....
打聽一下，MES生產管理系統如何做
mes manufacturing execution system 製造執行系統的理念起源於上個世紀90年代，mes軟體在最近若干年才逐漸成熟。mes是在公司的整個資源按其經營目標進行管理時，為公司提供實現執行目標的執行手段，通過實時資料庫連線基本資訊系統的理論資料和工廠的實際資料，並提供業務計劃...
如何的如何做好工廠的生產管理者，如何的如何做好一個工廠的生產管理者
這裡面知識 技能很多，絕不是在這裡回答一下就能涵蓋的。可以買生產管理的書學習一下。一 生產管理人員先明確自己的角色 1 生產現場班組長的職責及作用 2 生產現場班組長的正確觀念與心態 3 生產現場管理層別及管理流程圖 4 生產現場班組長應該怎樣教導和培訓下屬 5 生產現場必須管理之事項 6 生產現場...