JIT在企業的重要性具體表現在哪些方面

2021-03-19 18:35:46 字數 2624 閱讀 4207

1樓:匿名使用者

1、降低庫存、降低成本、提高資金週轉率

2、提高管理能力

3、提高對**鏈的控制能力

4、提高對市場的控制能力。

請去了解豐田模式

2樓:匿名使用者

jit就是指只在需要的時候,按需要的量生產所需的產品,這也就是just in time(jit)一詞所要表達的含義。

從這個含義我們知道jit的核心是追求一種無庫存的生產系統,或使庫存最小化的生產系統,即消除一切只增加成本,而不向產品中增加價值的過程。從這一基本的生產哲學出發,形成了完備的jit生產體系,這個體系包括:

——實行生產同步化;

——提高生產系統靈活性;

——減少不合理生產過程;

——推行標準化作業;

——追求產品零缺陷;

——保持庫存最優化;

——推行人本管理。

jit的最終目標是利潤最大化,基本目標是努力降低成本,因此jit還要求實現「四低兩短」的具體生產目標:

——廢品量最低。消除各種不合理因素,並對加工過程中每一工序的精益求精。

——庫存量最低。庫存是生產計劃不合理、過程不協調、操作不規範的的表現。

——減少零件搬運量。零件搬運是非增值操作,減少零件和裝配件運送量與搬運次數,可以節約裝配時間,並減少這一過程中可能出現的問題。

——機器故障率低。低的機器故障率是生產線對新產品方案作出快速反應的保障。

——生產提前期最短。短的生產提前期與小批量相結合的系統,應變能力強,柔性好。

--準備時間最短。準備時間長短與批量選擇有關,如果準備時間趨於零,準備成本也趨於零,就有可能採用極小批量。

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會計對於一個企業的重要性主要表現在哪些方面?

3樓:水瓶沒有眼淚

所謂企業財務目標:是指企業財務活動在一定環境和條件下應達到的根本目的。

企業財務會計的目標包括以下三方面:

(1)提供符合國家巨集觀經濟管理要求的會計資訊。

(2)滿足企業內部經營管理的需要。

(3)滿足有關各方瞭解企業財務狀況及經營成果的需要。

財務會計目標:

財務會計目標是財務會計基本理論的重要組成部分,是財務會計理論體系的基礎,即期望會計達到的目的或境界,整個財務會計理論體系和會計實部是建立在財務會計目標的基礎之上。會計目標既是一個理論問題,又是一個實踐問題。會計目標雖然是人們主觀認識的結果,但它並不是一個純主觀的範疇,會受到特定歷史條件下客觀存在的經濟、法律、政治和社會環境的影響並隨環境的變化而不斷變化,具有主觀見之於客觀的性質。

研究會計目標對會計的實踐工作以及會計準則的制定既有重大的指導意義,又有較大的實踐價值。目前在中國會計理論界對財務會計目標的研究仍處於見仁見智的狀態。必須在財務會計的客觀職能和會計資訊使用者的主觀要求基礎上,辯證認識財務會計目標。

財務會計目標作為一種主觀願望,其實現範圍取決於財務會計的客觀職能,而其實現程度則取決於財務會計資訊質量特徵的具備程度。

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4樓:姜昊磊

會計對於一個企業的重要性主要表現在財務狀況和損益狀況方面。

重要性的基本特徵是:

1.重要性概念的核心是不能遺漏或錯報重要的會計資訊,判斷重要性的標準是看其是否會影響資訊使用者的決策;

2.重要性概念是從資訊使用者角度提出的,主要的資訊使用者包括投資者、債權人等;

3.重要性的判斷不能脫離企業所處的環境,不同的企業或同,企業在不同時期,判斷重要性的標準可能不完全相同;

4.重要性的判斷不能忽視其本身的性質。有些資訊,雖然從量的標準尚未達到重要性,但其性質嚴重,在本質上已經符合了重要性要求,根據實質重於形式原則應將其披露。

5樓:匿名使用者

稽核、制證、報表(現金流、資產負債表等)、報稅、外聯補充一下:

對內:各業務部門票款對接核對、與資產管理部門對接監審資產、預算彙總和執行監督及預算調整、和資方對接財務和資金狀況、運營部門的對接和建議。

對外:稅務(大廳、專管、稅局、糾察局)、銀行、工商等等溝通和業務處理。

6樓:匿名使用者

準確反映企業的經營情況,監督稽核規避企業風險,還可以提供對決策有利的依據

7樓:匿名使用者

為企業提供財務方面的準確資訊

何謂領導?領導在管理中的作用具體表現在哪些方面?

8樓:匿名使用者

上面的講話很不負責任。。。領導是組織的核心,壞的領導帶出的是鬆散無效率的團隊,只能說你的領導不夠優秀。退一步講,作為組織成員,如果認為上級沒有相應的能力,完全可以自己做推薦領導哈~

說正事。。。

領導的定義:領導就是指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。

1)領導者必須有部下或追隨者。

2)領導者擁有影響追隨者的能力或力量。

3)領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。

領導的作用:

1.指揮作用

2.協調作用

3.激勵作用

9樓:匿名使用者

領導 就是指導 規劃公司的大方向 比如 未來幾年上市 公司新專案等

三觀的具體表現方面

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1 會計資訊失真。2 企業內部控制失效的成因。3 考核企業幹部政績 業績機制不完善。4 會計人員素質較低。5 外部監督乏力。企業內部控制,是指企業為了保證業務的有效。進行和資產的安全與完整,防止 發現和糾正錯誤與舞弊,保證會計資料的真實 完整而制定和實施的政策 措施及程式。新修訂的 會計法 十分重視...

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